分析组织创新氛围对团队效能的影响

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1、分析组织创新氛围对团队效能的影响----团队管理论文-->第一章绪论1.1研究背景知识在市场经济蓬勃发展的今天，显示出越来越重要的作用。显而易见，在知识经济的大潮中，知识在团队效能的提升中将起到关键性影响，对于团队知识的管理正成为广大学术界、企业界人士关注的焦点，团队乃至企业组织试图取得核心竞争优势的前提就是合理的进行知识管理，对于新知识的整理归纳和运用，并将团队成员个体之间的知识进行共享。团队创新能力和团队绩效与组织环境存在着密切的联系，对于创新性团队的营造，除了相关的人力资源和物质条件满足以外，最重要的是要有积极的、向上的组织环境。组织成员的创造性思维的营造和创新性想法的形成

2、，只有在组织创新环境中达到成熟条件以后，相关的创新性思维和创新性想法才会被激发出来，并且在通过相关团队行为落实到企业竞争优势的层面上，这种积极、向上的组织环境就是组织创新氛围，对团队效能的提升有着至关重要的作用。研究证实，知识共享对于团队创新能力和团队效能产生重要的作用。知识共享是指团队独立的成员将相对封闭的知识进行互动共享，融合为一种集体知识，并将这些集体知识进行提炼升华，指导团队行为以达到提升团队效能的目标，并最终取得竞争优势。同时相对积极、稳定的组织创新氛围对于知识的共享升华，将会起到至关重要的作用，组织创新氛围的融洽程度直接关系到团队成员对于知识吸收、知识传播的积极性。（

3、HansenHaas，2001；ZarragaBonache，2003；Yang,2004)指出：高效的知识共享促进团队效能的提高，而低效的知识共享不仅不会助推团队效能，反而会导致团队效能的恶化。在团队日益受到学术界、企业界重视的背景下，如何提升团队效能成为团队研究的一个重要问题。本文针对以上研究背景，提出以知识的共享为中介变量，分析研究组织创新氛围如何对团队效能产生影响，并以此基础，针对团队效能的提升提出相应的对策建议。1.2研究意义1.2.1理论意义知识经济已经成为市场经济发展趋势，团队乃至企业之间的竞争，最终归于知识的竞争。对于团队而言，如何进行知识管理并拥有优势的知识资源

4、显得至关重要。根据根据企业“资源观”理论，知识被当作是最重要的战略资源(ConnerPrahalad,1996；Grant，1996；NahapietGhoshal，1998；Pettigrep;p;Grayson,1998；OsterlohFrey,2000),团队成员之间只有通过知识之间的共享，使团队成员相对独立、片面的知识转化成综合、全面、富于创新性的团队集体知识，并在团队知识管理过程中，极大推动团队效能的提升。对于组织创新氛围与团队效能的研究，还处于起步阶段，尤其是在研究二者的关系中，对于知识共享作为中介变量的引进，尚属空白阶段。对于现有组织创新研究的整理中发现，绝大部分

5、国外研究更多的集中在组织创新氛围因素结构的探索上，而在国内研究中，组织创新氛围的实证研究都非常不够。在研究以组织创新氛围对团队效能的影响中，加入起到中介作用的知识共享，有重要的研究价值和研究意义。1.2.2现实意义在如今知识经济的逐步发展的进程中，卓越的团队乃至公司表现出来的优势，无一不集中其观念和知识的创新，这些公司面对纷繁复杂的外部环境中有着迅捷的敏感性和持续的创新力。Charles(1989)在研究中发现能够促进组织创新氛围的文化因素为：鼓励冒险、奖励变革、开放性、共同的目标、自主权、行动中的信念等等。在他的研究中，选取了知名的企业进行调研，通过调研之后发现，这些公司之所以

6、具有如此强的创新执行力，其关键就在于这些公司的企业文化氛围中有能够促进创新的氛围。第二章理论综述根据本文的选题，对于理论文献的研究主要集中于组织创新氛围、团队效能以及中介变量知识共享，并进行相关理论进行梳理，进而通过理论文献的整理分析，形成理论模型，已达到探究组织创新氛围对团队效能的影响研究。2.1组织创新氛围2.1.1组织创新氛围的内涵在二十世纪90年代开始，国外学者就开始对组织创新氛围进行着探索性的研究，从其组织创新氛围的概念、特征、变量因素、测试模型以及效能变化等一系列的理论进行研究归纳，并不断的将其完善，从对基础的组织创新氛围概念的定义到对其在企业文化环境中怎样将个体创新

7、发展到组织创新，从而形成普遍运用的组织创新氛围并产生较高的创新绩效。而国内学者（如赵增耀、石金涛、吴治国、孙锐等）对于组织创新氛围的研究也逐渐有了自己的理论基础，并对未来研究发展趋势奠定了基础。对于组织创新氛围的研究，其首要任务必将是组织氛围的概念的理解，而在不同文化背景下，国内外学者对组织创新氛围的定义各有不同。组织氛围就是组织成员对于工作环境所共有的知觉与描述(Schneider.1990)具体包括以下三个基本特征：首先，组织氛围是个体知觉(或感知)的结果，通过这种知觉可以反