渤海早报传媒“天津”有限公司发展战略研究

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1、渤海早报传媒“天津”有限公司发展战略研究-->第1章绪论1.1研究背景及意义10年前，苹果的平板电脑已经发布但还没有上市，那时，基于网络的电子阅读器是最强的媒体。但这种线上阅读，并没有给报纸产生多大冲击，报业的广告收入依然呈增长态势，直到微博的出现。微博的用户虽然只能发出一百多字的信息，但是影响范围更广，速度更快。微博可以让陌生人之间产生互动，可以让普通人一夜之间被大众熟知，更加符合现代人交流的需要。随着3G、4G技术的开发，微信使人们的交流完全实现了随时随地随心所欲。微信与微博、网络电视、各种APP等新媒体迅速崛起，使作为传统媒体之一的报纸受到巨大冲击。报纸的广告客户不断减少、发行量下跌，

2、其发展面临挑战。在这种情形下，纸媒开始逐渐引入新媒体的视角，“媒体融合”也成了国内学者比较关注的名词。在“媒体融合”方面，纸媒做了很多改变，比如报网互动、微信公众号和官方微博等等。但是在信息的制作方式上，沿袭的还是传统套路，比如：记者提供稿件，编辑审读，主任签发，总编终审等。这种方式也许可以使受众的阅读方便一点，传播速度快一点，但却没有让纸媒发生质变。真正的媒体融合，需要从流程设计、内容定位、市场运营方面找原因，需要确定新媒体与纸媒之间真正的区别。报业与新媒体的融合问题是当下信息传播领域内的一个重要课题，其本身有着实际意义和理论意义。新媒体在中国的兴起一直受到国内外学者的关注，其本身具有研究

3、价值，本文以渤海早报传媒(天津)有限公司(下文简称“渤海早报”)作为研究对象，具有很强的现实性和针对性，且对天津市的文化、社会发展也有着非常深远的影响。在媒体融合的大趋势之下，“渤海早报”的发展在新媒体的冲击下将做出怎样的动作，以及因此带来的天津媒体的整体转型也是值得深究的。本文就天津本地的“渤海早报”，结合战略管理理论，探索“渤海早报”与新媒体的融合之路。……1.2研究内容本文共分七大部分。第一章是绪论。主要本文的研究背景和研究意义、研究内容、研究方法和技术路线。第二章首先阐述了战略的相关理论，包括战略的本质与特征、战略的产生与发展、战略的结构与内容等；然后，对战略管理相关理论进行了综述；

4、最后，对战略管理研究中比较经典的SWOT分析方法进行介绍。第三章是“渤海早报”发展现状及存在的问题。本章首先阐述了新媒体时代纸媒的发展现状、发展趋势和报业所处的经营环境，然后论述了“渤海早报”的经营现状和经营过程中遇到的问题。第四章是“渤海早报”SWOT分析。本章通过SWOT分析方法，对“渤海早报”的优势、劣势、机会和威胁进行分析，通过建立SWOT战略矩阵，可以看出，“渤海早报”应该充分利用内部优势和外部机遇，完善自己的劣势，抓住一切有利条件，不断开发自己适销对路的产品，迅速开拓目标市场，扩大市场份额，形成竞争优势。第五章是“渤海早报”发展战略分析。本章对渤海早报发展战略进行分析，一是大数据

5、转型战略；二是新媒体战略，以媒体融合促转型发展；三是品牌活动战略，促进经营升级；四是人性化副刊战略。第六章是渤海早报新媒体时代发展战略保障措施。本章对渤海早报新媒体时代发展战略的保障措施进行分析，总共有五点保障：一是人力资源保障措施。二是新技术保障，通过新技术推动“渤海早报”转型发展。三是财务管理措施，为确保集团战略目标的最终实现创造条件。四是项目化管理措施，最大限度确保“渤海早报”资源利用的效率。五是印刷新途径保障措施，包括绿色印刷和互联网OTO模式印刷。最后为本文的研究结论。……第2章相关理论概述2.1战略概述战略一词起源于我国古代，在《左转》等名著中就有记载，原意是运用计划与策略来指导

6、整个战争的局面，从广义上说是来决定全局所用的策略。西方习惯于用英文“strategy”来表示战略的意思，这个单词于希腊语“Strategos”，原意是指挥军队艺术的意思。19世纪30年代，瑞士学者约米尼在其所著的《战争艺术》中指出，战略是一种艺术，用于在地图上指挥整个战场的战争。因此，战略最原始的意思是于军事领域的词语，系指合理利用军事力量与将帅的能力，解决的是一定的时期内兵力总体部署，想达到基本的目标以及战争主要攻击方向。战略特征包含以下方面：第一，具有长远性。一般说企业战略是使得企业在将来较长的一段时间总体的发展问题。有经验来表明，一般企业战略针对是未来的3年到5年以至于更久远的目标。第

7、二，具有全局性。形象说来，企业发展蓝图为企业战略，对企业进行经营管理的所有具体活动进行约束。企业战略纲领性地进行设计与规划一个企业在未来的经营目标和方向，对于企业的经营管理的一切方面都有着权威、全面、普遍的指导意义。第三，具有现实性。一个企业的战略是以现在的客观条件与主观因素为基础所进行建立的，所有要从现在的起点而出发。第四，具有竞争性。作为企业战略如同军事战略，目的同样是达到克敌制胜的目标，在市场中竞争赢得