浅谈企业人事统计工作

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1、浅谈企业人事统计工作企业稳步发展的基本条件之一是人事管理，而人事统计工作则是人事管理工作的的基石。人事统计是企业领导了解企业员工情况的主要手段和途径，是人事管理的重要信息来源。人事统计工作为企业科学调配和使用干部、加强员工队伍建设、合理配置人才资源、建立人事管理发展规划提供真实准确的依据。因此，扎实做好人事统计工作，就成为统计人员义不容辞的责任。针对企业人事统计工作的现状和问题，谈几点认识。　　一、目前人事统计工作存在的问题　　问题的主体主要集中在两个层面：领导层和执行层　　领导层：相当一部分企业领导对人事统计工作不够重视，淡化了统计工作在企

2、业管理中的积极作用。他们认为统计工作不能给企业带来任何直接的经济效益，因此投入的人力、物力不足，经费拨付不到位，配备的人员素质不高，业务水平有限，专职统计人员少。　　执行层：统计人员责任心不强，业务水平不过硬，统计时经常使用估计作为统计的主要手段，不能按时上报报表，数据失真、漏报、瞒报、虚报、迟报等现象时有发生。　　二、问题产生的原因　　在经济迅猛发展的今天，经济利益是人们主要追求的目标，因人事统计工作不能带来直观的经济效益而常常被忽视，工作经费落实困难，专门的业务培训开展的少，开展工作难度大。而人事统计工作任务量大、涉及面广，但统计人员待遇

3、却相对比较差，因而多数统计人员缺乏工作热情，也很少有人主动要求到统计岗位工作。同时统计人员很多情况下都是兼职的，很难及时、高质量地完成任务。统计人员工作不安心，变动频繁，有的刚刚培训完，又被调到别的岗位。这些客观因素的存在严重影响了数据的准确性和工作的及时性，进而影响了统计工作的质量。　　三、今后做好人事统计工作的几点建议　　要切实解决当前人事统计工作中存在的问题，有效提升统计工作在企业管理中的地位，充分发挥统计工作的作用，我认为应做到以下几点：　　1.提高领导重视程度。人事统计是对大量的人事资料进行收集整理，并通过运用科学的统计理论和方法，

4、对基础资料进行统计汇总，以全面、及时、准确的反映人员队伍情况，为企业研究人员状况、制定相关管理制度和发展规划等提供决策依据。而企业的核心人物是企业的领导，企业最具权威的决策者也是企业的领导。只有企业领导对统计工作高度重视，从人力、财力、物力上给予政策支持，积极改善统计人员工作条件，重视统计结果所反映出来的重大情况和问题，并有效地运用其为企业经营决策服务，统计工作才会在企业发展中发挥重要的作用。因此，强化企业领导人的统计意识对企业统计工作的发展极为重要。　　2.加强人事统计队伍建设。人事统计工作是一项政策性、专业性很强的工作，工作内容繁杂。人事

5、统计工作能否做好，关键取决于人。要做好复杂繁重的人事统计工作，必须要求统计队伍的人员文化素质高、事业心强、责任心强、业务熟练。提高统计队伍人员素质是做好人事统计工作的最基本的要求，建设高效精干的统计人员队伍需要加强两方面的工作：　　一是人员配备。企业在对人事统计工作的人员配备上应严格把关，经过考核筛选一些德才兼备、具有一定理论基础知识和理论水平的人员承担此项工作，将那些素质低、基础差的人员调离本岗位。统计工作是一项专业性要求较高的工作，它不但要求统计人员具有一定业务水平，还要求统计人员有本企业的基层工作经验，熟悉本单位的基本情况。同时还要求统

6、计人员队伍相对稳定，统计人员变动频繁，会影响基础资料的连续性、统计人员对情况的掌握程度及对相关业务知识的学习掌握程度，进而会影响统计结果的质量，影响统计结果的真实性、准确性和可比性。确实需要调整的，要先配后调，并根据本单位的生产规模和人员情况，配备一定数量的专职统计人员或以人事统计为主岗的工作人员。因此，要确保高质量的统计工作结果必须保证统计人员队伍稳定。　　二是加强培训。人事统计工作专业性很强，这就要求人事统计工作人员不仅要熟悉人事管理的各项业务,还要精通相关的统计理论、方法和手段，掌握人事统计的范围、统计指标口径，并能够利用现代信息技术，

7、通过计算机和网络通信等手段进行信息的搜集、处理和传递，这样才能提高统计工作的准确性及工作效率。结合人事统计工作的特点，应重视统计人员的培训工作，采用多种形式对统计人员进行系统的统计理论与方法、人事管理业务知识和电子计算机应用等多方面的培训。通过培训，加快人事统计队伍建设，使人事统计队伍成为一支政治素质高、知识结构合理、掌握现代先进统计科学知识方法和多方面业务技能的工作队伍。　　3.加强信息化建设　　3.1规范基础信息资源　　人事统计工作最主要的就是对企业人员情况进行汇总，基础资料的准确是统计工作的根本。如果没有了准确、可信的信息源，再好的统计

8、手段、再精确的统计结果，对企业提供资料的参考价值也等于零。因而建立健全原始统计记录和统计资料是关键。应在企业内部建立统一的人事信息库，实行层级管理，定期对信息库内容