战略管理会计在我国企业的应用研究

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1、战略管理会计在我国企业的应用研究战略管理会计在我国企业的应用研究　　在全球性竞争日益激烈、企业经营环境不断变化的背景下，传统财务会计和传统管理会计的思想和方法已经无法完全满足企业发展的需要，为了适应知识经济下市场环境和企业战略管理的需要，战略管理会计应运而生。战略管理会计扩展了管理会计的范围，服从于企业的战略目标，着眼于企业的核心竞争力，是保证企业不断发展的有力工具。　　一、战略管理会计的产生及意义　　20世纪七、八十年代，世界经济处在高速发展的阶段，企业的经营环境和客户的需求都发生了巨大的变化，这些变化推动了管理科学的本文由论文联盟.L.收集整理发展。1981年，英国学

2、者西蒙斯最早将战略管理和管理会计结合在一起，提出了战略管理会计的概念。　　战略管理会计突破了传统管理会计的范围，不再只从企业内部效率的角度审视企业利润的增长，而是更加重视企业外部环境的变化，尤其是竞争对手的战略变化，从企业在所属经营领域的竞争地位这一角度来衡量企业的发展。战略管理会计是帮助企业识别和制定战略的有效工具，一个清晰正确的战略意图有助于企业将注意力集中于所制定的目标、激励员工保持热情、引导企业资源的有效分配。战略管理会计能够提供包括财务信息和非财务信息的更为全面的会计资料。　　二、战略管理会计在我国企业中的应用状况分析　　（一）战略管理会计在我国企业管理中的应用

3、现状　　随着市场经济体制改革力度的加大，我国企业的现代化进程加快，成为自主经营、自负盈亏的相对独立的法人实体。作为独立自主的经营实体，我国企业开始依靠内部管理来实现企业价值最大化，呈现出决策战略化、效益整体化、管理人本化、发展长期化的趋势，战略管理的思想在我国企业中也得到了不断的发展。在实践中，一些战略管理会计方法已经在企业的经营发展中得到运用，如竞争对手分析、目标成本法、平衡计分卡等，但是彼此之间缺乏有机的联系，并未形成真正意义上的战略管理会计应用体系，也没有达到改善企业经营管理、提高经济效益的目的，可以说实际应用情况并不理想。　　自我国加入WTO之后，国内企业面临着更

4、加激励的竞争，推行战略管理理念、应用战略管理会计技术方法是企业迎战国际市场竞争的必备武器。总体来说，虽然战略管理会计引入我国的时间不长，尚属于新的研究领域，但是少数企业的成功案例已经证明战略管理会计的可操作性和有效性。　　（二）战略管理会计应用中存在的问题　　1.理论体系不完善，普及程度不高。目前，我国对战略管理会计一直处在理论研究和探索之中，尚未形成一套严密而科学的理论体系，战略管理会计理论知识的普及程度并不高，应用也尚处于初级阶段，虽然一些企业已将其应用于经营管理中，但并不完善，其应用效果远远没有达到所期望的水平。　　2.管理者缺乏正确的价值取向，企业会计工作仍以财务

5、会计为重点。我国许多企业重财务会计，轻管理会计，导致缺少管理会计实践的环境，管理会计人员得不到锻炼，工作经验不足，使得战略管理会计开展起来较为困难。多数经营管理者注重短期利益，忽视长期发展，没有认识到管理会计对企业长远发展的重要性。　　3.企业缺乏职业化的战略管理会计人才。财务会计固然是企业必不可少的部分，但是现代企业更需要能够从战略角度进行会计工作的人员。就实际情况而言，大部分管理者还没有充分认识到战略管理会计的重要性，没有对会计人员进行职业培训，不能促使会计人员自觉地进行学习研究，提高自身的职业素质，从而导致我国战略管理会计人员的素质普遍不高。　　4.企业信息管理系统

6、不完善，不能满足管理会计预测及决策的需要。战略管理会计需要特殊的信息加工方法来支撑，科学、先进的信息加工方法直接关系到战略管理会计的信息质量，决定着战略管理会计实际应用的广度和深度。但目前我国由于技术方面的落后，现行的信息系统尚不能完整有效地收集、整理、分析和评价企业内外部的财务信息和非财务信息，故使管理人员无法做出准确的决策。　　5.企业业绩评价指标单一，不能全面反映企业实际的经营管理状况。业绩评价是战略实施的重要保障。现在多数企业仍然单一地根据企业的财务指标来评价企业的业绩，而大多数财务指标只能反映企业短期内的经营状况，而且只能反映企业账面上的问题，不能明确指出企业在

7、管理及业务操作上存在的问题，因此无法满足管理者对企业存在问题进行针对性改进的需要。　　三、战略管理会计在企业应用中的改善措施及建议　　（一）宏观措施　　1.树立正确的战略管理会计理念。企业的战略管理是其战略思想的具体化，成功的战略管理是企业在激烈的外部市场环境中生存发展的保证。因此，企业应在充分认清自身优势与劣势的情况下有计划、有步骤地实行战略管理。通过过程控制和结果分析的有机结合，将企业生产经营各个方面和企业整体目标联系起来，形成企业整体竞争优势，实现企业的可持续发展。　　2.营造适合战略管理会计运用的环境。现代企业的最大特