hrbp最新工作职责

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1、HRBP的一些资料HR BP:确保业务导向HRBP（BusinessPartner）通常扮演如下几个角色：·负责满足业务需要的部门/区域/业务单元/国家的战略合作伙伴·通过提供咨询和支持帮助执行业务战略·对专业领域如人才管理、人力规划、变革管理等提供支持·使用业务知识在业务单元层面推广人力资源制度/流程/方案·在业务规划中代表人力资源部门，并向人力资源部提供业务需求  HRBP往往贴近内部客户配置人员，通常来说，对于较高层级的组织，围绕管理架构，根据解决方案的复杂度配置HRBP人员；对于较低层级的组织，根据BP/全职员工服务率配置BP，以支持日常人员管理。 在中国实施HRBP的关键成功

2、因素：一项针对已经推行了HRBP的公司的全球调研发现，有53%的公司认为BP在本公司的推行是不成功的，原因在于——仅仅改个名字并不代表转型成功。HRBP的关键成功因素是什么？笔者认为有如下几点： 1.发展HRBP的技能：如前所说，提供业务所需的解决方案需要HRBP既具备业务知识，又需要全方位掌握人力资源技能。在中国企业，很多HR是业务出身的，这群人如果转型为HRBP虽具备了解业务的先天优势，但是，仅仅有业务背景是不够的，尤其中国的管理者，由于普遍比较年轻，往往难以清晰表达自己对于人力资源的需求到底是什么；这就需要系统提升HRBP的咨询技能，沟通和人际关系技能以及广泛的HR知识，以准确挖

3、掘内部客户的需求，并转化为HR的需求。在转型到HRBP岗位之前，候选人需要精心的选拔和充分的准备； 2.帮助业务主管的做好准备：HRBP推行不成功的第二个原因是业务主管不知道HRBP到底应该干什么，因此还是回到老路来要求HRBP；因此在推行之前，应该与业务主管清晰地沟通HRBP的角色，会做什么，不会做什么，做好期望管理。很多企业因为HRBP到底应该向谁汇报而困惑，在最开始推行HRBP时，笔者建议HRBP向业务汇报，这样可以确保业务主管将HRBP当成是自己人，有足够的ownership来发挥HRBP的作用； 3.帮助HRBP从事务性工作解脱出来：HRBP推行不成功的第三个原因是共享服务中

4、心的建立往往需要3～5年的时间，在过渡期HRBP有大量的事务性工作还要自己承担，导致HRBP产生挫败感。解决这个问题的办法是在BP团队中设立一些承担事务性工作初级角色，他们帮助有经验的BP去分担事务性角色，让他们聚焦在高端工作，而在共享服务中心充分建立后，这些角色将逐步转移到共享服务中心。JOBOBJECTIVES:Workundergeneralsupervisionandfollowtherelevantpoliciesandprocedures,processtheactivitiesandimplementtherelevantpoliciesintheassignedjoba

5、rea(s)suchascompensationandbenefit,staffingandterminations,employeetraininganddevelopment,organizationdevelopment,delegateadministration,employeerelation,tosupporttheunitobjectiveachievementsintermsofservicedeliveries,standards,schedulesandlegalcompliance.Keeptrackonthedevelopmentofgovernmentlab

6、orrequirementsandreporttosupervisorthechangesthatcouldeffecttheexistingpolicies/procedures.MAINRESPONSIBILITIES:1.Organizationdevelopment:Overseetheprocesstokeepanupdateddatabaseoforganizationstructureandemployeeprofiles,includingtheannouncementoforganization/employeemovements.Evaluateexistingjo

7、bpositionsandewpositionsofjuniorlevelstoensureinternalequityattheappropriateorganizationlevels.Consolidatethedataofheadcountdevelopmenttoensuretheagreedheadcountplanningisupheldandalertmanagementanydeviations.2.Staffingandte