赶集网知识产权营运战略报告

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1、赶集网知识产权营运战略报告2011年3月30关于赶集网知识产权营运的战略报告赶集网（www.ganji.com）是中国覆盖地域范围广、涵盖信息门类全的本地生活信息门户。赶集网致力于下一代本地生活资讯网络平台的开发与运营，其管理团队由具有中国互联网多年运营经验的人士组成。依托清华大学的既有学术资源，拥有了多项网络技术专利。专利、专有技术、商标、版权等知识产权在企业中占据着无可替代的重要地位。知识产权营运成功与否，对于赶集网能否顺利实现资产规范管理、有效营运等重大使命而言至关重要。一、总论（一）知识产权营运战略概述1、知识产权营运的内涵知识产权营运

2、是指企业在创造、培养知识产权的基础之上，通过对知识产权进行筹划、交易、运作，实现无形资产最大增值，并获取利益的活动。知识产权营运是企业整个经营活动中极其重要的组成部分。2、知识产权营运战略的重要性由于信息时代的来临，知识经济的快速发展，作为知识形态存在的特殊资源——知识产权，在经济发展中的比例大大增加，知识产权在企业中的地位大大提升。知识产权对企业的发展越来越重要，并且日益成为企业资源中的一个主要部分。在知识经济时代，知识产权这一无形资产的经营比有形资产经营具有更大的营运空间。知识产权的升值比起有形资本的扩张来说，可以具有更快的速度、更大的空间

3、。以有限的资金巧做知识产权，是企业快速成长的途径。此外，知识产权本身存在着时间性、价值的不确定性等风险，知识产权的营运具有很强的专业性和技术性。简言之，知识产权对于企业而言是双刃剑，用得好就是利润来源，不重视或失误就会造成巨大损失。因此，知识产权的营运要求企业改变传统的管理理论和基本观念，改进管理的内容和方法，对管理者的素质也提出了更高的要求。100多年前诞生在美国的“泰罗制”开启了企业的“现代管理之门”，从而兴起了以“生产管理”30为主的企业管理模；20世纪的企业管理，在强调货币资本的同时，兴起了货币资本的经营；进入21世纪，企业正在迎来重视

4、知识产权营运更甚于货币资本经营的新时代。当前，世界范围内兼并、重组浪潮风起云涌，知识产权营运正在成为企业实施全球化战略的重要手段。制定并实施切实有效的知识产权营运战略已经成为越来越多企业的当务之急。有资料显示，在美国公司市场80％的市值依赖于知识产权，而在30年前，这一比例只有17％。当今时代，只有拥有知识产权的公司，才能有稳定持久的利润来源。知识产权是一种时空要素兼备的多维资源，有了它就能较长时间地控制市场。21世纪应该是控制力经济，而控制力的核心就是知识产权资源。知识产权营运正反两方面的经验和教训显示，是否重视知识产权的整体实施关系到企业的

5、长治久安。青岛海尔以489亿元的品牌价值成为我国第一品牌，不能不说是企业以品牌为核心进行资本扩张的结果。而曾在全国乃至全世界家电行业销量名列前茅的长虹集团一度却因为缺乏自主核心知识产权，导致市场竞争力大幅削弱，近年来，长虹集团已及时总结经验，加强对国际先进技术的吸收、消化、再吸收，进而诞生真正的知识产权，以拥有国际产业话语权。大量的企业发展事例印证了这种企业分类方法：三流企业卖苦力，二流企业卖商品，一流企业卖专利，超一流企业靠知识产权获取长久收益。（一）知识产权营运战略对赶集网的重要性相比国内大部分企业，对于赶集网而言，企业发展的所有资源（包括

6、资金、人力、信息、物质设备、知识产权等要素）中，知识产权占据的地位更加重要。因为高科技企业自成立之日起便天然地和专利、专有技术、版权等联系在一起，而品牌的打造和扩张更是每一个立志于做大、做强的企业必须面临的课题。此外，赶集网作为快速成长的高科技企业，荣获“2009年亚洲科技创新公司100强“、“最有价值分类信息网站”、“百佳和生活类网站10强”、“2010年亿万网民心目中的十大最具创新力网站”、“2010北京信息网络产业新业态创新企业30强”、“2010中国投资之最之年度最具投资价值企业”等殊荣。作为极具增长潜力的创新型科技企业，要充分实现科技

7、成果社会化转化，带动高技术产业规模化发展，就必须要对知识产权进行科学的管理、使用和转化。知识产权营运并非如一般人所理解的那样，仅仅是进行知识产权保护或利用知识产权打击竞争对手。专家将企业知识产权管理分为5个金字塔层级，由高到低分别为远见、综合、利润中心、成本控制、防御。在“防御”阶段，知识产权被视为法律资产，企业主要是取得知识产权并确保取得特权；在“成本控制”阶段，知识产权仍被视为法律资产，但为了降低知识产权成本，企业需要重新界定并关注知识产权创造和组合方案；在30“利润中心”阶段，知识产权开始被视为企业资产，企业通过管理买入等方法将知识产权货

8、币化以增加利润；在“综合”阶段，知识产权战略已与企业战略保持一致，知识产权知识被形成文化并在企业内共享；“远见”是最高阶段．企业能够通过战略性地申请专