泰阳佳园(施工组织设计)

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1、丹东市第四建筑工程公司102泰阳佳园1#楼工程施工组织设计（方案）建设单位：辽宁泰阳房地产开发有限公司监理单位：施工单位：2012年5月8日102丹东市第四建筑工程公司102第一章工程概况1.1工程概况：1.1.1本工程地址位于丹东东港市前阳镇。地上九层，其中一、二层为商业网点，地下一层。建筑物高度为29.95m。主楼部分为住宅楼，层高3.0米，建筑面积为：4132㎡。1.1.2本工程设计为框架结构，抗震设防按7度设防，建筑类别为二类，建筑耐火等级为二级，地下室一级。建筑使用年限50年。1.1.3本工程地下室基础形式：静压预应力管桩。地基持力层为强风化岩层

2、，桩端进入持力层深度应≥0.50m，桩长均≥26.0m，桩端阻力特征值qpa=5000kpa。电梯基坑及积水坑采用防水混凝土，抗渗标号为S6。1.2水文地质条件、场地、气象1.2.1水文地质情况:施工场区较平坦A素填土B粉质粘土C粘土D全风化岩E强风化岩102丹东市第四建筑工程公司102F本场地水位初见水位距自然地面3.5米1．3气象资料：本地区年最高气温32℃，最低气温零下-26℃，年降雨量700㎜,日最大降雨量180㎜，冬季最大冻结深度1200㎜，最大积雪厚度400㎜，常年夏季主导风为东南风，冬季北风，四季分明。雨季一般为7月到8月个别年分或提早或延迟

3、。冬季施工日期为本年11月末至次年3月20日属典型的温带海洋性气候。第二章目标管理2.1工期目标:2012年7月15日进场，基础8月15日完成。主体2012年9月30日工完成。工程竣工日期2013年5月30日。2.2质量目标:确保“鸭绿江杯”争创省“世纪杯”工程。2.3安全生产目标:无重大安全事故发生，一般事故发生率控制在1.5‰以下。102丹东市第四建筑工程公司1022.4项目经理部组织机构项目经理:刘洋施工员：宁永安技术员：辛启军安全员:王秀波材料员：任德林设备员：张立平质检员:李忠钢筋：宁晓丹木工：苏成主体：王雪松水暖：刘永成电气：程谋旭测量员：宁洪

4、德档案员:辛启军本工程是我市城区改造工程，是市政府的民心工程。公司授权组织建该项目部。项目管理按项目法施工，实行项目经理责任制。以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进的技术为手段行使计划，组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与建设单位、鉴定的合同形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理,与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理,优质高效，开拓进取的原则塑造精品工程。发挥优良传统,集中精兵良将，工程施工进行综合组织协调和控制管理,确保工程实现:“一流管理工作,一流的文明施工,一流的工程质量和一流的施工速度”,以出色

5、业绩实现对业主的承诺。2.5强化总包管理力度102丹东市第四建筑工程公司1022．5．1项目部全面贯彻执行国家现行各项规范和地方法规，按图施工履行施工总承包合同。同时运用经济的行政技术手段进行总包管理，保证规定的工程质量、工期等目标的实现。项目部着重做好下列几方面的综合管理工作。（1）统一编制施工组织设计和施工方案,将各工种、专业工程纳入整个系统工作中，统一调度，统一指挥，协调监督。（2）现场平面布置:统一规划布置科学管理使现场施工秩序井然有序。（3）统一编制施工进度计划，根据总体进度计划严格控制，确保形象进度和工期计划按时完成。（4）强化工程质量保证体系

6、，按IS09001质量标准体系运作，确保各个分项，分部工程符合质量验收规范的要求。（5）现场文明施工标准，建立建全安全生产保证体系，及时排除各种隐患，确保无重大伤亡事故的发生。使工地成为标准化文明施工现场。（6）各工种的交叉作业要统一调整各种资源，组织协调使之发挥最大的潜能。2.6施工生产管理为保证生产的正常运转，针对各工种制定《生产、管理规定与奖罚条例》使各个生产环节、奖罚分明，达到指挥协调有力，实行每周五下午2点工程例会制，总结上周存在的问题安排下周工作计划。2.7进度计划102丹东市第四建筑工程公司102按照总体进度计划，合理安排劳动力，与其相关的材

7、料、设备提前进场，通过统计、跟踪、反馈对计划的全过程实行动态管理。所有工种及相关专业，必须倒计时安排自已的作业时间，只能提前不能拖后。2.8劳动力管理各班组人员进场后,组织全体人员进行技能培训和安全法规制度教育,进一步提高业务技术水平和思想素质，认识安全的重要性,加强质量意识教育。组织学习国家有关规范。标准、规程以及地方有关规定　进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作，高质量地完成定额任务，保证计划按时完成，根据特殊要求,做好岗前培训，制定合理激励机制,充分调动施工人员积极性和创造性。2.9物资供应管理2.9.1物资供应管理是

8、借助于组织、指挥、监督和调节等职能，依据一定的原则程序和方式做好项