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1、瑞贝卡公司应对金融危机的策略2010年第9卷第1期(总第140期)瑞贝卡公司应对金融危机的策略杨文哲(河南工业大学经贸学院,河南郑州450001)摘要:2008年以来席卷全球的金融危机对于中国的很多企业也影响至深,其中以假发生产和出口为经营主业的瑞贝卡公司所受的打击更重.瑞贝卡公司苦练内功,在提升创新能力和打造自主品牌上做足功夫,并积极开拓国内市场,同时涉足酒店,房地产,高速公路,教育等多个产业,为出口型企业和奢侈品生产企业如何应对金融危机提供了有益的借鉴.关键词:瑞贝卡公司;假发制品;金融危机中图分类号:F272.3文献标识码:A文章编号:167
2、1-8089(2010)01-0064-02中国人佩戴假发盛行于春秋,外国人佩带假发更为普遍,不只是法官和律师,几个世纪之前上层社会的人都将戴假发视为一种时尚,是出席正式场合或沙龙聚会时的正规打扮.而河南省瑞贝卡公司在全国乃至全球可以说是佼佼者,但2008年以来,席卷全球的金融风暴对这类需求收入弹性较大的时尚类产业和出口型企业影响至深,如何化冲击为机遇,瑞贝卡公司的经验很有借鉴意义.一,瑞贝卡公司的发展现状和优劣势分析(一)瑞贝卡公司的发展现状.该公司1990年建厂,1999年11月11日,河南瑞贝卡发制品有限公司整体变更为河南瑞贝卡发制品股份有限
3、公司,实现了家族式企业向社会公众公司的历史性跨越;2003年7月10日瑞贝卡股票在上海证券交易所成功上市,标志着瑞贝卡从此进入了资产经营和资本运作"双轮驱动"的新阶段,发制品产能迅速扩大,目前发制品已达六大系列数千种,不仅出口世界30多个国家和地区,而且日益受到国内广大消费者的认可和喜爱.并创办了非洲两个工厂,拉长了产业链,是发制品行业唯一获得国家方圆认证委员会ISO9002国际质量体系认证的企业并起草编制了发制品行业标准.(--)瑞贝卡公司的优劣势分析.瑞贝卡公司之所以发展迅速,全国领先,出口规模大,与他自身所拥有的优势是分不开的,具体包括:第一
4、,在国外的品牌认同度较高.在北美市场,公司利用了《蝴蝶梦》的影响力,很快打响了"瑞贝卡"这个品牌.公司2003年才开拓非洲市场,但通过对市场的精确分析和运作,创出了在非洲市场倍受青睐的"NOBLE"品牌;第二,假发制品消费潜力大,未来发展前景好.假发制品有着非常广阔的前景,随着安全,健康意识的逐渐增强,随着需求层次和对美的渴求的升级,代表更多国家未来需求取向的假发制品必将迎来辉煌;第三,假发制造业的行业壁垒较高,瑞贝卡公司在人发原料处理,人发染色,假发后期处理和时尚外观设计方面的领先地位很难取代.第四,劳动力成本优势.发制品生产工业化程度较低,很多
5、工序需要人工完成,立足于河南这样一个人口大省,较低的人工成本有利于提升假发制品行业的竞争力.第五,原材料采购优势.河南许昌是国内最大的人发集散地,国内最为成熟的人发流通市场,使河南省假发制品行业在原材料采购方面具有先天优势.有优势的同利也有不少劣势,丰要存在在以下几个方面:第一,瑞贝卡公司从小作坊起步,相对于消费昔对舒适度,透气性等的高要求,河南省假发制品整个行业的创新能力仍显不足.第二,产品多样性不足.假发需求的个体性很强,除了一些特殊行业的从业人员(如律师,演员),没有人愿意戴和别人一模一样的假发,目前瑞贝卡公司还很难满足多样化的需求.最后,营
6、销方式不合理.瑞贝卡公司大部分利润被国外包销商所得,自身门店的经营情况也不尽如人意.最好的门店销售收入为一月3O万左右,大部分门店不能盈利,显示出管理还是存在一定问题.二,本轮金融风暴及其对瑞贝卡公司的影响(一)本轮金融风暴.2008年以来,一连串大事件接踵发生,次贷危机爆发,雷曼兄弟破产,一些国家经济进入衰退,民众收入乃至消费锐减,"危机,风暴,倒闭,衰退"这些劲爆词汇充斥各种媒体字里行间,目前很多国家都没有走出漩涡,类似于丰田这样的大公司仍在泥淖中挣扎.这场罕见的金融风暴对中国许多企业带来的打击也是巨大的,尤其是身处时尚产业前沿的瑞贝卡这类出口
7、型公司.(--)此次金融风暴对瑞贝卡公司的不利影响.1,从理论上分析.需求收入弹性被用来表示消费者对某种商品需求量的变动对收入变动的反应程度.如果产品需求的收入弹性很高,国内收入增加时销售量可能迅速增加,但经济衰退时会有显着的下降.以Em表示需求收入弹性系数,Q代表需求量,AQ代表需求量的变动量,I代表收入,△I代表收入的变动量,则需求收入弹性系数的一般表达式为:Em=(AQ/Q)/(AI/I)经济衰退时,人们不约而同首先紧缩的是这类时尚类需求.2,从目前的数据看.从现实数据看,警容危机初期,瑞贝卡公司对北美市场出口增速出现明显拐点,迅速放缓.比如
8、2008年上半年,瑞贝卡在北美市场实现销售收入4,88亿元,同比仅增长3,22%.但瑞贝卡公司成功得抓住了这次重新洗牌的机
