《目标与时间管理》试题及答案

《目标与时间管理》试题及答案

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时间:2018-05-10

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1、《目标与时间管理》试题及答案  单选题1下列时间段中,最适合作为会议时间的是(周二下午)2在管理学中,管理的首要职能是(计划与控制)3时间管理的发展经历了四个阶段,最后一个阶段是(以价值和目标为导向阶段)4目标管理的概念是由(彼得.德鲁克)提出的5在设定绩效目标时,下列做法错误的是(目标越多越好)6、计划管理是一个由宏观到维观的过程,计划管理中处于最高层次的是(流程)7、关于时间管理,下列说法错误的是(时间管理除了涉及你该做些什么事情之外,还涉及什么事情你不该做)8、关于应酬的时间管理,下列说法错误的是(参加的人数越多越好)9、所谓目标控制系统,即

2、从(时间管理)出发,由监督与反馈两条线路和分析中心构成自动控制系统。10、下列选项中,属于目标体系中的部门目标的是(管理目标)11、时间管理最基本的作用在于(给工作人员以方向上的指引,保证工作中最重要的事情能够妥善完成)12、绩效评估的目的是(推进绩效管理)13、在本书中,目标是指(个体、群体或组织所指向的终点)14、在制订时间进度表时,最好能够将60%的时间安排在(具有前瞻性的任务上)15、在目标控制过程中,第一步的工作是(将实际进度与目标进度比较)16、计划管理始于目标,以(时间)为主线17、进行目标分解的标准是(组织目标与岗位目标没有任何关系

3、)18、在目标管理体系中,处于统领地位的是(组织目标)1、科学设计考核指标,前提是(指标所衡量的目标是正确的)。2、绩效评估的目的是(促进持续改进)。3、目标管理的缺陷是(目标是动态的)。 4、进行目标分析的标准是(组织目标等于所有岗位目标之和)。5、我国公共部门实行目标管理是从(岗位责任制)开始的。6、在目标管理中,目标的达成是通过(考核)来实现的。7、对于一些涉及多个部门协调的紧急事项,应以现场会方式,由(有决策权的部门负责人)参加,迅速解决,并形成“判例”。 8、时间的分配本质是(价值观的体现)。 9、在制定行动计划时,首先要(分析理解自己要

4、达成的目标)。 10、在目标管理中,工作目标的来源是(岗位说明书和年度计划)。 11、在绩效的各种因素中,如果缺乏愿景,那么可能会导致的个人表现是(茫然)。 12、在一个人的职业生涯中,要学会适应和坚持,适应与坚持的关系是(适应是生存的需要,坚持是发展的需要)。 13、我国政府实行目标管理的特点是(借鉴吸收了国企改革的经验和企业管理的经验)。 14、绩效管理工作的出发点是(员工和组织的需求分析)。 15、1992年美国学者奥斯本和盖布勒在《改革政府----企业精神如何改革看公营部门》一书中提出了政府„的十大原则,其核心是(使政府更有效率)。 16、

5、“我们是谁,为什么而存在”,这个问题属于企业的(使命)。 17、专业技术人员应该有长远目标和近期目标,长远目标是(职业发展)。 18、现代的目标管理理念是(彼得.德鲁克)提出的。 19、下列选项中,不属于职业生涯危机的是(过早开始职业生涯)。 20、关于单位人和职业人的特点,下列说法正确的是(单位人有依附性,职业人有独立性)。 21、在政府的目标管理中,首先要(确定施政目标)。 22、在制订职业生涯目标前,要(探索职业生涯)。 23、在公共管理中,目标管理最突出的薄弱环节在于(目标更多的体现在当前重要且紧急的事项上,而对重要不紧急的事项往往资源配置

6、不够)。 24、一个外向且反对社会规范的人适合的工作是(市场销售)。 多选题 补1要想成功实施目标管理,应该具备的基本条件有全选(A重视B目标C要循序D一定的思想) 补2在进行目标评估时,需要遵循的原则有非全选()A客观性原则B宽容对待原则C激励性原则D目标原则 补3目标评估的指标分为工作结果指标和工作行为指标,其中工作结果指标有非全选() 补4根据格林豪斯对职业生涯的定义,职业生涯的特性有(BCD)2分B发展性C阶段性和互动性D终身性 补5在公共管理中,近期目标与远期目标存在矛盾时,合理的解决办法有(ACD)A将长远发展目标公之于众,接受监督 C

7、为了长远需要牺牲眼前或局部利益时,要做好补偿机制D强化规划的法律地位 补6目标管理要素有(全选)A反馈绩效B明确目标C参与决策D规定期限 补7时间管理的基础有(全选)A全面平衡的时间管理B增强自身时间管理的主动性C确定个人价值观,明确什么是最重要的D培养合适的时间感8、关于组织战略,下列说法正确的有(战略是为了实现组织长远目标所选择的发展方向、所确定的行动方针及资源分配方针、战略要指明组织发展的方向、重点和资源分配的先后顺序、战略需要具体说明组织如何实现目标、战略是指导组织全局和长远发展的方针)9、组织在制订了计划之后要加强业务控制,控制活动的步骤

8、有(确定工作的目标,订立工作标准、测量实际的工作状况,了解进度、将工作进度报告与既定的标准进行比较,做差异分析、针对错误的

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