农村商业银行经营目标考核办法

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1、XX农村商业银行经营目标考核办法第一章总则第一条为全面评价我行各支行的经营业绩和管理水平，完善激励、约束机制，促进经营机制转换，推动我行各项业务健康快速发展，根据省市联社有关文件制度，特制定本办法。第二条本办法的制定，坚持以国家规定的政策为方向，以风险控制为重点，以提高经济效益为核心，以分类指导为原则，综合考虑效益、质量、速度等方面，对全辖经营效益、业务发展和资产质量进行考核。第三条本办法适用于我行所有支行（含营业部，下同）。第四条本办法为指导性文件。每年年初，总行将根据省市联社下达的各项业务指标结合我行的具

2、体情况和考核重点，以本办法为指导，确定当年考核具体指标构成及其分值，按照各支行完成经营目标任务和经营成果的情况，计算考核得分对其经营目标进行考核。第二章考核指标设置第五条考核指标体系实行百分制考核，各指标分值之和为100分。为鼓励先进促进各支行业务发展，对部分指标超额完成时可适当给予奖励分。第六条考核指标全部分为定量指标,无法定量考核的指标全部纳入岗位考核。总行应积极创新工作思路，充分利用技术手段改进考核办法，对于条件成熟，可实现定量考核的指标应适时转入定量考核。第七条按照省市联社考核要求，我行经营目标考核指

3、标体系的构成如下：(一)存款指标存款是立行之本。在年初制定考核办法时，存款所占分值应在25-35（含上、下限，下同）分之间。在进行本指标时，可根据当年的中心工作和工作重点，对考核项目进行细分，如分为存款总量、存款日（或月）平、低息存款总量、低息存款日（或月）平、卡存款等指标。(二)贷款营销指标贷款是我行最重要的收入来源。在年初制定考核办法时，可根据国家宏观调控的总体形式，考虑是否进行贷款营销考核。贷款营销考核所占分值应在5-10分。在进行本指标考核时，可根据当年的中心工作和工作重点，对考核项目进行细分，如分为

4、贷款总量、贷款日（月）平、贷存比例、农业贷款、中小微企业贷款、商户贷款等。可根据每年具体情况，核定每个细项的分值。(三)不良贷款压降指标不良贷款压降是提升我行资产质量的最直接有效途径。在年初制定考核办法时，不良贷款压降所占分值应在15-25分。在进行本指标考核时，可根据当年的中心工作和工作重点，对考核项目进行细分，如分为表内贷款净压、已核销呆账清收、已置换央行票据贷款清收、实际不良贷款净压等。可根据每年具体情况，核定每个细项的分值。(四)信贷风险防控指标信贷风险防控指标是衡量支行信贷资产质量的有效途径。在年初

5、制定考核办法时，信贷风险防控指标所占分值应在5-10分。在进行本指标考核时，可根据当年的中心工作和工作重点，对考核项目进行细分，如分为当年到期贷款收回率、新放贷款到期收回率、新放贷款不良率、贷款损失率、贷款损失额、贷款逾期率、贷款欠息率等。可根据每年具体情况，核定每个细项的分值。(五)收入指标收入是我行直接效益的体现。在年初制定考核办法时，收入指标所占分值应在25-35分。在进行本指标考核时，可根据当年的中心工作和工作重点，对考核项目进行细分，如分为利息收入、中间业务收入、总收入、卡业务收入等，利息收入还可以

6、进一步细分为农业贷款利息收入、中小微企业贷款利息收入等。可根据每年具体情况，核定每个细项的分值。(六)其他指标在年初制定考核办法时，可根据当年的中心工作和工作重点，设定其他考核指标，其他指标所占分值应在10-15分。其他指标的设定可以比较灵活，可每年不同，如可设置日平库存现金限额、模拟利润、综合费用率、包干费用、贷款注册率、贷款保诉讼时效率等。可根据每年具体情况，核定每个指标的分值。第八条为完成年内阶段性中心工作和目标突击任务，总行可按各支行实际完成工作任务情况实行动态考核，具体考核项目和考核挂钩工资每年根据

7、实际情况另行制定。第三章考核要求第九条为认真落实以岗位因素为主，突出以业绩为依据，以长期正向激励为导向的考核分配制度，充分调动广大员工工作的主动性、积极性和创造性，总行对支行的各项考核尽可能到人，对于无法考核到人的项目，考核到支行，支行应根据员工实际完成工作任务情况再分配到人。第十条为保证案防、安全保卫、计划生育、计算机运行等重大事项无案件和事故发生，在年度经营目标考核中，总行还应和各支行签订《案防目标责任书》、《安全营运目标责任书》、《安全保卫责任书》、《计划生育目标管理责任书》等责任书，并实行考核和奖励。

8、对当年发生了违反上述责任书的严重违规或案件的支行，实行“一票否决”，取销该支行年终评先资格。第十一条可根据当年的实际情况，对经营目标考核的后进支行实行诫勉谈话或退出制度。第十二条严禁弄虚作假或隐瞒事实真相的行为。弄虚作假或隐瞒行为一经发现不仅相关指标不得分还要倒扣总分，同时对有关当事人及单位负责人给予相应纪律处分，同时取消当事人和支行行长的年终评先资格。第十三条总行应成立专门的考核机构，负责全行考核