如何举办一场成功的校园招聘宣讲会

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1、如何举办一场成功的校园招聘宣讲会(2008-03-0719:22:06)   校园招聘似乎已经离我很远了，不过今天一个偶然的机会，又回到母校去参加了一场宣讲会，想积累一下校园招聘方面的经验。来的是单位是一家北京的合资公司，制造业，主要生产汽车空调。   不过，这场宣讲会的结果我只能说是，失败。出来以后，我就一直在想，如果是我来做这件事，要怎么样才能得到比较好的效果。    先总结一下这场宣讲会的失败之处：1.全场只有一个明显经验不足的HR主持，没有其它工作人员协助；2.整场宣讲会的流程没有安排好，宣传完企业和招聘专业后就没有下文了；3.招聘岗位的要求模糊不清，没有职位描述和应聘条件；

2、4.HR本人都显示不出对企业的信心，更谈不上感染应聘者了。    当然，做得好的方面也是有的：1.时间定得比较符合学生的作息；2.基本准时开始；3.PPT做得很专业，有一定吸引力。   这场宣讲会给我留下的最深刻的印象是：做主持的这位HR小姐，对自己的企业太没有信心了。在介绍公司的过程中，有一段是介绍公司的组织架构和管理层的，因为这是一家中美合资企业，所以讲到总经理和副总都是韩国人的时候，同学们不禁议论纷纷。这时HR说：“大家是不是觉得韩国人当老总很奇怪？是不是觉得韩国人比较小气，在福利待遇方面会克扣大家？”   OhmyGod.本来我只是稍觉惊奇，但一听这话，突然有种“此地无银三百

3、两”的感觉——如果她本人没有这样的偏见，这种话怎么会脱口而出？不管事实如何，这说明了两个问题：要么是她确实感觉被克扣了，要么就是她本来有这种偏见，进入企业之后仍然无法消除。这是一个相当负面的信息，一个对自己企业都没有信心的人怎么能招进对企业有忠诚度的员工，我很怀疑。   介绍完基本情况后，该MM又说：“大家如果对我们公司没有意向的话，就请先离开吧。有意向的同学留下来。”   这句话给我们传达了什么信息？消极。说明HR本人都觉得这场宣讲毫无吸引力，觉得没什么希望。报告厅里大约有一百多人，人群骚动了一下，走了几个，尽管疑惑，但大多数人还是留了下来。然后HR就一直在台上站着等，好像期望有更

4、多的人离开似的。终于有人等得不耐烦，就直接跑上讲台去询问。   “我的专业跟你们的要求不一样，你们招不招？”    “我是往届毕业生，你们招吗？”    “XX职位主要是做什么的？”……    显然HR招架不住了，而且不知所措，只好避开我们的问题，直接对全场说：“你们大家不要都围上来问……回座位上去问……”问题是报告厅很大，并没有提供麦克风，坐在后面的同学提问，前面根本听不见。现场一片吵吵嚷嚷，这个时候我离开了。    这就是一场失败的校园宣讲会的过程，不但达不到预期效果，连企业形象也一起破坏了。    那么要如何准备才能举办一场成功的校园招聘宣讲会呢？回来的路上我总结了一下，加上所

5、查的资料，列出如下基本要点：（这里指的只是宣讲会的准备和流程方面，不包括前期的时间、学校的选择和宣讲之后的工作。）    1.建立优秀的招聘小组。    许多企业常常会派一些职位较低、经验较少的人来组织校园招聘，殊不知这样存在着极大的风险。一方面这些人对校园招聘没有经验，另一方面本身对企业的认识、受企业文化的熏陶程度还很不足，无法正确客观地把企业的情况传达给学生。那怎么样的招聘小组才能取得较好的效果呢？   首先，招聘小组的构成最好能有1～2个在企业较有资历的员工作为组长，刚进企业不久的员工则作为助手，在组长的安排下完成任务；如果这点做不到，那至少在要宣讲会之前对招聘小组的成员进行严

6、格的培训。   其次，每个成员都必须具备以下的素质：正直、忠诚和灵活。忠诚就像我在上面提到的，我的感觉，那位HR对企业没什么忠诚度；   同时，招聘团队作为一个整体必须具备以下的一些能力：娴熟的人际沟通技能、灵活的组织能力以及完备的专业技术知识。这样的人通常是人力资源部和用人部门的负责人。一个高效的招聘团队最好是由分别具有以上三种能力的人互补组成。    2.做好宣讲会的信息通报。   最好能提前一周在校园网的招聘版和BBS的上发布信息，这两个地方是应届毕业生的主要信息来源。内容包括企业简介、招聘职位（包括职位描述、应聘条件和招聘人数，而不是光写要某某专业）、联系方式、企业网站、举办

7、宣讲会的时间地点等。这样可以让学生事先对招聘企业有个了解，可以有针对性地前来参加。同时，因为有些校园网的招聘版格式很不美观，所有许多知名企业都会在企业网站上做一个校园招聘的专版，然后只在校园网招聘版上给出一个链接，让学生进入公司网站的招聘页面查看。我觉得这是一个很好的做法，一方面页面的布局版式可以做得更专业醒目，另一方面学生也能顺便浏览企业网站，加深对企业的了解。之所以想起这一点，是因为上述提到的那家企业，其实实力还是很不错的，但是因为校园网招聘版的限制，