内部培训讲师制度

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1、内部培训讲师制度经盛国际集团有限公司二零零七年七月目录1目的12适用范围13职责14分类15工作内容15.1内部讲师的任职要求15.2内部讲师的选拔25.3内部培训讲师的授课25.4内部培训讲师的考核和激励25.5内部培训讲师的职责36附则47附件47.1培训情况反馈表47.2培训评估表57.3内部培训讲师年度评估表71目的为提高员工队伍素质，加强企业内部培训力度，提高业务培训的及时性和有效性，建立一支门类齐全、结构合理、专业技能性强、数量充足的内部培训讲师队伍，使内部培训工作规范化、体系化，同时降低

2、培训成本，加快人才开发与培养的步伐，特制定本制度。2适用范围 本制度适用于经盛国际集团有限公司内部培训讲师的选拔、聘用、培训、考核、激励等。3职责3.1综合部负责组织审批内部培训讲师的聘用情况。3.2综合部负责制订内部培训讲师选、聘、训、用、评的规范，并组织实施。3.3公司各部门负责推荐标准课程及其它课程的内部培训讲师候选人员。4分类4.1本制度所指的培训讲师均为兼职讲师。 4.2培训讲师分为初、中、高三级。 4.3培训讲师按专业，分为管理咨询、品牌策划、网络设计、投资、经营管理、财务、人力资源、综合

3、管理等专业。5工作内容5.1内部讲师的任职要求1）认同公司的企业文化，严格遵守公司订立的各项规章制度。2）对公司内某些业务或某类技术非常熟悉，在部门工作中能发挥骨干作用。3）领悟能力、逻辑分析能力强，善于将理论与实践相结合。4）口头表达能力强，思路清晰、思维敏捷。95.2内部讲师的选拔5.2.1培训讲师的选拔遵循个人申请与部门推荐相结合的原则，符合任职要求的员工均可申报兼职培训讲师。5.2.2综合部负责对内部讲师的资格进行审核，并提交总经理审批。5.2.3部门副总经理以上，原则上都要承担讲师任务，承担

4、至少一门课程的讲授。 部门主管担任的培训讲师，试讲合格后，原则上可聘为中级讲师；其他培训讲师原则上从初级讲师起步，逐步过渡升级。 5.3内部培训讲师的授课5.3.1提交课程手册与教材内部培训讲师在授课前，需向综合部提交培训的课程手册与教材，其中：1）标准课程应配有课程手册和教材、教案，由内部培训讲师编写，综合部备案。2）课程手册的内容包括：课程名称、课程天数或时数、课程概述、培训目标、课程大纲、培训对象。3）教材以电子版形式为主。4）课程的教案由内部培训讲师共同开发，并制作成标准教案，提交综合部审核备

5、案。5.3.2内部培训讲师授课的效果评估内部培训讲师授课后，由讲师本人填写《培训情况反馈表》对培训效果进行总结回顾，由学员填写《培训评估表》对其授课情况和培训效果进行评价，综合部将根据实际了解，会同参训学员及讲师的评估报告，完成学习成效评估，并将评估结果向讲师本人和学员反馈。5.4内部培训讲师的考核和激励5.4.1培训讲师以本岗位工作为主，兼职培训工作。日常工作、管理、考核仍在原部门。95.4.2内部培训讲师讲授课程可获得一定的工作津贴:讲师级别初级讲师中级讲师高级讲师津贴40元/课时60元/课时80

6、元/课时注：每课时≈45分钟—60分钟5.4.3内部培训讲师可以获得备课所需的资料费，书籍费补贴200元/年。5.4.5内部培训讲师具有优先参加所提供课程相关领域的外部培训的权利，可以优先参加讲授领域的外部培训。5.4.6担任内部培训讲师的员工，优先参加年度优秀员工评选。5.4.7每次培训项目效果评估，由受训学员、综合部对培训讲师进行考评，并将考评结果做汇总归档，并作为资格评定及升级考核的重要依据之一。5.4.8各级讲师达到晋级标准时，由本人提出晋级申请，公司综合部组织对其举行晋级评审，对培训项目效果

7、、教材设计、授课风格、学员收益、讲课时数、课件达到要求，且试讲达到标准的，参考《培训评估表》结果，给予晋级并颁发相应的证书。5.4.9内部培训讲师采用末位淘汰制度，中心每年将根据各讲师的授课时数、教材编写、授课效果及学员反馈信息等情况进行综合评估，以下情况之一者不再给予续聘：1）对于综合评估结果排名后5%的人员。2）无故拒绝培训室安排授课3次（含3次）以上者。3）无故旷课3次（含3次）以上者。4）年度授课课时不满5小时者。5）年度考核评估总体满意率低于60%的讲师。5.5内部培训讲师的职责5.5.1内

8、部培训讲师属兼职性质，必须处理好本职工作和兼职工作之间的关系。95.5.2培训授课前，讲师须根据培训室安排，针对授课内容及受训对象，结合公司经营、业务发展的实际需要，根据课程大刚编写或整理教材及教案，并交综合部审核备案。5.5.4授课方式强调因材施教,应依据相关内容采取讲授、演练或实际操作等方式灵活进行。5.5.4讲师在授课过程中应协助综合部监督并维持培训纪律，以保证培训效果。5.5.5培训结束后，讲师向综合部反馈该次培训效果，包括学员情况、培训现场情况