质量保证体系图.docx

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1、质量保证体系图思想保证组织保证技术保证贯彻ISO系列提高质量意识项目经理部质量质量标准，推管理领导小组行全面质量管理TQC教育.施工保证制度保证经济法规创优规划各项工作制度和标准施工队质量小组岗熟技质测质为下制质现前悉术量量图量用道度量场技纸交计复掌户工教工QC术底划核第握服序育作小培规组范一务是计检训活用划查动户检查落实技术岗位责任制质量责任制改进工作质量总结表彰先进提高工作技能反馈实现质量目标检制明查定确创创创应优优优用效措项新果施目技术工艺接定进充加受期行分强业不自利用现主定检现场和期互代化试监质检检理量交测验手监检接段控督查检制质量评定经济责任制优完制签质善

2、定定优计奖包价量罚保支措责付施任手状段奖优罚劣经济况现;..创优管理体系图分项管理施工全过程控制点单位工程检验评定由总工程分部、分项工程检验评师主持、经理部技术人员、(副)定由总工程师主持，各点，由各部由施工经理负责经理及各部室负责人参加有关部门人员参加室负责工序质量控制及QC小组活动，由技术人员或领工员主持安全生产制度及安全防护规程手册安检：工程安全主管创全优目标管理由监、检、测制度，分别由自检、互检、交经理、副经理、技术主管质量检查人负责。检，由领工员或主持，有关人员参加作业班长负责质量保证目标成本管理：由项目7经理经理：主持，工程物资、机电、定额、财务执行安全预防

3、措施由工程部门制定，随生产计划下达检查制度执行情况安检：工程安全主管实施性施工组织设计，由工程部门提出施工平面布置图及文明施工要点由工程部门提出具体保证实施条款及督促落实。项目经理：程序施工，场地整洁，防止污染环境安全生产保证项目经理：文明施工保证降低成本保证负责人：技术资料保证负责人：工料机消耗台帐，由调度、材料、机电提供，财务汇总经济活动分析由经理主持，财务提供资料，有关人员参加可靠性系统性及时性流水施工网络，分项工序施工进行制图总工程师：工期保证各种原始记录、凭证资料、台帐，按规定格式由各部门提供。关键线路、施工总进度控制图;..项目检测过程质量控制框图检

4、仪器环境设备人员保性能证测素质保证保证过程培专人环境管理质定期控制训周检记录量保技术技术考试质量质量证(核)负责负责人检人检查查合格颁证允允许准予许开展上岗使检测用重新检测提出处理处理记录意见存档上报质量事故处理程技术质量负责人序组织调查、分析原因处理记录存档上报不合格重新检测怀疑原结果提出处理处理意见意见记录存档质量申诉处理程技术质量负责人组织调查、分析原序因处理记录存档上报肯定原有结异果议委托填写送达检查仪器设备、环数据处方取委托中心境、被测件检理、填写、代表单试验情况并作合格复核检测性试室记录报告样测技术质量委结负责托无异人审束查签方发;..质量控制总程序框图

5、控制内容质量保证体系组创工自织优序检机规管制构划理度质量日常控制外业实测内业资料检查质量检测项目检组检预检审核检查织查防查查定查试检质质隐设代到验查控量蔽计用场报创资事工变材材告优料故程更料料质量等级认证竣工验收;..单位工程质量程序控制框图质量保证体系设计技术交底开工准备编制实施性施工组织设计材料取样及试件报告不同意开工报告人员、设备到场同意各道工序（分项工程）施工各分项（隐蔽）工程自检整不合格自检结果改合格按规定验收现场验收测试中心抽查检查结果不合格接下页合格;.单位工程质量控制程序框图承上页分项（隐蔽）工程检查证质评表签认该分项工程完成汇总分项（隐蔽）工程填报分部工

6、程验收单现场验收内业资料检查不合格检查结果合格分部工程质量等级评定单位工程完成填写工程初验申请书单位工程初验外观检查内业资料检查实测实量检查结果单位工程质量评定.整改;..工序交接控制程序框图上道工序完毕不合格作业队自检合格不合格返项目经理部检查修合格检查现场检查试验室检验不合格确认合格签认允许进行下道工序;..主要工程材料、设备质量控制程序框图控制内容根据批准的设计文件及用料计划按品种规格、数量、工期要求签定订购选择生产厂家合同随材料、设备运入工地的出厂合格证和按规定应补做的试、化验单由确认的试验室或委托的试验室，对主要材料、构件、设备进行抽检不合格按规定依法办理退

7、货或不合格索赔允许使用，并将有关出厂合格证、试（化）验单按规定纳入竣工文件存入档案;..工序质量检查程序框图作业人员自检班组质量检查员检查作业队质量检查工程师专检项目经理部质量检查工程师检查施工过程中对施工方法、操作工艺、工程质量按标准要求自检自纠施工过程中对工程质量进行旁站和跟踪检查、控制，进行质量评定，报专职质量检查工程师根据班组质检员报告、材质证明、试验报告、施工图及相关规范的技术要求对分项隐蔽工程进行专检。填写隐检记录，进行质量评定，报项目经理部专职质检工程师检查根据作业队专职质检工程师的报告对分项隐蔽工程进行对照检