人力资源的开发和利用-如何加强人力资源的开发和利用而提高经济运行质量呢.doc

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1、良好的人力资源管理体系是提高经济运行质量的关键因素之一杨家戬第二市政公路工程公司良好的人力资源管理体系是提高经济运行质量的关键因素之一如何加强人力资源的开发和利用而提高经济运行质量呢？首先我声明如果人力资源的开发和利用得当，那经济效益的提高是潜力无限的、是无形的，不是用数字可以衡量的。如果企业想搞好和提高经济效益只谈人力资源的开发和利用那只是片面的，人力资源管理要求我们会发现人才、使用人才、培育人才、留住人才，而这些需要我们要有良好的工作基础才行。发现人才是指发现人在某项工作方面的潜能与优势，因为每个人不同程度地在一些方面有着很强的竞争优势，如

2、果发掘他、开发他，那他将很快成为某领域的人才，凡是成功人士，都是最大限度地发挥了自身的优势，例如比尔盖茨。因此，并不是高学历就是人才，低学历就是庸才。目前我们的企业，还没有形成一套完整、有效的人力资源管理体系，有效的人力资源管理体系将使企业在市场经济运行中游刃有余，因为一切经济效益都依赖于人的创造，一个人工作8小时，为企业有形、无形地创造利润，而同样岗位的一个人可能创造的利润要远远比别人高，为什么？因为前者没有发挥自身的能量与潜力，没有很好的调动其工作的热诚，而后者恰恰相反。人力资源就是要解决前者的问题，促进企业发展无限。我们企业的人力资源管理

3、还停留在以“事”为中心，没有实现以“人”为中心的管理模式，要想使人力资源管理在企业中发挥出真正的作用，要从以下几方面入手：战略规划、工作分析、绩效考核、招聘录用、薪酬福利、职业生涯、培训开发、劳动关系等主要几方面去落实管理，那样人力资源管理体系将在企业管理及经济运行中发挥无形巨大的能量。怎样加强人力资源管理进而间接提高经济效益而呢？我结合现实企业的状况先谈谈工作分析和绩效管理两方面的基础工作，只有基础过硬，其它工作自然就水到渠成。一、做好工作分析。人力资源已经被很多优秀企业当作一种战略性资源。在我国，人力资源管理的重要性已经被越来越多的企业所认

4、同，“以人为本”的理念已经深入到企业经营管理的各个领域，其中工作分析又是人力资源管理体系建设的基础，成为企业人力资源管理体系建设工程的第一步。工作分析搞不好，将直接影响绩效管理、岗位评价、薪酬设计、招聘录用等工作。实际上，人力资源管理体系建设是一个系统工程，不可能一蹴而就，需要进行“整体规划”后“分步实施”，其中工作分析又是人力资源管理体系建设的基础，成为企业人力资源管理体系建设工程的第一步。企业非常重视员工的学历，但是在用人时片面强调高学历，人力资源部门在招聘时硬性要求应聘者最低要求是大学生，动辄要求研究生。然而，用人部门对人力资源部门的“高

5、标准”并不领情，因为在实际工作中，高学历员工并不具备从事一线生产人员所需的素质，而且容易因为感觉“屈才”而萌生去意，导致很多员工像是过山车一样，屁股还没热就走了。由于没有组织工作分析而不能客观界定任职资格，所以在招聘时没有可遵循的依据最后导致员工高流失。企业经常埋怨说员工对公司缺乏忠心，其实这只是问题的一方面，另一方面是员工条件和职位要求可能并不匹配。任职资格匹配就意味着正好满足，条件太低不行，条件太高了也不行。要想让应聘者和职位正好匹配起来，就需要组织工作分析，通过工作分析可以获取有关职务的任职资格信息：性别、年龄、学历、专业、工作经验、知识

6、技能、社会交往能力等等，这些信息是组织进行人员甄选录用所依据的基本标准。工作分析就是对企业中需设置岗位的职责、工作内容、任职资格、工作关系、工作环境等工作特征以及对完成此工作员工所需的素质、知识、技能要求进行调查后客观描述的过程，最终编制出《岗位说明书》。如何高效地做好工作分析？一般经过如下4个阶段：A、准备阶段：※明确工作分析的意义、目的、方法、步骤；※向有关人员宣传、解释；※确立岗位设置的原则是从上而下还是从下而上；※成立精简、高效的工作小组；※确定调查问卷的样本，同时考虑样本的代表性与调查对象的范围；※制定工作计划；B、调查阶段：※确定调

7、查方法；※调查各部门的工作内容及岗位设置情况；※广泛收集有关资料、数据；※对重点内容做重点、细致调查；C、分析阶段：※仔细审核收集到的信息；※创造性地分析、发现有关工作岗位和工作人员的关键成分；※归纳、总结出工作分析的必需材料；D、完成阶段：※根据规范和信息编制“岗位说明书“；　　岗位说明书旨在客观准确地对岗位相关要素进行描述，是针对岗位的，这样，任何一个新入职者都可以通过岗位说明书来了解这个岗位。依据岗位说明书，遵循“以事定岗，以岗定人”的原则，使人员合理配置达到人尽其才，才尽其用、人事相宜的最终目的。因此好的工作分析将使工作岗位更加精简、高

8、效，反之，将使本来臃肿的岗位设置雪上加霜。一、做好绩效管理与薪酬设计绩效管理第一,绩效管理包括绩效考核、绩效反馈、绩效面谈、绩效评估等工作，绩效考核顾