试论森林公园可持续竞争力的培育论文

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1、试论森林公园可持续竞争力的培育论文摘要：提出了森林公园可持续竞争力的概念，阐述了其内涵，在此基础上，对决定森林公园可持续竞争力的关键因素进行了分析，构建了森林公园可持续竞争力影响因素的概念模型。在模型中，把关键因素分为基摘要：提出了森林公园可持续竞争力的概念，阐述了其内涵，在此基础上，对决定森林公园可持续竞争力的关键因素进行了分析，构建了森林公园可持续竞争力影响因素的概念模型。在模型中，把关键因素分为基础因素、核心因素和环境因素三类，其中最为重要的核心因素包括创新能力、体验塑造能力、环境管理能力与制度建设能力等四个因素，文章从这些核心因素入手，提出从加强产品持

2、续创新、始终为游客提供独特体验、维护公园良好生态环境和不断完善公园内部管理制度等四方面来培育森林公园可持续竞争力的思路。关键词：可持续竞争力；旅游竞争力；森林公园根据学者Stevens［1］的观点，与过去二十年全球旅游景区供给急剧增加相反的是，全球对旅游景区的需求现在却已经开始出现衰减的趋势，未来十年旅游景区的生存问题将成为关注的焦点。中国现有各种类型景区2万余个，大多数景区均面临着一定的生存压力，在这种背景下，旅游景区竞争力问题引起了国内学者的关注，但研究成果较为有限，仅有的几篇文献主要对旅游景区竞争力的影响因素进行了定性分析［2-5］，还有少量文献对旅游景

3、区竞争力的评价进行了探讨［6-7］，目前国内尚无学者专门针对森林公园这一特殊类型景区的竞争力进行过研究。与其他类型景区相比，森林公园可能面临着更大的生存危机。虽说经过20多年的快速发展，中国森林公园建设已经取得了巨大的成就，旅游接待人数也不断的创出新高，截至2006年底，全国已建立各级森林公园2067处，其中国家级森林公园660处，2006年全国森林公园旅游接待人数达到2.13亿人次。［8］然而，森林公园整体的生存状况令人难以乐观，在现有的660处国家级森林公园中，只有52处国家级森林公园年旅游人数超过50万人次，仅占森林公园总数的7.88%，有相当一部分的国

4、家级森林公园经营惨淡，生存困难。森林公园不但要面对其它休闲活动（如体育及各种娱乐设施）对居民休闲需求的争夺，在旅游市场还要面临与其它类型景区如风景名胜区、地质公园、水利风景区及人造景点的激烈竞争，而森林公园本身又普遍存在包袱过重、机制不活、开发资金不足、经营管理滞后等诸多问题，不同程度削弱了森林公园的竞争力，从而使森林公园在旅游市场竞争中处于一个相对弱势的地位。森林公园数量已占到全国各类型景区十分之一的比重，如何经营和管理好这些森林公园，增强其市场竞争力，无论是对于中国旅游产业还是对于中国林业产业的发展都具有重要意义。一、森林公园可持续竞争力概念的提出及其内涵

5、近年来，在森林公园（尤其是国家级森林公园）内屡屡发生建设高尔夫球场、修建豪华别墅或度假村、修建大型娱乐设施而破坏森林公园环境的现象，这样的建设行为，可能在短期内会为森林公园带来良好的经济利益，然而，从长期来看，这些破坏性建设无异于杀鸡取卵，自取灭亡，非常不利于实现森林公园的可持续发展。当前，有关竞争力的研究日趋深入，人们不仅关注现实竞争力，而且还开始日愈重视现实竞争力的可持续问题。事实上，国外对竞争力的可持续问题关注较早，早在1984年，在ChrisPappas［9］的一篇文章中就出现了可持续竞争优势（sustainablepetitiveadvantage）

6、一词，随后，有关可持续竞争优势理论被不断的完善并在各个领域得到了广泛的应用,如半导体业、食品零售业、银行业甚至旅游业等行业，可持续竞争优势理论在目前已得到各国学者的普遍认可，在这种背景下，可持续竞争力的概念开始出现。森林公园的竞争优势同样具有动态性的特点，其本身存在生命周期，有一个产生、发展、成熟和衰落的过程。现实竞争优势可看成是历史的产物，是森林公园过去各种生产要素有效协调与配合的一个结果，它也同样会经历再次否定、从而走向新竞争优势的过程。如果森林公园要保持持续发展，仅仅获得暂时性的竞争优势是远远不够的，森林公园身处一个垄断竞争市场，竞争异常激烈，在外界强大

7、的竞争压力之下，森林公园原来保持的这种暂时性的竞争优势可能会很快消失，市场地位将会被其他景区所取代。因此，森林公园需要不断培育新的竞争优势来代替已有的竞争优势，森林公园正是在新的竞争优势不断替代旧的竞争优势这种循环动态过程中实现可持续竞争优势的。对于森林公园竞争力的研究，不仅要研究森林公园利用各种资源参与旅游市场竞争所表现出来的现实竞争能力，更为重要的是要关注这种竞争能力的可持续性，总的来说，就是要研究森林公园的可持续竞争力。至于什么是“森林公园可持续竞争力”，国内外学者并没有给它下过一个明确的定义。而对于“可持续竞争力”的概念，国内外学者已经有了各种论述，如

8、JosephR.LaiaandPaul