均瑶集团发展战略转型

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1、均瑶集团发展战略转型二、均瑶集团的多元化战略及问题诊断(一)均瑶集团的概况均瑶集团成立于1991年7月,至今走过了17年的发展历程。在1991年之前,王均瑶参与制作了亚运会的旗帜、徽章等,约赚了八九十万元,这就是均瑶集团的第一桶金。目前,均瑶集团以航空运输、营销服务为主营业务,并涉及置业和投资等领域的多元化集团公司。在全国各城市及香港地区拥有20多家全资独立法人公司,集团总资产35亿元。现有员工5000多人。集团多年连续被评为“行业最佳效益企业”、“明星企业”,1998年均瑶集团被国家工商总局批准为全国无区域集团公司,连续多年进入全国民营企业百强之列。2003年

2、“均瑶”品牌被评为中国十大最具文化价值的品牌;被认定为“中国驰名商标”。2005年开始,均瑶集团明确了建设“百年老店”的企业理念和迈向国际化的企业使命,始终坚持“创新实现价值”,全力开展业务整合、品牌建设、团队培养,注重信息技术、充分利用现代管理等手段,主动有效地完善现有的各项业务战略和架构,立志用五到十年时间,使均瑶集团成为国际化的现代服务业企业集团。(二)均瑶集团的多元化战略的布局均瑶集团的业务涉及航空、航服、乳业、物流、酒店、房产、出租车、零售、学校等多个行业。、工艺品制作均瑶集团实际上是1991年开始发展,但在91年之前,参与了亚运会的一些项目,那个时候

3、做旗帜、徽章等。、包机业务1991年开始做一些包机,承包飞机当时应该说是很早,都是小型飞机。1991年开通了航线,那个时候温州的地方很小,机场很少,但是温州人在外地经商的很多,开通一条航线接着开第二条第三条,光温州就开通航线的有十几条,实际上不赚钱的,但是这是驾桥梁的概念。后来均瑶集团在黄岩和义乌再开,当地政府都找到均瑶集团,均瑶集团去把它所有的公司都承包,而且是保证航空公司盈利的。这个过程对当地的发展还是起到一定的作用。均瑶集团在航空做包机航线逐渐增长,不仅在温州有,在北京、昆明等地也都有。3、乳业1994年开始进入乳业,均瑶集团租了一个温州乳品厂车间,当时是

4、做瓶装奶,没有做常温奶,均瑶集团租了它一个车间。6月,均瑶乳业在国内首家研制生产的UHT超高温塑瓶长效牛奶获得成功,“均瑶牛奶”以导入企业CIS的全新方式与消费者见面,使“均瑶牛奶”从一开始就确定了品牌战略的经营理念。均瑶集团1997年还请了张学友打广告,均瑶集团品牌就是这样起来的。在温州发展过程中,从乳品厂这块当时发不出去,就进入了无锡。2000年三峡库区建设的时候,均瑶集团在三峡库区也是他们来推进,把均瑶集团引资过去,均瑶集团一去看那里没有一头牛,交通也不是很方便,但是那个地方的政府很有诚意,牛也没有,后来均瑶集团看了整个库区移民的需求,那个库区的老百姓没事

5、干,移民以后田都没有了,也没有其他收益,均瑶集团看了这些情况,加上中国三峡库区的一些推进,均瑶集团参与三峡库区扶贫项目,投资上亿元在宜昌建设乳品加工项目。当时在三峡库区没有牛,农民也没有钱买牛,均瑶集团就跟银行去协调担保贷款给农民买牛,并签合同保证农民有利润。当时均瑶集团做了“千户农民,万头牛”的计划,这个项目一直在推。均瑶集团先后在那边搞了两个加工厂,直接推动了1600人就业。乳业这块,均瑶集团做的时候还没有蒙牛、伊利刁‘刚开始做出来,均瑶集团走全国市场很早,那个时候均瑶集团四五个工厂也是供不应求,车子排队钱都打过来,后来均瑶集团没有集中抓好这块。乳业的发展确

6、实是带动了农民的发展,均瑶集团介入宜昌以后,对均瑶集团前面阶段有好处,后面没好处,它奶牛养牛的成本比内蒙高,均瑶集团收购成本也高,交通运输成本也高,它铁路不是很通,这是均瑶集团在三峡库区做出的一些牺牲。均瑶乳业目前已形成华东以无锡、蚌埠为中心、华中以宜昌、当阳为中心、华北以丰润为中心的五大乳业生产基地,形成了完备的开发生产巴氏杀菌乳、灭菌乳、酸牛奶、乳酸菌饮料、调味乳饮料的技术装备与研发水平。4、出租车均瑶集团在温州还经营出租车,1998年10月,拍卖出租车牌照拍到了68.8万元,在当时也算是天价,均瑶集团拍买下了近百辆温州出租车永久经营权证,进入了温州第一代出

7、租车,从而为推动温州第三代出租车及行业的发展。5、宾馆温州均瑶宾馆项目位于温州市车站大道,是集团1998年迁址温州后的建筑,是一家经国家相关机构认可的三星级涉外宾馆,为了扩大经营,现正进行扩建改造,改造后的宾馆将更加贴近广大普通消费者,使其成为一座温馨的快捷酒店,改造工程在2007年底全面完成。6、房地产均瑶集团是2000年进入上海,在浦东康桥买了200亩地,盖了一栋楼。10月10日,上海均瑶集团投资收购了一幢32层高,总面积8万平米商务大厦。大厦位于上海繁华的徐家汇肇家洪路,经批准命名为“上海均瑶国际广场”。广场由加拿大WZMH建筑设计事务所、香港戴德梁行、美

8、国高纬物业等国际著名品牌

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