工程造价案例分析模拟

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1、工程造价案例分析模拟70案例一拟建某工业性生产项目，建设期为2年，运营期为6年。项目资金投入见表1-1，基础数据如下：  1．固定资产投资估算额为2200万元，其中：预计形成固定资产2080万元(含建设期贷款利息80万元)，无形资产120万元。固定资产使用年限为8年，残值率为5%，按平均年限法计算折旧。在运营期末回收固定资产余值。无形资产在运营期内均匀摊入成本。  2．本项目固定资产投资中自有资金为520万元，固定资产投资资金来源为贷款和自有资金。建设期贷款发生在第2年，贷款年利率为10%，还款方式为

2、在运营期内等额偿还本息。  3．流动资产投资800万元，在项目计算期末回收。流动资金贷款利率为3%，还款方式为运营期内每年末只还所欠利息，项目期末偿还本金。  4．项目投产即达产，设计生产能力为100万件，预计产品售价为30元/件，营业税金及附加的税率为6%，企业所得税税率为15%。年经营成本为1700万元。  5．经营成本的2%计入固定成本(折旧费、摊销费、利息支出均应计入固定成本)。  6．行业的投资收益率为20%，行业净利润率为25%。    问题1、计算该项目发生建设期贷款的数额，并填入项目资

3、金投入表中。2、编制项目借款还本付息计划表。3、编制项目的总成本费用估算表。4、计算项目的盈亏平衡产量和盈亏平衡单价，对项目进行盈亏平衡分析。5、编制项目利润与利润分配表(法定盈余公积金按10%提取)，并计算项目的总投资收益率、项目资本金净利润率。6、计算利息支付最多年份的利息备付率、计算期最末一年的偿债备付率。案例二  某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图2-1所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费见表2-1所示，其中H、L分别为道路的路基、

4、路面工程。    表2-1   各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费分部工程名称ABCDEFGHIJKLMN可缩短的时间/周01112110211013增加的赶工费/(万元/周)—0.71.21.11.80.50.4—3.02.01.0—0.81.5  问题7、开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少?说明步骤和理由。8、建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签

5、订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后，H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)。对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么?9、施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N4项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支付赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?为什么?案例三  某大型工程，由于技术

6、特别复杂，对施工单位的施工设备及同类工程的施工经验要求较高，经省有关部门批准后决定采取邀请招标方式进行招标。招标人于2009年3月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E5家施工承包企业发出了投标邀请书，5家企业接受了邀请并于规定时间内购买了招标文件，招标文件规定：2009年4月20日下午4时为投标截止时间，2009年5月10日为发出中标通知书日。  在2009年4月20日上午，A、B、D、E4家企业提交了投标文件，但C企业于2009年4月20日下午5时才送达。2009年4月23日由当地招标投标监督办公

7、室主持进行了公开开标。  评标委员会共有7人组成，其中当地招标投标监督办公室1人，公证处1人，招标方1人，技术、经济专家4人。评标时发现B企业投标文件有项目经理签字并盖有公章，但无法定代表人签字和授权委托书；D企业投标报价的大写金额与小写金额不一致；E企业对某分项工程报价有漏项。招标人于2009年5月10日向A企业发出了中标通知书，双方于2009年6月12日签订了书面合同。  问题10、该项目采取的招标方式是否妥当?说明理由。11、分别指出对B企业、C企业、D企业和E企业的投标文件应如何处理?并说明理

8、由。12、指出评标委员会人员组成的不妥之处。13、指出招标人与中标企业6月12日签订合同是否妥当，并说明理由。案例四  某建设项目，业主委托了监理单位，并与承包商签订了施工总承包合同。总承包合同约定的部分内容如下：  施工合同工期为240天，采用单价合同，土方工程综合单价为40元/m3，分项工程实际工程量超过工程量清单数量10%以上时调整单价，调整系数为0.85；人工单价为80元/工日，人工窝工费补偿标准为40元/工日；工作E、H使用同一台租赁设备，租赁