路桥建设架子队管理资料汇编

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1、目录第一章架子队机构设置及人员配备21.构建架子队管理模式的要求21.1实行架子队用工模式的背景及意义21.2构建架子队用工模式的要求及措施22.架子队组织机构及工作职责42.1组织机构及人员配置42.2工作内容42.3工作职责4附件:架子队管理人员及岗位职责一览表5第二章架子队管理制度办法101.架子队劳务管理及工资考核兑现办法101.1劳务人员录用101.2劳务人员工资的确定101.3合同签订101.4劳务人员工资发放101.5考核兑现办法111.6其它规定事项112.架子队安全生产责任制132.1架子队队长的职责132.2架子队技术负责人的职责132.3架子队施工员的职责142.4

2、架子队专职安全员的职责142.5架子队班组长的职责152.6劳务生产工人的职责163.架子队质量管理考核办法163.1总则163.2考核期163.3考核范围163.4考核内容163.5考核方法173.6奖罚规定173.7考核部门174.施工技术交底制度174.1技术交底的条件174.2施工技术交底的目的184.3项目技术交底分层184.5技术交底要求184.6技术交底内容194.7责任追踪205.架子队劳务人员培训教育制度205.1新劳务入场实行三级教育制度205.2变更工种劳务的职业健康安全教育制度215.3特殊工种工人的职业健康安全教育制度216.架子队劳务日常管理条例226.1劳务

3、守则226.2劳务日常管理22第三章架子队管理附件资料25附件1:关于积极倡导架子队管理模式的指导意见(铁路部文件)25附件2:劳务用工协议书(可根据实际情况作修改)25第四章架子队管理台账、表格34表1：项目部劳务请假审批表34表2：架子队岗前培训记录表34表3：架子队岗前培训签到表34表4：架子队劳务人员××××年×月基本工资发放表34表5：架子队××××年劳务工资发放单位台帐34表6：架子队用工情况台帐34表7：架子队劳务人员××××年×月考勤表34表8：架子队劳务人员花名册34封面示例43架子队机构设置及人员配备第一章架子队机构设置及人员配备31架子队机构设置及人员配备第一章架子

4、队机构设置及人员配备1.构建架子队管理模式的要求1.1实行架子队用工模式的背景及意义1.1.1构建架子队是为了主动适应国家建筑市场三年内将逐步取消“包工队”的发展需要，将管理层和劳务层分开，提前培育和发展内部队伍，寻找新的经济增长点。1.1.2为了避免因劳务用工合同签订不严或不签订合同引起的劳务纠纷，避免包工头因拖欠劳务人员工资给企业造成的经济和信誉损失。1.1.3架子队的新型用工模式，是铁道部根据当前用工模式存在的弊端而推广的新模式，要求部属各单位逐步落实并列为重点检查范围的新课题和新任务。1.1.4推行架子队用工模式，是实现企业“安全、质量、工期、效益”目标的重要保证，同时也是增强企

5、业的市场竞争力，加强队伍建设和提高员工素质的有效途径。1.2构建架子队用工模式的要求及措施根据现有的劳务用工组织模式，完全脱离劳务承包实行架子队管理还需要过渡，因此，目前实行架子队用工模式，要确立“扶上马、送一程”的思想，采取三个措施：a、加强宣传教育，组织架子队员工学习相关架子队相关政策和信息，支持企业改革，适应改革；b、根据施工具体情况，指导架子队合理安排工序，组织劳动力，制订分配办法，监督发放劳务工资；31架子队机构设置及人员配备c、项目部领导要蹲点负责，帮助解决施工中存在的问题等影响施工的因素，合理组织施工，保证架子队不窝工。从政策上给予一定扶持，有效促进架子队员工的思想观念转变

6、，提高自我管理能力和劳动积极性。1.3从业务角度谈构建架子队需要落实的几项内容1.3.1首先要确立要使用架子队的工程项目（如钢筋加工、搅拌站、墩台施工、钻孔灌注桩等）、实施架子队的区域（隧道一队、隧道二队等），明确内部管理人员和外部劳务人员，项目部以文件的形式确立架子队的组织机构。1.3.2组织机构确立以后，要制定和完善相关的管理办法和措施，分两个方面：一方面是架子队自身运作需要配套的制度措施，明确架子队在施工过程中的技术、安全、质量的交底和培训办法，架子队内部层次管理及岗位职责、核算模式及考核办法等；明确劳务用工主要接受内部人员担任的队长的直接管理，从观念上改变受“包工头”管理的认识，

7、同时对架子队的组成人员要按照内部生产人员进行管理，另一方面项目部要建立一套完整的架子队的监督约束机制，再积极引导架子队运作的同时有效监督。1.3.3签订《架子队承包协议》，明确架子队承包主体及控制目标。主要为两个层次的承包协议：一个是项目部与各架子队签订的承包协议，主要为该架子队承担的施工任务、成本控制总额、安全、工期、质量目标，以及以上控制内容的节超奖惩兑现办法；另一个是项目部与各劳务人员签订的《劳务用工协议》，将项目部的任务目标