教练技术之职业经理人

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《教练技术之职业经理人》香港人文素质管理学院--比佛利（展能）顾问有限公司AllRightsReservedbyFlyingChinaCo.,Ltd. 课程目标职业经理人角色；教练的概念；职业经理人训练；什么是影响力？教练的四大能力；教练的素质；教练的四大技巧；教练形象；提升教练技术。AllRightsReservedbyFlyingChinaCo.,Ltd. 职业经理人的学习特点与方式学习特点：1、职业经理的学习是为了提升能力2、职业经理的学习是为了提升管理的技能3、细节管理4、时间管理学习方式：第一步：发现问题第二步：找出方法第三步：做计划第四步：应用于行动第五步：评估AllRightsReservedbyFlyingChinaCo.,Ltd. 职业经理人角色定位职能管理战略决策专业技能业务管理AllRightsReservedbyFlyingChinaCo.,Ltd. 领导层级能力分配专业能力管理能力专业能力管理能力思维能力专业能力管理能力领导能力思维能力专业能力管理能力领导能力思维能力职业经理人能力要求AllRightsReservedbyFlyingChinaCo.,Ltd. 职业经理人角色转变工作技能的转变心理满足方式的转变自我评价方式的转变工作职责的转变推动方式的转变控制方式的转变AllRightsReservedbyFlyingChinaCo.,Ltd. 教练（Coaching）的概念教练犹如：一面镜子反映被教练者的心态、行为和实况指南针协助被教练者清晰他们的方向，更有效地和更快捷达成目标；催化剂提升个人的表现、加速企业的发展；AllRightsReservedbyFlyingChinaCo.,Ltd. 教练技术一个全新的管理理念；21世纪人力资源管理的新技术；教练(coaching)源于体育；企业教练意在从被教练者的角度和目的出发，由专人教授他们采取行动的步骤和实现目标的方法，做这种指导的人就是教练；教练就是以技术反映员工的心态，激发员工的潜能，帮助员工及时调整到最佳状态去创造成果的人。AllRightsReservedbyFlyingChinaCo.,Ltd. 教练的定义通过完善心智模式来发挥潜能、提高效率的管理技术。通过一系列有方向性、有策略性的对话过程，洞察被教练者心智模式、信念、向内挖掘潜能、向外发现可能性，使被教练者能提升表现、达成目标、创造更大的成就。AllRightsReservedbyFlyingChinaCo.,Ltd. 教练与被教练者的关系互动双向、互相信任；有共同的目标：达成被教练者要做到的目标；平等的伙伴；AllRightsReservedbyFlyingChinaCo.,Ltd. 企业教练致胜的信念人们是有改变的能力；人们是会为自己作出最好的选择；教练是一种持续学习的历程；看人之大AllRightsReservedbyFlyingChinaCo.,Ltd. 体育教练引发和激励每个人发挥最好的表现；设定及达到目标；培养运动员成为一个团队里的成功团员；AllRightsReservedbyFlyingChinaCo.,Ltd. 管理趋势70年代80-90年代90年代末期标准化高品质创造新知识命令与控制承诺与学习激励与激发目标管理全面品质管理教练（MBO）（TQM）（Coaching)AllRightsReservedbyFlyingChinaCo.,Ltd. 传统管理者的特点教练的特点说话的时间占多*聆听的时间占多给予指示*发问补救*预防假设*挖掘可能性控制*承诺命令*挑战和员工保持距离*和员工关系密切要求解释*要求成果传统管理者与教练比较AllRightsReservedbyFlyingChinaCo.,Ltd. 沟通管理执行能力价值管理领导力目标岗位责任团队合作情景领导8项技能角色与素养部门阶段式管理职业经理人训练AllRightsReservedbyFlyingChinaCo.,Ltd. 职业经理人被赏识的两个量度智商情商AllRightsReservedbyFlyingChinaCo.,Ltd. 智商的涵义职业经理人认识事物、解决问题和创造性活动的能力。AllRightsReservedbyFlyingChinaCo.,Ltd. 情商的涵义情商是人们准确地评价、表达、调整和发展自己的情绪的能力。AllRightsReservedbyFlyingChinaCo.,Ltd. 高智商低情商低智商低情商高智商高情商低智商高情商智商与情商AllRightsReservedbyFlyingChinaCo.,Ltd. 四种不同经理人的命运智商高，情商也高：春风得意智商高，情商低：怀才不遇智商低，情商也低：平凡一生智商底，情商高：贵人相助AllRightsReservedbyFlyingChinaCo.,Ltd. 影响力（Influence）互惠承诺与一致认同喜好权威短缺AllRightsReservedbyFlyingChinaCo.,Ltd. 互惠心理基础负债感感恩图报应用不公平交换以小换大“拒绝—退让”策略对策分清敌友＋积极抵抗恩惠用恩惠回报，诡计则不必回报影响力（Influence）AllRightsReservedbyFlyingChinaCo.,Ltd. 承诺和一致心理基础要与我们过去的所作所为保持一致决策捷径：习惯的力量、自我逃避应用承诺诱导进而一致书面声明承诺前提：主动＋公开＋付出努力＋自主对策建立反击模式反思承诺前提影响力（Influence）AllRightsReservedbyFlyingChinaCo.,Ltd. 社会认同心理基础以别人的行为作为判断标准榜样的力量应用观察他人消除不确定多元无知效应对策忽略反击无疑错误影响力（Influence）AllRightsReservedbyFlyingChinaCo.,Ltd. 短缺心理基础维护既得利益心理抵抗理论对稀有资源的竞争应用创造短缺“截至日期策略”对策警惕冲动判断是否来自其使用价值影响力（Influence）AllRightsReservedbyFlyingChinaCo.,Ltd. 权威心理基础对权威的服从应用头衔、衣着、制服外部标志对策做好充分思想准备识别是否是真正的专家伪装真诚：权威是否说真话影响力（Influence）AllRightsReservedbyFlyingChinaCo.,Ltd. 喜好心理基础人们愿意答应自己认识和喜欢的人提出的请求喜欢原因外表吸引力、相似性、称赞接触与合作，合作前提：目标一致应用友谊、为影响人而交朋友圈子文化对策关注效果而非原因把交易者和交易分开影响力（Influence）AllRightsReservedbyFlyingChinaCo.,Ltd. 发挥你的影响力——上司篇管理你的上司——于上司长处之外发挥自己的长处才能难以显现重要性降低两强相遇AllRightsReservedbyFlyingChinaCo.,Ltd. 发挥你的影响力——上司篇赞美你的上司——融洽上下级的关系要真诚要及时要么说爽，要么说急AllRightsReservedbyFlyingChinaCo.,Ltd. 发挥你的影响力——上司篇迂回进言——让上司接受你的意见先肯定，再否定以请教的方式提出意见提意见最多两次将问题与方案打包AllRightsReservedbyFlyingChinaCo.,Ltd. 发挥你的影响力——上司篇担忧分责——少让上司操心扮演好自己的角色做好上司的助手大局着眼，小处着手兑现承诺AllRightsReservedbyFlyingChinaCo.,Ltd. 发挥你的影响力——同事篇同事是帮手，不是对手同事是伙伴，不是冤家同事是兄弟，不是路人AllRightsReservedbyFlyingChinaCo.,Ltd. 尊重:多倾听和重视对方意见，不背后议论合作:主动提供信息，沟通本下属情况帮助:给予支持理解:宽容、豁达发挥你的影响力——同事篇AllRightsReservedbyFlyingChinaCo.,Ltd. 关心:主动问候、询问，了解需求与困难支持:给予资源帮助解决问题，信任、认可指导:在职培训，善于引导，考核与反馈理解:倾听，让下属倾诉重视:授权、信任、尊重、认可得到指示:清楚指令，不多头领导，健全渠道及时反馈:定期给予工作上的反馈给予协调:沟通调解，解决冲突发挥你的影响力——下属篇AllRightsReservedbyFlyingChinaCo.,Ltd. 香港人文-比佛利（展能）企业管理顾问有限公司TEL:023-62605028FAX:023-62819597ADD:重庆市南岸区南城大道7号WEB:www.hkbfl.com中国企业实践辅导第一品牌--比佛利（展能）AllRightsReservedbyFlyingChinaCo.,Ltd. 比佛利展能首席顾问：李哲贤博士简介★李哲贤博士系统阐述了，中国第一代民营家的发展路径与方式；并从中大量实践研究、总结，提炼出在战略与执行直接的运营管理系统，通过经济学与管理学原理进行转换，加上对行为心理学的深厚功底对组织管理系统变革和调试对华为有非常强大的适用价值，我觉得非常到位。——华为董事长任正非于《战略突围课程》★李博士关于战略与商业价值链设计思路，与我一直在思考的新鸿基在大陆发展的思路一致，我们现在不做未来的客户定位，进行心智模式占领设计，我们就丧失了未来的主动权。——新鸿基董事局主席郭炳湘于《港澳台商大陆发展战略研讨会》★李哲贤博士对长安跨越价值不言而喻，我把高层、中层、经销商、高层家属、甚至高级干部的孩子都交给李博士给予训练；我们08年在金融危机中制定“二年再造一个长安跨越”当时高层都不相信，通过战略执行一体化实践辅导，我们在10年超额完成了这个目标，辅导结果非常满意。——长安跨越总经理韩鸣于《2010全国经销商大会》★李博士对GE管理内控模式公司了如指掌，对中国公司非常具有借鉴性。——万通董事局主席冯仑于《万通十年规划战略研讨会》★合作二年，非常成功；通过李博士及团队转换，把丰田本来的由事管理紧密结合了在中国的人、事管理一体化系统，敬佩能够根据时空不同的围绕结果转换能力！——一汽车丰田日方副总经理上井一郎于《2011海南全国经销商大会》AllRightsReservedbyFlyingChinaCo.,Ltd. 2012年5月，融汇地产集团培训结束后，李哲贤博士签字售书现场香港人文-比佛利（展能）企业管理顾问有限公司，我们是唯一一家能夠为企业搭建适合企业管控模式和发展模式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地模式搭建服务。经十余年的发展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练经验，并在世界各地的企业管理及训练中取得卓越成效。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各发展阶段提供更为适合有效的咨询及落地式训练服务。香港人文-比佛利（展能）企业管理顾问有限公司，我们是唯一一家能夠为企业搭建适合企业管控模式和发展模式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地模式搭建服务。经十余年的发展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练经验，并在世界各地的企业管理及训练中取得卓越成效。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各发展阶段提供更为适合有效的咨询及落地式训练服务。香港人文-比佛利（展能）企业管理顾问有限公司，我们是唯一一家能夠为企业搭建适合企业管控模式和发展模式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地模式搭建服务。经十余年的发展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练经验，并在世界各地的企业管理及训练中取得卓越成效。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各发展阶段提供更为适合有效的咨询及落地式训练服务。香港人文-比佛利（展能）企业管理顾问有限公司，我们是唯一一家能夠为企业搭建适合企业管控模式和发展模式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地模式搭建服务。经十余年的发展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练经验，并在世界各地的企业管理及训练中取得卓越成效。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各发展阶段提供更为适合有效的咨询及落地式训练服务。香港人文-比佛利（展能）企业管理顾问有限公司，我们是唯一一家能夠为企业搭建适合企业管控模式和发展模式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地模式搭建服务。经十余年的发展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练经验，并在世界各地的企业管理及训练中取得卓越成效。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各发展阶段提供更为适合有效的咨询及落地式训练服务。香港人文-比佛利（展能）企业管理顾问有限公司，我们是唯一一家能夠为企业搭建适合企业管控模式和发展模式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地模式搭建服务。经十余年的发展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练经验，并在世界各地的企业管理及训练中取得卓越成效。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各发展阶段提供更为适合有效的咨询及落地式训练服务。香港人文-比佛利（展能）企业管理顾问有限公司，我们是唯一一家能夠为企业搭建适合企业管控模式和发展模式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地模式搭建服务。经十余年的发展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练经验，并在世界各地的企业管理及训练中取得卓越成效。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各发展阶段提供更为适合有效的咨询及落地式训练服务。香港人文-比佛利（展能）企业管理顾问有限公司，我们是唯一一家能夠为企业搭建适合企业管控模式和发展模式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地模式搭建服务。经十余年的发展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练经验，并在世界各地的企业管理及训练中取得卓越成效。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各发展阶段提供更为适合有效的咨询及落地式训练服务。香港人文-比佛利（展能）企业管理顾问有限公司，我们是唯一一家能夠为企业搭建适合企业管控模式和发展模式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地模式搭建服务。经十余年的发展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练经验，并在世界各地的企业管理及训练中取得卓越成效。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各发展阶段提供更为适合有效的咨询及落地式训练服务。香港人文-比佛利（展能）企业管理顾问有限公司，我们是唯一一家能夠为企业搭建适合企业管控模式和发展模式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地模式搭建服务。经十余年的发展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练经验，并在世界各地的企业管理及训练中取得卓越成效。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各发展阶段提供更为适合有效的咨询及落地式训练服务。香港人文-比佛利（展能）企业管理顾问有限公司，我们是唯一一家能夠为企业搭建适合企业管控模式和发展模式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地模式搭建服务。经十余年的发展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练经验，并在世界各地的企业管理及训练中取得卓越成效。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各发展阶段提供更为适合有效的咨询及落地式训练服务。香港人文-比佛利（展能）企业管理顾问有限公司，我们是唯一一家能夠为企业搭建适合企业管控模式和发展模式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地模式搭建服务。经十余年的发展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练经验，并在世界各地的企业管理及训练中取得卓越成效。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各发展阶段提供更为适合有效的咨询及落地式训练服务。香港人文-比佛利（展能）企业管理顾问有限公司，我们是唯一一家能夠为企业搭建适合企业管控模式和发展模式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地模式搭建服务。经十余年的发展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练经验，并在世界各地的企业管理及训练中取得卓越成效。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各发展阶段提供更为适合有效的咨询及落地式训练服务。香港人文-比佛利（展能）企业管理顾问有限公司，我们是唯一一家能夠为企业搭建适合企业管控模式和发展模式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地模式搭建服务。经十余年的发展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练经验，并在世界各地的企业管理及训练中取得卓越成效。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各发展阶段提供更为适合有效的咨询及落地式训练服务。香港人文-比佛利（展能）企业管理顾问有限公司，我们是唯一一家能夠为企业搭建适合企业管控模式和发展模式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地模式搭建服务。经十余年的发展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练经验，并在世界各地的企业管理及训练中取得卓越成效。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各发展阶段提供更为适合有效的咨询及落地式训练服务。香港人文-比佛利（展能）企业管理顾问有限公司，我们是唯一一家能夠为企业搭建适合企业管控模式和发展模式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地模式搭建服务。经十余年的发展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练经验，并在世界各地的企业管理及训练中取得卓越成效。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各发展阶段提供更为适合有效的咨询及落地式训练服务。香港人文-比佛利（展能）企业管理顾问有限公司，我们是唯一一家能夠为企业搭建适合企业管控模式和发展模式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地模式搭建服务。经十余年的发展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练经验，并在世界各地的企业管理及训练中取得卓越成效。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各发展阶段提供更为适合有效的咨询及落地式训练服务。香港人文-比佛利（展能）企业管理顾问有限公司，我们是唯一一家能夠为企业搭建适合企业管控模式和发展模式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地模式搭建服务。经十余年的发展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练经验，并在世界各地的企业管理及训练中取得卓越成效。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各发展阶段提供更为适合有效的咨询及落地式训练服务。香港人文-比佛利（展能）企业管理顾问有限公司，我们是唯一一家能夠为企业搭建适合企业管控模式和发展模式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地模式搭建服务。经十余年的发展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练经验，并在世界各地的企业管理及训练中取得卓越成效。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各发展阶段提供更为适合有效的咨询及落地式训练服务。香港人文-比佛利（展能）企业管理顾问有限公司，我们是唯一一家能夠为企业搭建适合企业管控模式和发展模式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地模式搭建服务。经十余年的发展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练经验，并在世界各地的企业管理及训练中取得卓越成效。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各发展阶段提供更为适合有效的咨询及落地式训练服务。香港人文-比佛利（展能）企业管理顾问有限公司，我们是唯一一家能夠为企业搭建适合企业管控模式和发展模式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地模式搭建服务。经十余年的发展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练经验，并在世界各地的企业管理及训练中取得卓越成效。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各发展阶段提供更为适合有效的咨询及落地式训练服务。香港人文-比佛利（展能）企业管理顾问有限公司，我们是唯一一家能夠为企业搭建适合企业管控模式和发展模式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地模式搭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