《钜宝实业(箱、盒)公司gsvc-tpat反恐工作程序》(页)-程序文件

《钜宝实业(箱、盒)公司gsvc-tpat反恐工作程序》(页)-程序文件

ID:14363214

大小:567.50 KB

页数:125页

时间:2018-07-28

《钜宝实业(箱、盒)公司gsvc-tpat反恐工作程序》(页)-程序文件_第1页
《钜宝实业(箱、盒)公司gsvc-tpat反恐工作程序》(页)-程序文件_第2页
《钜宝实业(箱、盒)公司gsvc-tpat反恐工作程序》(页)-程序文件_第3页
《钜宝实业(箱、盒)公司gsvc-tpat反恐工作程序》(页)-程序文件_第4页
《钜宝实业(箱、盒)公司gsvc-tpat反恐工作程序》(页)-程序文件_第5页
资源描述:

《《钜宝实业(箱、盒)公司gsvc-tpat反恐工作程序》(页)-程序文件》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、惠州市钜宝实业有限公司GSVC-TPAT反恐工作程序文件编号LTS-QG-001版本A/0生效日期批准制订第一章公司简介公司名称:惠州市钜宝实业有限公司1.地址:广东省惠州市惠阳区秋长镇花园顺居小组2.电话:0752-59576133.传真:0752-59576184.创立日期:2010-2-36.产业性质:制造业7.公司概况:注册资本100万人民币8.主要产品:工艺品9.本公司组织结构图:董事长总经理物流、仓库品管部生产部业务部行政部注:详细的公司结构层次,参见由行政部发布的《中国惠州市钜宝实业有限公司组织结构图》总经理:概述1.美国海

2、关及商贸联合反恐计划(C-TPAT)针对9.11事件,美国海关(现为美国国土安全部[DHS]辖下的海关及边境保护局[CBP])启动了反恐计划,名为“海关及商贸联合反恐计划”(C-TPAT)。海关提出了适用于商贸成员的建议,旨在加强美国边镜的安全保障。此计划适用于美国进口商和物流服务公司,以及指定的外国制造商,通过纳入更多的外国制造商,极力鼓励旗下产品和服务供货商加入这项重要的安全计划。引用标准1.参考文件:《C-TPAT美国海关-贸易伙伴防止恐怖安全指导》。注:如果该指导有修订或改版,本公司反恐安全的要求亦需作相应修改。2.定义:2.1公

3、司名称:惠州市钜宝实业有限公司任命书兹任命___俞期叶__为本公司的安全主任,负责按C-TPAT美国海关贸易伙伴反恐方案-工作指引标准要求建立、实施和保持本公司反恐安全体系的有效运作;向总经理报告反恐安全体系的运作情况以及就反恐安全体系有关事宜与外部各方联络工作。任命人:任命书发布及生效日期为:2013年3月1日管理职责1.0最高管理者:1.1本公司最高管理者为由董事长、总经理组成的领导层,对本公司反恐安全管理体系有完全的责任和权限;若最高管理者不在岗位,则由安全主任代为完成其职责。1.2对反恐安全管理体系的更改进行策划和实施时,保持反恐

4、安全管理体系的完整性。1.3确保组织内的职责、权限及其相互关系得到识别。1.4任命安全主任。2.0安全主任:2.1负责确保反恐安全管理体系的建立、过程实施和体系维护;2.2组织内部安全检查和评估,向最高管理者报告安全管理体系的业绩,包括改进的需求;2.3确保在整个组织内员工形成较强的安全意识、法律意识和反恐意识。2.4负责组织制订、修改、完善公司应急反应计划,形成应急预案。2.5负责全天候掌握公司安全情况,发现险情及时上报并确定对策。2.6负责应急力量和物资的准备,定期组织应急培训和演习,并检查应急设施的安全性能。2.7发生险情时,负责组

5、织反恐安全小组对各种险情做正确的应急处理。2.8负责在内部应急力量不足时,向外部请求援助并向上级汇报情况2.9负责对供应商的资格的进行评估、确认(包括技术能力、品质、交货及时率、安全要求、营业合法性等)。2.10对供应商人员、车辆、所携带的物品以及所能进入的区域按公司要求进行规定。2.11负责供应商的考核,定期的淘汰不符合安全要求的供应商。2.12部门内部发现不安全因素(人员、物品)及时上报安全管理委员会。3.0品保部:3.1应保证不符合要求的原材料不得上线使用。3.2负责本部门区域内的安全管理工作。3.3部门内部发现不安全因素(人员、物

6、品)及时上报安全管理委员会。4.0生产部:4.1防止非授权人员的进入生产现场。4.2负责协助人事行政部做好员工安全知识的培训。4.3防止异常物料或其它不明物品进入包装箱内。4.4部门内部发现安全隐患(人员、物品)及时上报安全管理委员会。5.0行政部:5.1负责主持安全管理委员会的日常管理工作。5.2负责公司来往人员、车辆、物资的确认和登记。5.3负责对招募员工进行背景调查。5.4负责定期进行安全检查,减少安全隐患。5.5负责安全宣传教育,避免人为的安全隐患。5.6保证所有防护监测设备完好,确保公司安全生产。5.7负责公司重要场所、危险区域

7、的警示标识的张贴和维护。5.8公司文件、记录的存档管理。5.9公司电子网络的维护及公司电子信息的安全。5.10防止非授权人员进入供电设施内和操作供电设施。5.11当发生异常,主动配合应急指挥小组做好安全防卫工作。5.12部门内部发现安全隐患及时上报安全管理委员会。6.0物流部:6.1负责仓库按5S标准做好区域规划。6.2负责成品进出和存储的管理。6.3负责仓库物料的收发、搬运、贮存、防护等作业。6.4负责制定实施仓库物料的防潮、防晒、防湿、防尘措施。6.5防止非授权人员进入存储区。7.6部门内部发现安全隐患及时上报安全管理委员会。目录第一

8、章保安安全工作指引第二章保安岗位职责第三章邮件包裹收发管理程序第四章门禁和车辆进出管理制度第五章保安巡逻管理办法第六章定期内部保安突击检查程序第七章人事部工作程序和人力资源安全规定第八章运输安

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。