品管部绩效考评细则

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1、品管部绩效考评细则一.IQC组考核细则1.组长考评办法1.1工作效率方面1.1.1对在职和新进人员未按时组织实施培训计划，一次扣5分。1.1.2考核合格后对其前两个月工作监控失效，造成批量性不良，扣2分。1.1.3因未及时要求﹑教育属员，造成批量性不良重复出现，扣2分。1.1.4出现异常而判定OK，造成批量性不良，扣5分。1.1.5所属人员管理不当，上班打瞌睡﹑说笑﹑打闹行为，视而不见扣3分。1.1.6对上级主管要求事项未确实执行或执行力度不够，扣5分。1.1.7对本组人员绩效考核不及时或不准确，一次扣5分。1.1.8对各类文件积压，而不及时签核、处

2、理，导致影响其他单位工作进度，扣5分。1.1.9本单位各项工作不及时跟进、提报及处理，造成生产延误，一次扣15分。1.1.10本单位各项工作报表不按时完成，一次扣3分。1.2工作纪律方面1.2.1上班迟到或早退，一次扣3分。1.2.2加班或上班时间未假、请假未准旷工，一次扣10分。1.2.3上班时间做与工作无关的事，利用电脑打电游或聊天等，一次扣10分。1.2.4不服从上级主管工作调配，一次扣5分，情节严重者予以降级或行政处理。1.2.5不准时参加各类会议，缺席一次扣5分，迟到一次扣3分。1.2.6不按时参加各种培训，一次扣3分。缺席一次扣5分，培训

3、考核不达标，一次扣3分。1.3沟通协调方面1.3.1纵横向沟通不良,被投诉经核实属实，扣3分/次。1.3.2处理员工与员工之间问题不公平、不公正、不公开，扣5分/次。1.3.3对后工序异常未有效知会和协调相关单位改善，扣5分/次。1.3.4未能及时有效将公司品质要求及品质标准传递给供应商，扣10分/次。1.3.5对公司规章制度与方针未及时宣导执行，扣5分/次。1.4“6S”方面1.4.1工作区域未清理、杂乱，或办公垃圾随意乱扔，一次扣3分。1.4.2办公文件未分类整理，并随意乱摆乱放，一次扣3分。1.4.3未对本单位内6S进行安排、安排后未进行定期稽

4、核，一次扣3分。1.4.4仪表仪容不符公司要求或衣装不整、穿拖鞋者（除车间要求外），扣2分/次。2.助工、技术员考评办法2.1工作纪律方面2.1.1上班迟到或早退，一次扣3分。2.1.2加班或上班时间未假、请假未准旷工，一次扣10分。2.1.3上班时间做与工作无关的事，利用电脑打电游或聊天等，一次扣10分。2.1.4不服从上级主管工作调配，一次扣5分，情节严重者予以降级或行政处理。2.1.5干扰（如：聊天，谈及与工作无关之事）本部门或其他单位人员作业,一次扣5分。2.1.6安排培训无故缺席,一次扣5分；迟到10分钟以上扣3分；早退5分钟以上扣1分；受

5、训内容考试不及格一次扣3分。2.1.7对上级要求事项未确实执行或执行力度不够，且不提报，一次扣5分。2.2作业品质方面2.2.1承认书审查时重要参数漏查，造成检验员检验批量性不良，扣5分。2.2.2对异常问题处理反馈不及时﹑不彻底，造成问题重复出现，扣3分。2.2.3未能及时改善检验方法﹑检验项目或未完善作业指导书，造成批量性问题两次以上出现，扣5分。2.2.4未按计划/无故不及时实施培训，扣2分。(培训包括：培训数据写﹑培训实施﹑效果的考核)。2.2.5各种文件﹑记录的录入﹑签发﹑整理﹑归档不正确或不及时，一次扣2分。2.2.6出现品质异常时未及时

6、对供应商沟通辅导，半月后无实质效果并未采取措施，扣5分。2.2.7对本职工作含糊认识不清楚，扣20分。2.3沟通协调方面2.3.1纵横向沟通不良,被投诉经核实属实扣3分/次。2.3.2未及时配合处理及反馈相关单位提出之异常，扣5分/次。2.4“6S”方面2.4.1工作区域未清理、杂乱，或办公垃圾随意乱扔，一次扣3分。2.4.2办公文件未分类整理，并随意乱摆乱放，一次扣3分。2.4.3仪表仪容不符合公司要求或衣装不整、穿拖鞋者（除车间要求外），扣2分/次。3.IQC检验员考评办法3.1工作纪律方面3.1.1上班迟到或早退，扣3分/次。3.1.2加班和上

7、班时间未假旷工，扣10分/次。3.1.3上班时间做与工作无关的事，利用电脑打电游或聊天等，扣10分/次。3.1.4不服从上级主管工作调配，一次扣5分，情节严重者予以降级或行政处理。3.1.5干扰（如：聊天，谈及与工作无关之事）本部门或其他单位人员作业,扣5分/次。3.1.6安排培训无故缺席,扣5分/次。迟到10分钟以上扣3分；早退5分钟以上扣1分；受训内容考试不及格一次扣5分。3.1.7对本单位之规定或上级要求事项未确实执行或执行力度不够(包括日常要求﹑早会倡导的内容﹑文件规定要求等).一次扣5分，扣5分/次。3.1.8工作时间未请假或请假未获准而私

8、自外出，扣5分/次。3.1.9工作时间说笑﹑打闹﹑自由散慢，扣3分/次。3.1.10本单位集合迟到5分钟以内