工业企业管理复习

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1、一、名词解释1企业企业是集经济、技术、社会和生态环境目标为一体的，以不断满足社会需求为己任，具有自主决策、自我承担社会风险特点的，具有法人代表地位并从事商品生产与经营的社会基本经济单位。2董事会董事会是由股东大会选产生的代表全体股东利益、执行公司业务的董事所组成的最高决策机构，是股东大会的执行机构，即在股东大会闭会期间行驶股东大会的职权，对股东大会负责。3市场预测市场预测，是根据市场调查所得的有关资料，通过分析研究和数学方法，探求未来一定时期内市场需求变化及其发展趋势的活动。4价值工程价值工程是以提高产品价值为目的，以功能

2、分析为核心，以开发集体智力资源为基础，以科学的分析方法为工具，以创新为手段，研究以最低的寿命周期成本支出来可靠的实现产品的必要功能的有组织的活动。5生产管理所谓的生产管理，就是对企业日常生产活动的计划、组织、准备与控制，是和产品制造密切相关的各项管理工作的总称。6技术创新技术创新是指把技术这种要素引入生产体系，实现技术要素与其他生产要素的新组合，使技术发明的到商业应用。7生产提前期是指一批制品在工艺阶段投入或出产的日期比成品出产的日期应提前的时间。8电子商务一般而言，电子商务的概念是指组织和个人用户在以INTERNET为基

3、础的计算机系统的支持下所进行的商务活动。9企业文化企业文化是指在一定历史条件下，企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式。二、填空题1（工业企业）管理的内容主要包括四个方面：管理目标、管理手段、管理对象和管理职能。2企业管理的基本职能：计划职能、组织职能、领导职能和控制职能。3现代企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织制度。4市场的要素有：人口、购买力、购买动机，市场与这些要素的关系公式：市场=人口+购买力+购买动机。5某机械厂产品，单位售价

4、为450元，单位变动成本为190元，年固定成本为13,000,000元，要将目标利润定位5,200,000元，其年销售量应达到70,000件。6市场营销组合策略由产品策略、价格策略、销售渠道策略、促销策略组成。theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95

5、orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic-9-7新产品开发的两种模式分别为“需要—吸引”型和“技术推动”型。8企业年度或季度生产计划指标主要有产品品种指标、产品质量指标、产品产量指标和产值指标。三、简答题1企业管理的主要内容答：现代企业管理涉及企业经营战略、经营目标、组织与文化、制造资源、资金与成本、技术与产品

6、开发、生产计划与控制等方面，且分为战略层、战术层和执行层等多个层次。现代企业管理技术是通过现代管理模式与计算机管理信息系统支持企业合理、有效地经营与生产，最大限度地发挥现有设备、资源、人、技术的作用，最大限度地产生企业经济效益。现代企业管理技术主要涉及现代制造企业的管理模式与组织理论、管理支持系统、现代管理系统方法论等。(1)企业现代管理模式企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式，典型的现代企业管理模式与方法有：企业资源计划(ERP)、制造资源计划(MRPII)、准时生产(JIT)、精良生产(Lean

7、Production)、按类个别生产(OKP)、优化生产技术（OPT）、供应链管理(SCM)、企业过程重组(BPR)、敏捷虚拟企业(AVE)等等。先进企业管理模式是实现集成化管理与决策信息系统的理论基础。(2)管理支持系统(MSS)指以先进的管理技术与模式为核心，与企业CIMS其它分系统密切配合并充分集成，管理与控制全企业经营生产活动的集成化管理决策信息系统。MSS包括CIMS管理信息系统(MIS)、决策支持系统(DSS)、领导信息系统(EIS)等。其中，MIS主要涉及经营销售管理、计划管理、物料管理、生产管理、车间作业管

8、理、财务管理、人力资源管理、采购与供应管理、库存管理、设备管理、能源管理、人事劳资管理、质量信息管理等方面。EIS是专门为企业顶层领导服务的战略级综合信息查询与处理系统。DSS则是帮助管理者就生产经营管理问题进行决策与选择的辅助支持工具系统。(3)现代管理系统方法论涉及现代管理系统方法指南、企业建模和计