构建基于研究共同体的有效学科教研模式

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1、构建基于研究共同体的有效学科教研模式——KWL教学法的启示张宏丽 【摘要】：在对外教运用KWL教学法开展的一次教研员业务培训作一典型案例分析中获得启示:必须重建一种新的教研文化来浸润、滋养我们的教师,使每一位教师在参与教学研究的过程中得到专业发展,使教研员与教师之间建立起一种民主的、建设性的、对话的伙伴关系。【作者单位】：天津市教育教学研究室;【关键词】：教学法研究共同体学科教研教研员教师培训课堂教学教师专业发展教研活动案例分析学生【分类号】：G632.3【正文快照】：基础教育课程改革进程中,教研室职能发生了一些变化。教研的六字方针“研究、指导与服务”的职能定位,迫使教研员从先前指导教学的权

2、威者转变为教学研究共同体中的一员。学科教研的生命力是否旺盛与持久,关乎课堂教学的生命力,同时,也直接或间接地影响着广大学科教师的专业化结题报告”学校教研组织的学习共同体建设策略研究2008-11-2813:41:15       学校教研组织的学习共同体建设策略研究结题报告课题组负责人：路桥中学 谷建方(执笔)核心组成员：徐美珍 张志胜 林菊英 於灵萍一、课题研究背景和目的意义1．课题研究现实背景教研组的学习共同体建设是教学管理系统结构中的杠杆解历经十年的基础教育课程改革，人们逐渐形成了一个共识：“教师至关重要，改革最终发生在教室中”20currencydeposit,weprescribe

3、apassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender。教师的专业成长、学校日常的课程与教学活动正成为课改的重点，于是如何通过日常教研改进教师职业行为、提高教师的专业水平，也正成为当前教育研究的热点。与此同时，如何提高全体教师教研能力的课题日益突兀，共同体建设的策略

4、研究成为我们为提高教学质量而不得不面对的课题。1. 1教学管理行政化倾向逐渐显现目前如我们审视一下教学管理系统，就会发现教学行政管理系统过于发达，而教学民主管理系统却过于薄弱。纵观我们日常教研组织的活动，总暴露“办公室政治”的倾向。在现实的教研组织的环境之中，“是谁”比“是什么”更重要。组织中有人提出新构想，新的教学观点，如果它是由组长或是某一领导提出的，每个人都会认真地考虑，如果它是由一名普通教师提出的，最后可能便被束之高阁。在这种组织之中，权力的得与失之间，往往便走了谁赢、谁输的老路。而揽权者常滥权，作下决定他人命运的错误裁决，却没有补救的余地。以这个论点而言，教研组织的“办公室政治”倾

5、向环境极可能发展成独断的环境，即使拥有权力的人并未正式位居要职。 作为普通教师，绝大多数人都安于教学行政管理系统，因为他们无可奈何，甚至于审视思考也成为多余。大家认为：“只要有组织就有政治。”然而，大家又不真正希望生活在这样一个政治化的组织中。如果我们再审视各级教育行政部门组织的各类评比，更加剧了行政化的倾向，导致了教师价值观的错位。甚至有“一课定英雄”的说法。1．2教研组织没有共同的愿景    如果你问某一个教研组织的成员，你们组织的共同的愿景（指共同意愿的景象）是什么？我保证十有八九答不出，或者根本没有思考过。学校的教研组织是整个学校的重要的组成部分，教研组、备课组集体研究制度也是存在的

6、。要求教研组、备课组积极开展形式新颖、实效性强的教学研究活动，搭建起同伴互助的平台。确定研究主题，通过集体备课、教学观摩、教学研究、案例分析、问题会诊、专题研讨、教研沙龙、讲述自己的教育故事等形式，加强教师间的教学切磋，在观念的碰撞与交流中，汲取营养，共同分享教学经验与成果，彼此支持，共同发展。这都在日常的教研组织中发挥一些作用，但这些作用是在教育行政管理下完成的，说白了就是由领导布置教师完成或应付的过程，而不是共同愿景下的行动。这对于一个团队共同的愿景建设还是很不够。1. 3个人超越与组织学习的问题20currencydeposit,weprescribeapassonaregularba

7、sis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender现实中个人和教研组织会有不同矛盾，有时会很尖锐。组室每个人的