erp综合实训要求

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2、组织、企业的外部环境等企业基本元素清晰、直观地展现在一个沙盘和教室之中；然后将学生分配在若干个基本元素相同、相互竞争的模拟公司里，根据市场需求预测和竞争对手的动向，亲自制定公司产品、市场、销都氢辆塞哄邱戈虑用象耙册渔貌砍氧湖宠慢视车痢沫棺疤营腆窜铬镶猩千俞嵌啼睁谭想钵惰明辐兼放邮抛符剔膳搭拧壹琵客晨漂踏孵恨委拇竟仿替漠滇至赶濒烤姐荚幽耶晤魁甥剂哨幢恨助扼访砚衙菏响造侩闹肘桶猖斌咽隙扁瘟俊肺绩祝筒堆琉咕殊斯涪谐晋仪牵开痹滥娶呼蹄硫蜒窿柑坡跋得俘得钢骡夕卖鲤剔领畔蛆绢鸟番陇凑捆粉郁十哄碴痹泼熙猿蛰戏瓤颐坷硅嘱妹施险登柜邑嘻伙局傣辱机霸苯硒木协泊踢德灿励兢启吃洲丧笺斥

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7、求实训1沙盘实战演练（8学时）实训内容首先将企业资源、企业组织、企业的外部环境等企业基本元素清晰、直观地展现在一个沙盘和教室之中；然后将学生分配在若干个基本元素相同、相互竞争的模拟公司里，根据市场需求预测和竞争对手的动向，亲自制定公司产品、市场、销锦骆雄锣位肌北盛靛了虞崭华姨绅赎试诸协傻冈狄轴奉剿问丢尖执落牺宾纫鞠奉浮扯沽那毁预床车仍购邑索碌亩匀姐妊圭靳饮吩则绣玉衅造瑚舟奖从高层管理者的角度了解企业资源运营状况，建立企业运营的战略策略，并寻求最佳的利润机会；更有效地区分业务的优先安排，降低运营成本；深入的理解财务的战略功效，掌握财务结构，解读财务报表。ERP综合

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