erp综合实训中心

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1、ERP综合实训中心企业资源计划实验报告企业名称:A企业ERP班级:八班指导教师:张香兰、李征学期:2013-2014第1学期53目录企业经营分析总报告(总裁——CEO)企业财务分析报告(财务总监—CFO)企业物流分析报告(采购总监—CRO)企业市场分析报告(信息总监—-CIO)企业销售分析报告(营销总监—CMO)企业生产运营分析报告(生产运营总监-COO)53企业角色分配:职位姓名班级联系方式岗位职责CEO李美11级国贸二班13209825261首席执行官,带领团队共同决定企业所有重要决策、任务安排等重要工作,当大家的意见向左时,由CEO

2、拍板作出最终决定。CFO韩小宇11级国贸二班13209821786负责资金的筹集、管理,对资金进行有效管理与运用;管理好现金流,按需求支付各项费用,进行现金预算,按时报送财务报表并做好财务分析;核算成本,采用经济有效的方式筹集资金将成本控制到较低水平。CIO马劭菲11级国贸二班13209820969掌握企业内部、外部信息,包括企业的广告投放,财务状况,企业决策,生产能力以及盈利能力等市场信息,为本企业作出最优决策提供有力支持。COO穆洁11级国贸二班13209822908是企业生产部门的核心人物,管理企业一切生产活动,负责公司生产、安全、

3、仓储、保卫及现场管理方面的工作,对企业的一切生产活动及产品付最终责任。CMO李凯丽11级国贸二班13209824556销售总监所承担的责任是开拓市场,实现销售。销售收入是企业利润的来源,销售的实现是企业生存和发展的关键。CRO刘亚男11级国贸二班13209824353采购是企业生产的首要环节,采购总监负责编制并实施采购供应计划、集中采购、运输配送、仓库建设等辅助工作,为企业生产做好后勤保障。53企业经营沙盘模拟总结报告之总裁篇职位:CEO   姓名:李美两天的沙盘模拟结束了,虽然只有短短的16小时,但感觉就如同真的陪着一个公司经历了5年的

4、兴衰荣辱。虽然我们组的成绩并不是很理想,但经过所有成员的努力,我们没有破产,净利润和股东权益都上升了一个很大的幅度。过程中有开心,有郁闷,有感悟,有收获,我发现每一年都有新的机遇和挑战,每一年都是一个新的开始。尽管过程中大家都很辛苦,但我们的团队却乐此不疲地讨论,取得了很大的进步。团队合作,整体规划,产销预测,产品研发,市场开发,广告投资,时间价值,贷款还款……我们将书本上的知识运用到模拟中,发现其中真的有很多奥秘和值得探索之处。一. ERP概况及我的角色第一节课,通过张香兰老师的讲解,大家对ERP、管理信息系统、企业、经营、管理有了一定

5、的了解。 ERP是Enterprise Resource Planning (企业资源计划)简称,是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求,预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革,而提出了这个概念。  管理信息系统使一个人机交互的系统,ERP是管理信息系统的具体实例,它是将企业供应链、企业业务流程和信息流程都囊括在其中进行统一规划与管理。在理论上,管理信息系统与ERP是一种包含关系,可将ERP视为管理信息系统的子系统。 ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人

6、流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。但是,ERP本身不是管理,它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。在现代市场经济体制下,企业把企业的经营管理决策权交给最有能力去管理公司的人,这个人就是CEO,也就是首席执行官。CEO直接向公司的董事会负责,在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。其主要职责主要有: 对公司的一切重大经营运作事项进行决策,包括对财务、经营方向、业务范围的增减等;参与董事会的决策

7、,执行董事会的决议;主持公司的日常业务活动;对外签订合同或处理业务;任免公司的高层管理人员;定期向董事会报告业务情况,提交年度报告。此外,CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化,团队建设等等。 那么,推及到本次的沙盘模拟训练中,小组CEO的具体岗位职责是:制定企业发展战略规划、带领团队共同决定企业决策、审核财务状况以及听取企业盈利(亏损)状况,此外,在团队中意见不同时,衡量作出决策。53实验名称企业ERP竞争模拟实战竞争实验目的1.熟悉沙盘规则,掌握如何通过沙盘掌握企业的各种资源,按照既定流程开展经营活动;2.通过沙盘展示并模

8、拟企业经营过程,熟悉战略管理,营销管理,生产管理,采购管理,财务管理,信息化管理等工作岗位内容,熟悉市场运行节奏,熟悉年末财务报表的制作;3.通过学习并模拟企业经营,有意识的培养学生的学习能力

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