ERP综合实训大纲

《ERP综合实训大纲》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、物流专业实践教学大纲7实验教学大纲格式---独立开课格式ERP综合实验（实训）教学大纲课程代码：课程名称：ERP综合实训课程类型：专业考查课学时：32先修课程：国际贸易实务、基础会计、物流管理、电子商务等课程。一、课程性质与目的1、课程性质ERP综合实训课程是财经类国际贸易实务专业、会计专业、物流管理专业的一门系技术平台实习实训课程，学生在教师和计算机的引导帮助下，旨在培养能将现代企业管理的生产流程、过程控制和实际运作贯穿起来，熟悉企业管理的内容及运作，适应企业信息化管理工作需要的专业应用型人才。2、

2、课程目的ERP综合实训课程体系是基于财经类国际贸易实务专业、会计专业、物流管理专业产业的发展现状和区域人才需求状况，以现代化的加工装配型企业——迪宝乐有限公司为模型，模拟企业的整体业务运作过程，学生可以实际操作从签订销售合同开始，依次经历企业内部各个环节，最后完成出货的全过程。通过ERP综合实训，使学生将所学知识贯通起来，提升学生的实操能力，掌握企业内各部门工作内容、流程和相互关系，进一步认识、掌握企业的管理方法、手段与途经，让学生了解现代企业的整体架构，在教师指导下进行案例分析和流程再造，为学生进入

3、社会、参与管理工作打下良好基础。在进入本门课程学习之前，学生需要具备计算机基本操作能力，了解企业管理知识，市场营销基本知识，熟练掌握一种以上汉字键盘输入方法，因此前导课程为“计算机应用基础”、“管理学原理”、“现代企业管理实务”、“市场营销”、“ERP沙盘”。学完ERP综合实训后，学生可以进行企业ERP管理软件基本操作。 二、课程任务7通过本课程的学习，使学生在现代管理平台上，参与营销、技术、采购、设备、生产、质量、仓库、财务、人事等各个环节的实际操作，以达到：1、强化、融通学生所学的企业管理理论和方

4、法；2、了解、掌握企业管理中各管理部门的职能及其相互的协调与制约关系；3、理解企业的供产销过程，掌握物流、资金流、信息流的运行规律；4、提高学生创新意识，养成良好的职业道德，为今后走上社会与工作岗位打下坚实的基础。三、课程基本要求1、深刻体会ERP核心理念感受管理信息对称状况下的企业运作；体验统一信息平台下的企业运作管理；学习依靠客观数字评测与决策的意识与技能；感悟准确及时集成的信息对于科学决策的重要作用；训练信息化时代的基本管理技能。2、全面阐述一个制造型企业的概貌制造型企业经营所涉及的因素企业物流

5、运作的规则企业财务管理、资金流控制运作的规则。企业生产、采购、销售和库存管理的动作规则，企业面临的市场、竞争对手、发展趋势分析，企业的组织结构和岗位职责等。3、了解企业经营的本质资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构，企业经营的本质——利润和成本的关系、增加企业利润的关键因素，影响企业利润的因素——成本控制需要考虑的因素，影响企业利润的因素——扩大销售需要考虑的因素，脑力激荡——如何增加企业的利润？4、确定您的市场战略和产品、市场的定位、产品需求的数量趋势分析、产品销售价位、销售分析、市场

6、开拓与品牌建设对企业经营的影响、市场投入的效益分析、产品盈亏平衡点预测脑力激荡——如何才能拿到大的市场份额。5、掌握生产管理与成本控制、采购定单的控制——以销定产、以产定购的管理思想、库存控制——ROA与减少库存的关系JIT——准时生产的管理思想生产成本控制——生产线改造和建设的意义、产销排程管理——根据销售定单的生产计划与采购计划脑力激荡——如何合理的安排采购和生产？6、全面计划预算管理企业如何制定财务预算——现金流控制策略如何制定销售计划和市场投入如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购

7、计划如何进行高效益的融资管理脑力激荡——如何理解“预则立，不预则废”的管理思想。7、科学统筹人力资源管理如何安排各个管理岗位的职能如何对各个岗位进行业绩衡量及评估理解“岗位胜任符合度”的度量思想脑力激荡——如何更有效地监控各个岗位的绩效8、获得学习点评7培训学员实际训练数据分析综合理解局部管理与整体效益的关系优胜企业与失败企业的关键差异四、实验内容及学时分配（黑体，四号）序号实验（实训）项目名称学时主要实验（实训）内容实验类型实验场所1企业组织构架2实训目的与要求：了解企业的主要职能部门、主要运作流程

8、；要求组建企业，为企业命名、设计组织结构并任命部门主管、设计组织愿景、确定组织目标、设计组织宣传口号。观察型操作型微机室2第一年企业运营模拟6实训目的与要求：了解企业整体运营流程，包括投资战略设计、融资策略、生产策略、销售策略、人力资源策略、研发策略设计等，熟悉CEO及各部门主管的主要任务等；要求记录第一年经营状况，并进行总结，为下一年做好准备。观察型操作型微机室3第二年企业运营模拟6实训目的与要求：了解企业整体运营流程，包括投资战略设计、融资策略、生产