以绩效管理之器 铸规范管理之魂

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2、================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============以绩效管理之器铸规范管理之魂--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~5~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============　　随着中国政府逐步实现加入WTo的承诺，中国经济与世界经济正在加快一体化进程。中国的企业和企业管理者也正以只争朝夕的紧迫感学习、吸收国外先进的技术和管理经验。中国的国营企业和民

3、营企业从来没有象现在这样如此重视内部管理！因为他们在与外资企业的一轮又一轮的较量过程中终于觉醒，两者之间的最大差异不在于技术、不在于资本、不在于行业经验、也不在于规模，最大的差异就在于内部管理！在于如何将以前那种经验管理、粗放式管理、个人英雄式管理变为科学管理、规范管理，在于如何提升员工的素质和技能并将他们有效的发挥出来！因为资本、规模、技术等都可以通过市场运作取得，但是高素质的员工、爱厂如家的热情却无法购买和复制！只能通过有效的内部管理机制自己培养。　　但是很多国营和民营企业在转型过程中，在学习西方的管理模式、建立自己的科学管理机制时常常痛苦的发现，对西方的那套管理模式的接受似乎总有点形似而

4、神不似！面对流行的各种理论如全面预算管理、供应链管理、品牌管理、创新管理、全面质量管理、客户关系管理、战略人力资源管理等，和一些管理方法如走动管理、横向管理等，似乎总有点水土不服！久而久之产生“鸡肋情节”。　　那么面对林林总总的所谓科学管理，我们如何根据自身实情，以“拿来主义”的精神为我所用，建立适应自己现状和未来发展需要的管理体系？如何找到合适的切入点来顺利推行？让这些科学的行之有效的管理方法根植于企业内部，化为企业的DNA！　　本人结合自己多年的咨询经验，认为国内企业成功转型的关键有两点：第一，从根本上转变那种一直沿用至今的“中学为体、西学为用”的传统理念。抛弃那种认为学习西方的管理只是一

5、种工具的错误观点，科学无国界！管理无国界！第二，最根本的关键和起点在于员工的理解、支持和参与！在于改变员工的观念、想法、技能和综合素质！由此笔者认为，成功导入绩效管理是一个很好的切入点。　　谈到绩效管理，可能很多人总会联想到头痛的末位淘汰，联想到复杂的平衡记分卡的分解，联想到推行过程中的种种艰辛。甚至联想到推行之后的种种负面效果，比如员工之间再也没有创业之初的称兄道弟的亲热，也很少有下班一起喝一杯的温暖，部门之间的沟通也没有以前那么顺畅，运行一个阶段以后发现，甚至出现企业整体效益不理想的同期，个人的绩效却非常出色等等。　　出现这种现象，原因可能很多，并不是绩效管理本身的错误。就象官僚主义---

6、-----------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~5~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============不是规范管理的自身属性一样。同时它也提醒我们，正确的实施绩效管理是多么的重要！那么怎样才能正确的推行绩效管理？笔者的几点经验与大家分享：　　绩效管理的意义　　缺乏对绩效管理的意义和价值的全面正确认识，很容易将它看成头痛医头，脚痛医脚、就事论事的工具，这样的后果是员工对它的截头去尾的片面理解。　　一、它是战略执行工具，是目标管理的一个

7、方法。　　我们知道，企业的使命和远景，如果不能转化为日常的具体目标，就很容易变为贴在墙上、挂在嘴上、写在纸上的条条框框，失去激励员工的价值。通过绩效管理中的目标体系，将远景和员工的日常工作紧密联系起来，并通过各类监控指标，随时了解公司的战略执行情况。　　二、激发员工的工作热情。　　公司的目标体系，不是用来控制员工，而是用来激励员工。它是凝聚员工激情的力量！公司的远景象灯塔一样指导员工的发展方向。让