公司员工薪酬管理办中果果l法

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方公司员工薪酬分配办法第一章总则第一条为了保障公司与员工的合法权益，正确处理好公司和员工之间的利益关系，鼓励员工积极工作，促进员工提高效率，建立员工收入与市场水平相适应的薪酬分配体系，充分体现“贡献公司效益、实现自我价值”理念，遵照国家有关劳动人事管理政策，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条本办法按照以下原则制定：1、参考社会物价水平，依照岗位轻重、责任大小、难易程度等确定薪酬水平的原

2、则；2、按劳分配、按绩取酬的原则；3、全面评价员工价值、实施有效激励的原则；第三条本办法适用于与公司签订劳动合同的固定员工。公司固定员工分为以下几类：1、高层管理人员：总经理、副总经理；2、中层管理人员：部门经理、分公司经理、项目经理；3、专业技术人员：预（决）算员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳、人力资源等；4、行政管理人员：文员、行政事务等；5、后勤服务人员：驾驶员、厨师、勤杂工、保洁员等从事后勤服务工作的员工。第二章薪酬体系第四条公司实行固定工资加年终考核奖的薪酬体系，固定工资

3、分为年薪制和月薪制两种。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第五条年薪制1、年薪制对象：公司聘任的高层管理人员（总经理层），公司引进的高级专业技术人员、业务人员和特殊岗位人员。2、薪资标准：公司高层管理人员的年薪标准由上级主管部门（或董事会）确定；公司引进的高级专业技术人员、业务人员和特殊岗位人员的年薪标准由总经理

4、根据岗位责任、业绩、能力等综合因素确定。享受年薪制的员工，其年薪资标准的20%作为绩效工资，根据年度考核情况，与年终考核奖一同发放，其余80%按月平均发放。薪资标准一般每年确定一次。第六条月薪制1、月薪制对象：除享受年薪制以外的，与公司签订劳动合同的固定员工。2、薪资标准：按照“因事设岗、因岗定薪”的原则，根据岗位性质、责任大小、难易程度等，按照九级制确定各岗位的薪资等级。一人担任多个岗位的，按照所任岗位就高确定其薪资等级。各类岗位薪资等级标准如下表：单位：元岗位类别九级八级七级六级五级四级三级

5、二级一级中层128001166010600965087707980726066006000专技行政561653495094485146204400419039903800后勤参照社会水平，分高、中、低3个等级第七条年终考核奖公司高层管理人员的年终考核奖由上级主管部门（或董事会）经考核确定，考核办法另行制定。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需--------

6、-----文档下载最佳的地方其他人员的年终考核奖由总经理层根据《绩效考核办法》确定。第三章辅助薪资第八条为了更好的完善公司薪酬体系，规范员工收入口径，作为公司薪酬体系的补充，实行持证补贴、职称补贴、年资津贴、休假补贴、过节福利、加班工资等辅助薪资形式。1、持证补贴：员工持有公司所需的各类证书，公司给予相应的证书补贴，补贴标准为：一级建造师、造价工程师300元/月，二级建造师200元/月，其他上岗证书100元/月；一人持有多本证书的，按照最高标准享受1次补贴，不重复享受补贴。2、职称补贴：按照专业

7、技术职称，给予员工相应补贴，补贴标准为：高级职称500元/月，中级职称300元/月。3、年资津贴：员工在公司工作每满一年，给予相应的年资津贴，标准为：员工50元/月，中层以上人员100元/月；年资津贴不超过500元/月，超过者按500元/月计算。4、休假补贴：为鼓励员工积极性，公司实行休假补贴，补贴标准为：中层以上人员和年度工作考核为优秀的人员6000元/年，其他员工4000元/年，休假补贴可用员工休假所发生费用的票据予以报销。5、过节福利：过节福利由公司统一发放，标准为：元旦500元、春节10

8、00元、五一节500元、国庆节500元、中秋节500元。6、加班工资：加班工资按照国家有关规定执行，加班必须由总经理层审批。第九条新进员工薪资形式和标准。1、公司新进应届大学毕业生（含往届毕业生但无实际工作经历者）实行见习期制度，见习期为1年，见习期员工薪资按以下标准发放：硕士研究生4200元/月、本科毕业生3500元/月、大专毕业生2500元/月，不再享受除此之外其它薪资待遇----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方-----