薪酬福利管理制度1

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1、薪酬福利制度一、目的：制定健全和完善的员工薪酬福利制度，体现出对内岗位之间、对外同行业之间的相对公平，提供激励且人性化的福利条件，吸引和留住优秀人才，实现公司与员工的共同发展。二、适用范围：海世安泰塑料制品有限公司三、职责分工：3.1人力主管和工厂长负责设计、制定、修改员工薪酬福利体系制度并负责工资核算及发放；3.2总经理负责公司薪酬福利制度及工资发放批准；四、岗位设置及工作内容概述：序号岗位工作内容1总经理企业法人；企业整体运营；2会计财务主管3销售部长销售主管（销售订单控制、对外报价、客户管理、不良处理

2、等）；4业务管理5工厂长公司技术主管；新技术研发；对产品加工提供技术支持；6制造部长技术生产部主管（订单、质量、成本、工艺、人员管理等）；7模具技师8维修技师机器设备安装、维修保养及电气管理；910挤出班长（主操作员）班组主管（订单、质量、成本、工艺、人员管理等）；11二加工班长班组主管（订单、质量、成本、工艺、人员管理等）；12特殊操作员特殊岗位加工13普通操作员一般岗位加工14检验员品质管控（品质检验、不良处理等）；15实习员工编制：审核：批准：五、工资核算制度及相关标准：5.1工资标准：岗位基本工资岗

3、位工资加班费补贴考评系数效益工资序号（元/月）（元/月）（元/月）（元/月）（元/月）1总经理2会计3销售部长4业务管理5生产部长6模具技师7维修技师1300300详见5.3详见5.4详见5.5月销售收入2‰8检验员1300200详见5.3详见5.4详见5.5月销售收入2‰9挤出班长（主操作）1300800详见5.3详见5.4详见5.5月销售收入2‰主操作员1300600详见5.3详见5.4详见5.5月销售收入2‰10二加工班长1300300详见5.3详见5.4详见5.5月销售收入2‰11特殊操作员1300

4、200详见5.3详见5.4详见5.5月销售收入2‰12普通操作员1300详见5.3详见5.4详见5.5月销售收入2‰13实习员工1800注：实习期间无岗位津贴和加班费5.2工作时间规定：生产操作人员12小时工作制，挤出车间实行三班制，工作12小时休24小时，其他人员为8小时工作制。5.3加班费：节假日加班三薪180元/天（月基本工资÷21.75×300%）、公休日加班双薪120元/天（月基本工资÷21.75×200%）、平日加点实行计时制，5元/时（月基本工÷21.75×150%）5.5补贴：夜班费10元/

5、人·次；满勤奖100元/月；每工作满2年每月增加工龄工资100元（即每每两年增加工龄工资）5.5考评系数：分为A、B、C、D、E五级，A级为1.1倍系数；B级为1.05倍系数；C级为基数1倍系数；D级为0.9倍系数；E级为0.8倍系数。5.5.1挤出车间以挤出型材合格率为考核标准，合格率/月达到95%以上为A级；合格率/月在90%-95%之间为B级；合格率/月在85%-90%之间为C级；合格率/月在80%-85%之间为D级；合格率/月达到80%以下除考评系数为E级外，不享受效益工资，转为实习员工，享受实习员

6、工待遇。5.5.2二加工车间以成品合格率为考核标准，合格率/月达到100%以上且本月无批次质量事故为A级；合格率/月达到99%且本月无批次质量事故为B级；合格率/月达到98%且本月无批次质量事故为C级；合格率达到97%或本月出现一次批次质量事故为D级，合格率/月达到96%以下或本月出现两次批次质量事故，除考评系数为E级外，不享受交效益工资，转为实习员工，享受实习员工待遇。5.5.3检验员以出厂合格率为考核标准，合格率/月达到100%为A级；合格率/月达到99.5%为B级；合格率/月达到99%为C级；合格率/

7、月达到98%为D级；合格率/月达到98%以下除考评系数为E级外，不享受效益工资，转为实习员工，享受实习员工待遇。5.5.4维修技师考核标准以生产厂长与制造部长考核为准。一、工资核算办法：6.1应发工资【A】=（基本工资+岗位工资+加班费+补贴）*考评系数+效益工资；6.2代扣保险【B】=代扣养老+代扣医疗+代扣失业+代扣生育+代扣工伤；6.3实发工资【C】=A-B；七、外聘专家及临时人员按照签订的工作协议执行；八、年度企业运营效果激励（年终奖）：按照部门年度工作目标完成情况结合企业整体利润情况，每年制定标准

8、执行。