工作分析_人事行政部

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1、WORD资料整理一越企业集团管理体系标准文件工作分析          集团人事行政部2011年10月完美格式可编辑WORD资料整理一、人事行政部工作目标作为集团的重要部门,人事行政部的工作目标是:根据集团战略,通过人力资源规划等职能模块和行政管理等多项管理制度,最大限度地提高员工工作积极性、主动性、创造性,打造高绩效、高员工满意度的组织,实现集团的经营计划与管理目标,为集团的发展提供保证。二、人事行政部部门职责主要负责公司的人力资源规划、招聘与配置、绩效管理、薪酬福利、员工关系等人力资源管理工作及档案管理、印鉴管理、公文打印管理

2、、办公用品管理、库房管理、车辆管理、会议室管理等行政管理工作。具体如下:(一)人力资源规划1、根据集团战略,制定集团人力资源发展战略;2、根据集团运营状况进行组织构架的建设,规划集团各部门人员配置,拟定各部门职责及职位说明书;3、高级人才储备和梯队建设。(二)招聘与配置1、根据集团人员配置,制定招聘计划;2、招聘渠道的开发、评估及甄选;3、招聘信息的发布及简历的筛选;4、应聘者的面试、评估与录用;5、新员工的入职办理;6、员工的调动组织与跟进,及相关手续的办理。(三)绩效管理1、绩效管理方案的设计;2、绩效管理的实施与评估;3、绩

3、效评估结果的反馈与沟通;3、绩效结果的运用。(四)员工薪酬福利管理1、员工薪酬福利体系的设计;2、核算及发放员工薪资;3、员工社保等的办理;4、其他福利的实施。(五)员工关系管理1、企业文化的构建、倡导、维护与传播;2、建立、优化组织内部的正式沟通和非正式沟通,保障畅通无阻、无界限的沟通体系,并积极推动落实;3、各种企业文化活动的策划、实施与宣传,如生日会、员工座谈会完美格式可编辑WORD资料整理、员工旅游、员工聚餐、尾牙等;4、员工的离职面谈与分析;5、劳动纠纷的协调及处理;6、负责向各部门提供人事政策法规相关信息,以保证公司人

4、力资源管理的合法性。(六)档案管理1、归档范围:指公司的规划、年度计划、统计资料、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、协议、合同、项目方案等具有参考价值的文件材料。2、档案密级:公司档案的密级分为"绝密"、"机密"、"秘密"三个大级别。3、档案管理要指定专人负责,明确责任,保证原始资料及单据齐全完整,密级档案必须保证安全。4、档案的借阅与索取需经总裁办签字批准,并通过档案管理人员办理借阅手续方可。5、任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料;(七)印鉴管理1、公司公章由行政专员负责保管,财务章、法人章由财

5、务主管负责保管。2、公司印鉴的使用一律由使用部门负责人许可后管理印鉴人方可盖章,如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。3、公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文,应统一编号登记在《印鉴使用登记表》(附表1),以备查询、存档。4、公司一般不允许开具空白介绍信、证明,如因工作需要或其它特殊情况确需开具时,必须经使用部门负责人签字批条方可开出。持空白介绍信外出工作回来必须向公司汇报其介绍信的用途,未使用的必须交回。5、盖章后出现的意外情况由批准人负责。(八)公文打印管理1、公司公文的打印工作由总裁办负责。2、公司各部

6、门、办公室所有打印公文、文件,必须一式二份,交总裁办秘书处留底存档。(九)办公用品管理1、公司办公用品分为基础、日常、特殊用品。2、由行政专员制定每月办公用品计划及预算,经总裁办审批后负责将办公用品购回,根据实际工作需要有计划地分发给各个部门、办公室,由部门、办公室负责人签字领回。3、除正常配给的办公用品外,若还需用其它特殊用品的须填报《特殊用品领用申请单》(附表3),经总裁办批准方可领用;4、公司新聘工作人员的办公用品,行政专员根据部门、办公室负责人提供的名单和用品清单,负责为其配齐,以保证新聘人员的正常工作;5、负责购发办公用

7、品的人员要做到办公用品齐全、品种对路、量足质优、库存合理、开支适当、用品保管好;6、负责购发办公用品的人员要建立帐本,办好入库(《入库单》(附表4完美格式可编辑WORD资料整理))、出库(《出库单》(附表5))手续。出库一定要由领取人员签字,不允许非工作人员进入库房。(十)库房管理1、库房物资的存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。2、采购人员购入的物品必须附有合格证及入库单,收货时要当面点清数目,检查包装是否完好,如发现短缺或损坏,应立即拆包清点数目,如发现实物与入库单数量、规格不符时,库房保管员应向交货人提出并通知有关

8、负责人。3、库房物资一般不可外借,特殊情况须由总裁办批准,办理外借手续。4、严格管理帐单资料,所有帐册、帐单要填写整洁、清楚、计算准确,不得随意涂改。5、库房内严禁吸烟,禁止无关工作人员入内,库内必须配备消防设施,做到防火、防盗、防潮。(十一)车辆

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