人事行政部工作汇总

《人事行政部工作汇总》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、人事招聘工作汇总（泉州分公司）时光如梭，岁月如流，一转眼来公司差不多还不到一个月了，回顾过去的这一个月，有成绩，也有不足。自2016年5月3日入职以来，在总部朱经理和分公司房总、叶总的指导下,在同事们的支持和帮助下,再加上之前有过人事行政工作经验,我很快熟悉并适应了公司的工作，并且在工作当中我也本着谨慎、负责的态度，认真做好自己的每一项工作。另外，通过不断的学习。下面，我将自己泉州分公司人事的工作分析总结如下,望领导予以指导批评。—、对目前工作的认识与把握。1、截止2016年5月310z公司共有在岗员工58人，职能部门12人，运营部46人编制51人，现有编

2、制37人，缺编人数：14人，总经办编制2人：1人，人事部编制3人:3人，财务部编制2人：2人，市场部编制4人：2人，销售部编制6人:3人，运营部编制34人：44人，5月份离职3人，六月份离职6人，7月份离职4人,8月份离职5人。2、招聘工作,前期间因公司转接导致部分员工陆续离职，造成目前公司有些部门职位空缺，急需增补。目前我公司因业务量疾速增加，所需要的人员也随即增加，这就需要招聘人员不遗余力的不间断的引进有关方面人员和储备人员。3、为了解决公司的人力差距，我通过一些招聘渠道（大泉州人才网、597人才网、现在招聘会等）为公司进行人员招聘，虽有招聘到一些人，

3、但又有一些重要岗位没有招到（如销售经理和市场经理、销售专员）。且在实际的招聘过程中又遇到了一些问题，致使招聘的结果不甚理想。在招聘中出现招聘难的主要原因有下:(1)、招聘渠道不是很广泛，多为网络和现在招聘。即使有人才市场进行招聘,也不是很理想，同时我司给出的条件相对于其它行业和公司也没有很大的优势,其长期在职人员并不是很情愿换工作；(2)、周边同行业大都有余我公司相同的状况，所需工种不尽相同，所提供的薪资福利待遇也有一定的优势，使得同行MS聘的竞争压力大；比如：销售经理和市场经理，根据公司的规定给的薪资，没有补贴报销很多应聘就不感兴趣了。二、工作需改进的方

4、向1、招聘效率提咼。目前公司在使用的招聘渠道主要是网络招聘：大泉州人才网、597人才网、现在招聘会等。开发多渠道招聘，包括现场招聘会、校园招聘及QQ群招聘等，结合目前有的网络招聘，一定能够很好的提高招聘效率。在非招聘高峰期，要注重简历的搜索。招聘的工作目前已经不是简单的等待别人投递简历一通知面试的工作了。更重要的是要人事工作人员积极主动的搜集简历和候选人员沟通，宣传本公司并最终招聘到合适的人才。2、多方面的深入学习并协助领导完善公司制度。由于公司新成立时间并不久，所以也有很多的制度需要继续完善。人力资源管理是—个系统的管理过程，招聘、培训、绩效、薪酬、劳动

5、关系，环环相扣，又相互促进。三、2016年下半年的工作计划根据现阶段的工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人事行政部将从以下几个方面开展下半年的工作。1、搭建架构，优化团队，做好人力资源规划，根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，进行公司各部门各职位的工作分析，为人才招聘和评定薪资、绩效考核提供科学依据。2、丰富招聘渠道，招募优秀人才，降低用人成本，招聘将采取网络招聘现场招聘、熟人介绍、内部选拔等多种方式相结合,努力提高招聘效果，降低离职率。人事行政部在保证日常招聘与配置工作基础上,主要优化人力资源,合理化分配人力3、做好人事服务的细节

6、工作，人事行政部要做好与公司领导和员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，了解员工工作和生活信息，及时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。4、规范员工培训，对新上岗员工进行岗前培训，主要包括企业文化、规章制度、岗位职责、绩效考核、成本控制、消防安全等内容”并定期组织全体员工培训学习。5、进一步完善绩效考核工作，加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成,报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。在2016年这一年里，人事行政部面对困难没有停下脚步，依旧朝着适合公司发展的管理模式方向迈进

7、。新的开始新的起点，人事行政部将继续围绕公司中心工作,克服缺点，改进方法，实事求是，加强管理,改进服务，促进工作再上新的台阶,为公司快速健康发展做出新的贡献。