第八章组织设计

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1、第八章组织设计一、填空题1.组织设计涉及两方面的内容，在的基础上进行和—O2.组织设计就是对组织的结构和活动进行03.随着外部环境条件的FI趋复杂，必须以、的观点來理解和重新设计新的组织。4.组织设计的任务就是设计清晰的,规划和设计组织中各部门的——，确定组织中、、的活动范用并编制。5.组织结构可以用、和三种特性来描述。6.组织纵向结构设计的结果是,横向结构设计的结果是o7.纟R织设计的原则有、、、和c8.是组织设计的基本原则。9•部门设计根据的是——标准，层次设计则是根据的原则。10.影响组织设计的主要因素有以下五个：、、、和11•伍

2、德沃德等根据制造业技术复朵程度把技术分为、和12.技术受到两个方面的影响，即工作的与13.奎因和卡梅隆吧组织的生命周期分为四个阶段：、、和14.劳动分工要求组织活动保持高度的协调一致性，协调的有效方法是15.在品种单一，规模较小的企业，按进行组织分工是理想的部门划分形式。16.当纽织面临较高的坏境不确定性，纽织口标需要反映技术和产品双重要求时，应该是-•种理想的组织形式。17.动态网络结构是以为中心的，动态网络型组织冇时也被称为“”1&有效的是决定组织中层级数目的最基本因素。19.管理幅度是指。20.市于组织任务存在递减性，从最高的直接

3、主管到最低的基层具体工作人员之间就形成了一•定的层次，这种层次便称为21.组织层级与组织幅度的互动关系决定了两种基木的组织结构形态：一种是的组织结构形态，一种是的组织结构形态。22.职权跟组织层级化设计中的紧密相关，跟无关23.管理层次受到和的影响。它与组织规模成比，在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成比。24.组织层级化设计的核心任务是。25.组织部门化的基本形式有、、、和26.环境包括和27.管理幅度的影响因索有、、、o28.纟R织中的职权分为、和29.职权是组织内部授了的指导下属活动及其行为的。30.和是组织层级化设计中的两种相

4、反的权力分配方式。31.授权的含义有、、。32.授权的一般过程：、、。33.授权的原则有、、、o34.组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行和分工。35.管理中的组织职能就是在的基础上，设计出组织所需的及其Z间的关系36.矩阵组织是山纵横两套系统交义形成的复合结构组织。纵向的是；横向的是为了完成某项专门任务而组成的。二、选择题1.下列属于常规型技术的是A.战略计划的制定B.会计做账技术C.服装业的设计技术D.汽车装配部门的装配技术2.下列属于工程型技术的是A.战略计划的制定B.会计做账技术C.服装业的设计技术D.汽车装配部门的装配技术

5、3.卜列不属于工艺型技术的是A.工程设计技术B•烹饪师的烹调技术C.服装业的设计技术4.下列属于非常规型技术的是A.服装业的设计技术B.银行出纳部门的出纳技术C.战略计划的制定5.是按照工作的过程标准來划分的。A职能部门化B.产站部门化C地域部门化6.是按照工作的结果标准来划分的A.职能部门化B.流程部门化C.顾客部门化7.以下说法不正确的是A.职权跟组织层级化设计中的职位紧密相关B.职权跟个人特质紧密和关C.职权是指组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权&由直线管理者向口己辖加以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的程度和制度

6、，在一定的职能范围内行使的某种职权，是A.职能职权B.直线职权C.参谋职权1.影响有效管理幅度的因素不包括A.管理者和被管理者的工作内容B.管理者和被管理者的工作能力C.管理者和被管理者的工作报酬2.下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是A.主管所处的管理层次较高B.计划制定的详尽周到C.下属的工作地点在地理上比较分散11•规模的扩大对组织结构的影响不包括A.分权化B.集权化C.规范化D.复杂性提高12.下列因素中对分权没有促进作用的是A.组织的规模B.政策的统一性C.培训管理人员的需要D.活动的分散性13.下列不是扁平结构的组织所具冇的

7、优点A.信息传递速度快B.毎位主管能够对下属进行详尽的指导C.有利于下属发挥积极性和创造性D信息失真的可能性小14.矩阵式组织的主要缺点是A.分权不充分B.多头领导C.对项目经理要求高D.组织稳定性差15.—家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应该考虑按因素来划分部门。A.职能B.产品C.地区D.矩阵结构16.企业中管理干部的管理幅度，是指他A.直接管理的下属数量B.所管理的部门数量C.所管理的全部下属数量D.B和C17.某总经理把产阳销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处

8、，但同时总经理乂要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了原则A.权责对等B.命令统一C.集权化D.职务捉高、职能分