业务骨干到管理精英：角色认知

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1、业务骨干到管理精英——角色认知中高层管理技能训练营课程主讲：陈虎成年人学习方式空杯心牛吃草理论联系实际22021/6/17HeyeeHRMLtd.孔子曰：学而时习之，不亦说乎？有朋自远方来，不亦乐乎？人不知，而不愠，不亦君子乎？”培训目标目标Ⅰ：了解自己所面临的挑战目标Ⅱ：管理的再认知目标Ⅲ：把握自己的角色定位目标Ⅳ：探寻走向成功的方法HeyeeHRMLtd.20世纪初美国100家最大的公司中，今天只有16家尚为人知!2006年,中国44,367家公司破产，实际上还有更多公司濒临倒闭。销声匿迹的著名企业：巨人集团、旭日升冰茶、

2、活力28、爱多、牡丹电视、菊花电器、三株、亚细亚、秦池、孔府宴、太阳神、健立宝、乐百氏……企业生存面临的挑战HeyeeHRMLtd.管理出问题自然资源的依赖与开掘对于知识的拥有及对创造知识的人力资源的依靠与再创造。新经济时代的挑战HeyeeHRMLtd.传统经济新经济美国全球网络人才新经济时代对管理者的影响知识资本积累的重要信息化、网络化技术的掌握终身学习的时代来临创新与应变成为生存之道合作、整合、制变HeyeeHRMLtd.打字员消失老中医电脑开药养元人学习“不唯书”、“不唯上”，而是“处处留心皆学问”。向工作中的得失学习，

3、向身边的同事学习，向合作伙伴学习，向竞争对友学习，向业内优秀企业学习。君子，不重则不威；学则不固。主忠信。无友不如己者；过则勿惮改之管理者个人面临的挑战一：变革处在变革时代的人也许更倒霉，也许更幸运。我们的困惑：●缺乏进取心●不学习新知识●等、靠、要●局部思考HeyeeHRMLtd.变管理者个人面临的挑战二：角色管理者在组织中的角色是什么?我们的困惑：角色模糊忙就是好官僚习气自以为是HeyeeHRMLtd.定位角色转变困难的原因能力要求的差异角色惯性与角色惰性定位模糊与成就感缺失不知道如何做HeyeeHRMLtd.角色转换——

4、管理能力与业务能力业务员型精英型官僚型堕落型管理能力业务能力HeyeeHRMLtd.类型典型特征积极特性能容忍的弱点实干者保守；顺从；务实可靠有组织能力、实践经验；工作勤奋；有自我约束力缺乏灵活；对没有把握的主意不感兴趣协调者沉着；自信；有抑制力对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，甚为客观在智能及创造力方面并非超常推进者思维敏捷；开朗；主动探索有干劲，随时准备向传统、向低效率、向自满自足挑战好激起争端，爱冲动，易急燥。创新者有个性；思想深刻；不拘一格才华横溢；富有想象力；智慧；知识渊博高高在上；不重细节；不拘礼仪信息者性格外

5、倾；热情；好奇；联系广泛；消息灵通有广泛联系人的能力，不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战事过境迁，兴趣马上转移监督者清醒；理智；谨慎判断力强；分辨力强；讲求实际缺乏鼓动力和激发他人的能力凝聚者擅长人际交往；温和；敏感有适应周围环境及人的力；能促进团队的合作在危急时刻优柔寡断完善者勤奋有序；认真；有紧迫感持之以恒；理想主义追求完美常拘泥于细节，不洒脱团队中的八个角色重要提示一个人经常在团队中扮演两种角色。一个主角色，一个辅助角色要了解团队角色的价值，最好从团队缺少这一角色开始看2个团队协调团队1实干者协调者推进者创新者信息者监督

6、者凝聚者完善者看2个团队监督团队2实干者协调者推进者创新者信息者监督者凝聚者完善者发挥正确的团队角色作用152021/6/17HeyeeHRMLtd.管理者个人面临的挑战三：心态既不像公司的普通职员，起点很低，不敢有太多的胡思乱想；又不像高层已算“成功人士”，有了一方天地；处于不上不下、欲上未上的位置。我们的困惑：●心浮气燥●归罪于外●雇佣思想●安于现状HeyeeHRMLtd.调整管理者个人面临的挑战四：压力我们的困惑：HeyeeHRMLtd.等着上边来批等着下边找你整天跑着救火还是常出问题主动落差、变化产生压力管理者个人面临

7、的挑战五：不理解●首先得不到老总理解●其次得不到下属的理解●来自其他方面更多的不理解HeyeeHRMLtd.我们的困惑：多角色造成沟通管理者个人面临的挑战六：职业发展我今后要向哪里去？我还能提升吗？我能提升到什么位置？我的能力够吗？大家对我如何评价？HeyeeHRMLtd.我们的困惑：自省子曰：“吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”佛仙圣贤君小管理者个人面临的挑战七：管理所有的球星都是称职的教练吗？一个技术娴熟的人就一定能够带好一个团队吗？回答：我们的管理能力是从哪里来的？HeyeeHRMLtd.培训目

8、标目标Ⅰ：了解自己所面临的挑战目标Ⅱ：管理的再认知目标Ⅲ：把握自己的角色定位目标Ⅳ：探寻走向成功的方法HeyeeHRMLtd.西点军校入学考试题目“假如近日要在军校的广场上集会，需要在明天上午在广场的中央树立起一跟旗杆。现在给大家的资源是，5名士兵，铁铸旗杆，旗帜，绳子、滑轮