管理教练-从业务精英到管理精英

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1、管理教练从业务精英到管理精英主要内容第一部分理解管理教练第二部分管理教练内容及技术基础第一部分理解管理教练角色转换需求业务精英管理精英管理教练转换？员工对你的要求------引领组织对你的要求------增值自己对自己的要求----进步具体增值是什么？智、信、仁、勇、严何谓智？达到目标达到更高更大的目标用多快好省的方法达到目标用创造性的方法得到目标目标得以提升！！！何谓信？公司对你的信任，上级的托付团队对你的信任，平级的依托，下级的主心骨你对自己的信心关系：共鸣、安全、信任、亲合何谓仁？仁者爱人把弟兄们当人看，而不能当工

2、具资源和配合支持何谓勇？更大的视野更高的付出更多的业绩创新的勇气承担的决心扩阔跳出框框何谓严？训练严格管理严格勇于决断敢于下命令，勇于惩罚绩效指标管理什么管理教练？管理教练企业内部管理者的一个新角色，也是一种新的、支持性的、合作性的领导风格，这种风格能建立一种合作的，信任的关系。管理者运用管理教练技术，协助员工个人及团队提升业绩，解决问题，达成目标。这种新的领导风格能激发员工的尽责感和醒觉性，力争在日常中创造非凡的业绩，提升组织的整体工作绩效。管理教练与管理者的区别管理者用指挥、命令的控制；管理教练更多地运用引发、支持和

3、探求。管理者习惯“说”（给出答案），而管理教练习惯“问”出答案管理者关注“事”（把事做好），而管理教练关注：让更好地做事。第二部分管理教练内容及技术基础量化目标计划目标画出业绩流程一起定目标看清实际情况最佳杠杆愿景目标：宏大、令人兴奋的（是心目中的未来景象）表现目标：具体的、明确的、有时间限制的，达成后可见成果的。行动目标：企业团队（或员工）每天所需要做的工作行动。执行总之：当管理者更多地以教练的身份出现时，组织能巨大收益：员工对企业的看法和目标的接受更明确并提高了，因为员工是主动接受而不是被动服从；员工对管理、学习和进

4、步的认同增强了；员工抱怨减少，因为每个人对公司产生了主人翁意识并认同公司的成功；员工的个价值与组织的价值观融合一致；员工更愿意创造和发展；员工间的合作增强，冲突减少，并能够共同完成合作项目caicc@mail.hengan.com.cnTEL:13960476898销售部蔡长钗……