XX体育用品有限公司除外工时管理办法

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1、标准书核准审核主管复核标准编号除外工时管理办法制订日期GC501021．目的：1-1.掌握除外原因，做好再发防止，降低除外工时，提高生产力。1-2.层别部门业务管理异常，并将业务合理化。2．适用范围：凡工厂因机械、供料、品质、开发、计划不当、新训或其它不可抗力等因素所造成之生产延误皆适用。具体现象：A.停线；B.虽未停线，但因以上原因导致生产不能连续。3．除外分类:(以发生之性质区分)A.机械设备故障E.制程异常B.供料短缺F.其它C.品质问题H.量产试作D.开发延误4．发生单位填报除外报告单原则:4-1.除外发生时，参考《除外工时填报明细》(附件一)填写《除外报

2、告单》。4-2.全厂性活动免填除外报告单，但须注明原因于工作日报表上。5．除外报告单判定单位说明:5-1.工程单位：判定机械设备所造成之除外。5-2.采购单位：判定供料所造成之除外，判定生产计划与管制所造成之除外。5-3.品保单位：判定产品(含原物料)品质所造成之除外。5-4.开发单位：判定试作试装、设备布置、模治具、量制具及刀具所造成之除外。5-5.GPS事务局：判定全厂性活动之除外。起稿者管理单位GPS事务局修订日期GC50102(第1页共2页)XX体育用品有限公司标准书GPS判决输入电脑存档PAC报表责任单位异议判定单位判定异常发生三现处理无6．除外报告单填

3、报与责任确认流程:有7．管制办法:7-1.GPS事务局仲裁除外归属，同时对生产单位和责任单位负责。7-2.判定单位无力判定且发生单位与责任单位属不同部门，由GPS作最终裁决。发生单位与责任单位同属生产部时，由生产部经理室判定。8．报表列印:8-1.次月5日前列印月除外汇总表。8-2.除外责任归属：幕僚以课为单位，现场以组为单位。9．附则:本办法呈总经理核准后公布实施,修改时亦同。品质记录：1．《除外报告单》GC50102(第2页共2页)XX体育用品有限公司附件一：除外工时填报明细GPS事务局XXXX.2.8修改除外类别判定单位代号原因说明责任单位补偿系数除外填写A

4、.机械设备故障工程单位AB设备维护不当工程单位75%YesAE设备故障手工作业工程单位40%YesB.供料短缺生管单位BAMO未发导致停线生管单位90%YesBB发料不及(请购遗漏,料帐不符)物管单位90%YesBC发料不及(未依订单交货)采购单位90%YesBD发料不及(需求未到期即排入生产)生管单位90%YesBE发料不及(计划变更)责任单位90%YesBG发料不及(验收延误)物检单位90%YesBH发料不足(原装数量不足)物管单位90%YesBI依MO发料错误物管单位90%YesC.品质问题品保单位CA原物料判定导致停线品保/采购80%YesCB原物料特采选

5、别修正之停线采购单位90%YesCC公差内造成停线开发单位80%YesCD品质待确认之停线(半成品),来料不良返工责任单位90%YesD.开发延误开发单位DA产品设计不良造成组配不良开发单位90%YesDB新开发零件确认错误开发单位90%YesDC设计图面标示、BOM错误或BOM不及开发单位90%YesDD试作试装不确实或不及开发单位90%YesDE增购模具不及工程单位90%YesDF增购设备刀工具不及工程单位90%YesE.制程异常GPS事务局EA生产不及之等待责任单位70%YesEC未试作装排入生产所造成之异常生管单位90%YesED计划安排不当(产能不平衡.

6、转线)生管/现场70%YesEE不良返工(生产部内部)责任单位70%YesEF装配线电脑故障资讯单位70%YesEG客户要求变更而跳批销售单位90%YesEH订单取消而停线销售单位90%YesF.其他GPS事务局FA周会方针目标发表总管理室90%NoFB主管指导指示现场90%NoFC停线实施QCC活动改善事务局90%YesFDQCC全厂发表改善事务局90%NoFF福委会、工会会议工会100%YesFH正常班之年度盘点(加班以非生产计)总管理室90%NoFI定期健康检查或预防注射总管理室70%NoFJ消防安全训练总管理室80%NoFL停电停水总管理室80%YesFR

7、新进人员岗位训练生产经理室50%YesFSGPS要求之停线GPS事务局90%YesH.量产试作开发部门GPS事务局HA试作试装导致停线开发部门70%YesHB试模(影响生产)开发部门80%YesHD新线新车种学习期差异补偿GPS事务局70%No