XX体育用品有限公司试装管理办法

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1、标准书核准审核主管复核标准编号试装管理办法制定日期GC60110一、目的：为验正车架装配零件贴纸油漆包装之搭配正确性，确认功能符合安全规定与品质要求，保证新车种生产顺畅。二、适用范围：2-1.车种须进行试装，以确保设计之无误。2-2.车种定义依PDMMODELPROJECT车种等级。三、主办单位：产品开发群。四、管理内容：时程作业内容产出资料45天38天20天12天4-1.备料：4-1-1.新车种第一次线下试装（样品车）依《样品车成车组装管理办法》，并对此阶段之问题点进行点检与确认。4-1-2.A.依新车种PDMPROJECT管理展开作业，B

2、OM财OPEN依《BOM制作管理办法》在第一时程下试装订单给生管依《试作装订单作业规范》。B.生管依订单号，开立MO号，采购负责下单依《采购管理规定》。4-1-3.依试装小日程展开备料依《顺序计划运作办法》。4-1-4.试装物料采购必须在线下试装二天前到位，旧物料（含已确认的物料）由采购买料，未确认好的新零件由开发与资材共同跟催厂商确保试装4-1-5.试装之车架：旧车架由生管直接安排生产，新车架由车架开发群提供，但必须附车架检查报告4-1-6.试喷车架必须在线下装配前一天交于试装人员，并附品保合格试喷车检验报告表（依《试装车试喷管理办法》）。

3、4-1-7试装物料交接：物料（含代用单）车架等装配料提前一天与样品车线人员交接。4-2.线下由样品车线装配4-2-1.装配各工作目，严格依标准责任到位，组装成车依《成车组装作业规范》，并附成车组装顺次检查表。4-2-2.线下问题点检讨并与样品车问题点作比较，内部人员：产品企划、产品设计、品保、工程设计、试装人员。样品车试装报告表问题点记录试作装订单MO试装小日程缺料明细BOM点检表零件代用联络单样车/试作制作报告试作车架检查报告试喷车检验报告表样品车试装报告问题点记录起稿者管理单位工程部修订日期......GC60110(第1页共4页)XX体

4、育用品有限公司标准书时程作业内容产出资料10天7天4-2-3.产品开发群试装人员确认包装，全新包装做落地试验（依《包装作业管理办法》与《检查与实验状态管理办法》）。4-2-4.填写线下试装报告问题点与对策。4-3.试装前说明会（A/B级车）4-3-1.相关单位须准时参加。4-3-2.线下问题点、对策、检讨及针对新零件作业方法作说明。4-3-3.确定线上试装时间点，通知各相关人员。4-3-4.线上试装由生产部主办确认。4-4.试装作业4-4-1.试装前需将问题点对策与解决方法、流程图草案、包装明细草案提前发放给相关人员。4-4-2.A级车须上线

5、试装，必要时安排多次试装且需量试（生产部），且必须以正常流程装配。4-4-3.B级车线上试装或线下试装。4-4-4.C级车以BOM审查表进行线下试装或不试装，经部门主管签核后发放各相关单位。4-4-5.试装后两天内各负责人，必须完成相关标准定案，以备生产必需，项目如下：A.IE：生产流程图B.制程品保：QC工程图C.现场各线：制程与修定作业指示书D.工程部：贴标明细E.产品开发群：包装明细、小箱明细。4-5.试装检讨会4-5-1.由产品服务群主办，负责在检讨会前把线上问题点进行分析确认。4-5-2制程中品质问题没有发现的，品保须全权负责并做对

6、策。4-5-3.制程技术条件欠缺的，由产品开发群试装人员提出找IE负责人修订流程并做再发对策。4-5-4产品开发群须召集：品保、生产、IE等部门进行试装检讨会，主办人把问题点再次说明扩散，检讨会中有争议者，各相关单位在试装报告中写明异议点，由产品开发主办以个案处理，必要时召开第二次会议。4-5-5.试装报告表中对策须逐项由品保与产品设计相关人员负责追踪确认。4-5-6.试装报告由产品服务群Leader核准后COPY分发各相关单位，作为作业改善及生产安排的依据。4-5-7.试装报告签核：4-5-7-1.参加试装检讨会人员,需包含能签核试装报告的

7、人。落地试验报告表包装明细草案小箱明细草案线下试装报告表不（试作试装线下试装）报告表生产流程图QC工程图包装明细小箱明细GC60110(第2页共3页)XX体育用品有限公司标准书时程作业内容产出资料5天4-5-7-2.试装报告必须在正式生产前发放各单位，作为正式生产之依据(依《顺序计划运作办法》)。4-5-8电脑档PDM试装报告会签，产品开发人员报告推签后，各相关部门必须当日会签完毕。4-6.试装的车子经首批生产后：4-6-1.试装后车种经品保确认无误（依《制品规格-一般自行车用》），由产品服务群交于出货组，当正式车出货。4-6-2.试装后车种

8、经品保确认，人为无法补正的由产品服务群保管后移转总务或报废处理。试作装线下试装报告表三、附则：1．时程考核依PDMPROJECT管理。2．本办法呈总经理核准后公布实