XX体育用品有限公司模具管理办法

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1、标准书核准审核主管复核模具管理办法标准编号制定日期GC40201一、目的：为使公司内的模具管理有所依循，使其合理化特制定本办法。二、适用范围：2-1、公司内新开发车种之模具。2-2、所有在使用车种之模具。2-3、所有改善中需增加之模具。2-4、所有使用损坏或需维修之模具。2-5、公司内之备品模具。三、作业规定：3-1、需求提出：3-1-1、新开发车种之模治具由产品部门提出，核准后与机械模具开发管制表移交工程部，模具设计人员在请购单管理系统中维护机械零件图档（依NEWMEPS）。3-1-2、备品模具由生产部提出。3-1-3、改善增加之模具由产品部门提出。3-1-4、损坏之模具由使用

2、单位提出请购或维修并知会机模加工中心。3-2、制作：3-2-1、工程人员依实际状况判定内部加工或外协，内部加工盖自制章及备料章，备料及外协连同设计图面、需求表移交采购课，采购人员依《模具采购管理规定》执行。A、采购人员接单后，根据设计图面选定合适厂商议价，发包零件总价之议价单需双方确认签字，并经单位主管核准。B、采购人员与厂商签订议价单时需确认品质与交期。3-2-2、自制之模具由工程部依设计图面制作。3-3、验收：3-3-1、新车种模具验收：由工程部依图面验收，验收合格后移转给产品部门，由产品部门会同现场、品保、IE、设计人员试模后由品保确认，试作后以模具移转单方式交使用单位保管

3、，工程部依此移转单建立模具台帐，工程部依合格移转单及模具移转单核对差异部分，让产品部门开立堪用模具移转3-3-2、现场之使用备品和改善增加之模具验收：由工程部主办，会同产品部门、现场、品保人员试模后由工程验收。合格后开立模具移转单交使用单位保管，工程部依此建立台帐。3-3-3、损坏后需重新制作或维修后可用之模具由工程部主办，会同产品部门、现起稿者管理单位工程部修订日期......GC(第1页共3页)XX体育用品有限公司标准书场、制程品保人员试模后由工程验收。合格后开立模具移转单交使用单位保管，工程部依此建立台帐。3-3-4、模具不合格则依设计图面进行改善或重新制作。3-3-5、外

4、包模具之付款依财务规定执行。3-4、建档管理：.3-4-1、编号原则依（附件一）之原则编号。3-4-2、编号完成后由请购系统建立基本资料，并列帐管理，配合每月月结作维护。3-4-3、工程部必须提列各组保管模具清单给生产单位，以利各组作管理。3-5、使用：3-5-1、使用单位负责对模具的日常保养。3-5-2、在使用过程中发现损坏提列请修并知会工程部。3-6、报废处理：3-6-1、由使用单位提出，填写列管/固定资产移转单运作。3-6-2、已报废之模具废品移交工程部，工程部将可用物品拆除作为列管。3-7、移转管理：3-7-1、由使用单位提出，填写列管/固定资产移转单运作。3-7-2、由

5、现场提供五年已不生产之车种模具明细，并确认此部分未被其它车种借用后，送产品部门签核确认，最后送工程部存档。3-7-3、生产现场移转至机模加工中心之模具，移出单位应出据相应（模具类）列管移转单，并注明该模具（零件）移转原因及该模具停用说明，相关上级主管应核准后实施。3-7-4、研发或开发异常模具，不符利用时由产品部门设计人员提列报废原因，并经相关主管复核后，由机模加工中心备料人员确认可利用之物料，移转堪用品库，其余作报废处理。3-7-5、因车种延后制作或其它原因而呆滞之模具，可暂移至堪用品库存放，将来经相关主管确认停用后则由产品部门提列原因报告，随后由机模加工中心负责事后处理。3-

6、7-6、移转部分模具移入模具堪用品库，建立模具台帐管理。3-8、堪用管理：3-8-1、对于暂存于堪用品库之模具均应作管理，并电脑入帐管理。3-8-2、经改善符利用之模具或零件另作分类管理，备料人员应对可利用之旧模明细提列给产品部门设计者，以作改善之用（电脑资料共享）。3-8-3、移转至堪用品库之报废模具或零件每月底备料人员负责清理一次，并提列详尽明细，注明报废原因，相关责任单位会签后由工程部上级主管复核后报废处理。3-8-4、所有进入堪用品库之模具或零件使用者需用时，均应知会机模加工中心备料人员，并经机模加工中心主管复核后方可执行，同时备料人员办理相关移交手续，电脑除帐管理。3-

7、8-5、模具备料人员每月应自行对堪用品库模具或零件清盘一次，确保料帐一致，并在每月备料区模具达成周报中提列呆料改善利用率。3-9、盘点：3-9-1、依据全公司年度盘点，每年定期盘点二次。3-9-1-1、工程部负责于盘点日前一周拟订年度盘点计划，呈部门长核准后分送各相关单位照计划实施，年度盘点计划包括：GC(第2页共3页)XX体育用品有限公司标准书A、盘点日期B、负责各区域之盘点人员名单C、盘点前各单位之模具整理D、盘点卡适用规定E、盘点报告规定F、盘点注意事项3-9-1-2、盘点