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1、浅谈物流管理物流是指疝在生产流通服务过程中所发生的时间空间变化.通过物流活动,可以创造物质资料的时间价值和场所价值,最有效的完成资源配置.仓储管理是物流管理的重要组成部分,大部分经销商都是家庭管理方式,严重影响了商品销售,如何加强仓储管理,完美商品物流信息流通,让物流为销售提供更有利的支撑,作为零售行业的物流管理主要是仓储管理和物流信息管理两方面:仓储管理主要是商品的进销存管理,作为实物部分,简单的说七个字:”两齐’三清”三相符”两齐:一是库容整齐,二是堆码整齐.三清;一是款号清二是数量清三是标示清
2、三相符:一是账实相符二是账卡相符三是卡物相符两齐:主要主库区的功能划分和商品堆放,以及日常整理,按照商品类别可分为鞋类区服装区和配析区,按使用功能库区可分为:存货区散货区(零码区),拣货区待发货区退货区,库区划分原则是同类集中,外上规格比较大的靠边,体积小的上架,堆码整齐要求码货时按划分的货区分款号颜色尺码集中堆放排列整齐字体向上仓库在每一轮新货上市后应该及时整理库区.三清:主要是商品账目管理,仓库核心就是进销存账目的准确.三相符:主是商品进库商品出库和登记帐目.商品进库”收货员按照订单明细复核待进
3、库商品的款号颜色尺码和数量,并抽验装箱数量和外箱标示是否符合,无误后确认收货进仓手续.商品出库:发货员按照销售部经理审核的销售出库单配货,复核呗盘点待发货的明细并核对销售出库单,无差异在销售出库单上签字放行,并在发货登记表上登记.登记帐目:统计员用进库单和销售出库单在当日完成相关账目的闲云统计工作后,再把相关报表送财务人员,财务人员采取定期和临时盘点仓库商品的结存数量,并核对账存和实物是否相符,有异常的及时查明原因.安全管理:做好仓库的安全防范工作,合理摆放消防器具,定期检查消防器具使用的有效性,加
4、强对仓库的防火防盗工作,定期实施安全检查.仓库内及仓库四周5米内不准吸烟,非仓库人员未经许可禁止进入仓库.物流信息方面:现代化零售商业的竞争已经不仅仅是商品质量和价格的竞争,而是物流系统中不同经济角色,总公司总代理,经销领先增聪明对手一起合作,物流信息的增值服务的竞争,只有物流信息畅通了,才更利于及决策,减少商品流通中不增值的无效劳动加快商品流通速度.据<物流杂志>介绍宝洁和沃尔玛双方的新型物流信息系统CPRP实施后,沃尔玛分店中宝洁产品利润增长了48%,存货数量增长接近于零,而同时宝洁在沃尔玛的销
5、售收入和利润也增长50%以上,这足以有劲儿实施物流信息仙对零售是有多大的促进作用.现在经销商中安装零售分销系统很多只是形式而已,真正发挥作用的不多,商品物流信息迟缓蝗数据已经是过了一个月或者更长的时间了,且数据的准确性差,可靠性低,大部分都根据经验,凭感觉,这增加了经销商在经营管理活动中的不确定性和盲目性.建议的所有的终端卖场都安装零售分销系统ERP,充分发挥商品条形码的标示功能,这样可以及时有效的把顾客的销售信息转化为商品配送调节和补单的指导信息,从而大大减少商品在经销商总代的库存,减少存货的运输
6、成本,缩短周期,改善服务,同时可以解决经销商总代理公司总部之间销售数据统计的重复操作以及准确性差可靠性低的问题,也大降低了物流方面的资源占用和成本开支,三是公司总部总代理经销商之间有了快速,及时和透明的信息传递和共享机制同,这直接强化了各部门瞬息万变的市场市场的快速反应能力.另一方面,经销商安装零售分销系统ERP后,可以改变现在商品由总公司----总代理---经销商的形式,商品变成由总公司直接发到经销商的店铺中,可以节省运输成本.
