管理会计CH6短期经营决策

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1、管理会计周明智湖北汽车工业学院经济管理学院财经贸易系第六章短期经营决策第一节决策分析概述第二节短期经营决策的相关概念第三节短期经营决策的一般方法第四节生产决策（1）——是否生产的决策第五节生产决策（2）——生产什么的决策第六节生产决策（3）——怎样生产的决策第七节不确定条件下的生产决策第八节定价决策本章重点问题第一节决策分析概述决策分析的涵义决策分析的特点决策分析的原则决策分析的程序决策分析的分类经营决策的意义及分类1.决策（decisionmaking）指人们为了实现一定的目标，借助于科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，进而从可供选择的诸方案中，选取最

2、优方案的过程。2.意义现代管理理论认为，管理的重心在于经营，经营的重心在于决策。正确的决策对于企业的生存与发展至关重要，决策的正确与否直接关系着企业的兴衰成败。3.经营决策的分类按照决策时间的长短分类分为短期决策和长期决策按决策本身的重要程度分类分为战略决策和战术决策按决策条件的肯定程度分类分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策按决策本身的不同性质分类分为采纳与否决策、互斥选择决策和最优组合决策按决策解决的问题内容分类分为生产决策、定价决策、建设项目决策、新增固定资产决策和更新改造决策决策分析的原则：合法性政策性原则责任性原则民主性原则合理性原则科学性原则效益性

3、原则生产决策定价决策第二节短期经营决策的相关概念短期经营决策的内容包括是否生产、生产什么、怎样生产等问题单一方案多方案互斥方案排队方案组合方案决策方案短期决策常常涉及单一和互斥方案的决策◎生产经营能力◎相关业务量◎相关收入◎相关成本短期经营决策必须考虑的重要因素一、生产经营能力最大生产经营能力正常生产经营能力剩余生产经营能力追加生产经营能力绝对剩余生产能力、相对剩余生产能力生产经营能力是决定相关业务量和确认机会成本的重要参数二、相关业务量相关业务量是指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。三、相关收入相关收入是指与特定决策方案相联系的、

4、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。如果某项收入只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若该方案不存在，就不会发生这项收入，那么，这项收入就是相关收入。四、相关成本相关成本包括:增量成本边际成本机会成本估算成本重置成本付现成本专属成本加工成本可分成本可延缓成本可避免成本相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。1.差别成本（differentialcosts）广义的差别成本指在决策分析时，两个或两个以上备选方案之间预期成本的差异。狭义的差别成本

5、指两个或两个以上备选方案之间由于产量增减形成的预期成本差异。(增量成本)如A、B两方案，预期的成本分别为12万元和10万元。则A与B比较，其所增加的成本2万元为增量成本；对B而言，其减少的成本则为减量成本。差别成本主要应用于零部件外购或自制决策，应否接受特殊订货决策等。差量收入是两方案预期的收入差异，形成差别利润。2.边际成本（marginalcosts,MC)从理论上讲，边际成本是指产量（业务量）向无限小变化时，成本的变动数额。边际成本也就是产量每增加或减少一个单位所引起的成本变动数额。相关范围内，单位变动成本与边际成本一致。3.机会成本(opportunity

6、costs)企业在进行经营决策时，必须从多个备选方案中选择一个最优方案，而放弃另外的方案。此时，被放弃的次优方案可能获得的潜在利益就称为已选方案的最优方案的机会成本。4.应负成本(imputedcosts)应负成本即假计成本，是使用某种资源的代价，是机会成本的一种特殊形式。如占有存货，则其资金的利息，即构成其应负成本。5.沉没成本（sunkcosts)沉没成本是指过去已经发生了并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。可见，沉没成本是对现在或将来的任何决策都无影响的成本。沉没成本是企业在以前经营活动中已经支付现金，而在现在或将来经营期间摊入成本费用的支出。因此，固

7、定资产、无形资产、长期待摊费用等均属于企业的沉没成本。6.重置成本（replacementcosts）重置成本也称现行成本，是指按照现行市场价格购买功能与目前拥有的某项资产相同或相似的类似资产所需要支付的成本。7.付现成本（out-of-pocketcosts）付现成本指那些由于未来某项决策所引起的需要在目前或将来动用现金支付的成本。8.可延缓成本（deferrablecosts）可延缓成本指在企业受到资源稀缺的情况下，对已经选定的方案，如果推迟执行，也不致于对企业的全局产生重大的影响，这类方案相关的成本即~。9.不可延缓成本(undeferrablecosts)

8、不可延缓成