《连锁经营财务管理》PPT课件

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1、8连锁经营财务管理8．1连锁企业财务管理的工作内容目录8．2连锁企业的资金与资产管理8.3连锁企业经营绩效的财务评估8．1连锁企业财务管理的工作内容每一个连锁企业必须建立、健全现代企业财务管理制度。利用财务手段对企业各个部门以及经营管理的全过程进行监督、检查、控制，并对企业的经营状况、经济效益做出正确分析，为企业决策提供准确、及时的信息。6.2.1企业电子商务系统的层次1．统一核算，分级管理的特点２．票流、物流分开的特点8．1．1连锁企业财务管理的特点3．资产统一运作，资金统一使用，发挥规模效益的特点４．地位平等，

2、利益均衡的特点8．1．2连锁企业财务管理的主要内容财务管理是组织企业资金运动、协调财务关系的一种管理活动，它围绕企业的资金运动而展开。因此，财务管理的内容应反映企业资金运动的全过程。企业资金运动从内容上来说，包括资金筹集、资金投放和使用、资金耗费、资金收回和分配等四个方面，相应地，财务管理的内容包括筹集管理、投资管理、成本费用管理、营运资金管理、收益和利润分配管理、企业资本运营和终止清算等特殊事项的财务管理等。8．1．2连锁企业财务管理的主要内容筹资管理投资管理营运资金管理利润或股利分配管理8．2连锁企业的资金与资

3、产管理(1)对于发展时期的企业往往需要扩大经营规模，加大对外投资，这必然需要大量资金。(2)企业为偿还债务而筹集资金。这种情况不一定表明企业资金紧张，无力偿还。(3)由于某种结算方式的采用，使企业短期资金周转紧张而借入的款项。资金筹集的目的8．2．1资金筹集(1)企业筹资渠道(2)企业筹资方式(3)筹资方式与筹资渠道的配合资金筹集的渠道与方式8.2.2连锁企业投资投资是指企业为获得未来收益或者满足某种特定用途而进行的资金投入活动。企业可以现金、实物、无形资产向其他单位投资，也可以购买股票、债券等有价证券向其他单位投

4、资；同时投资也包括对企业内部长期资产的投资。8.2.2连锁企业投资1．投资的目的2．投资决策应考虑的问题8.2.3连锁企业流动资产管理（1）经济批量法（2）ABC分类法一存货的管理8.2.3连锁企业流动资产管理ABC分类管理的方法表项目ABC管理要求由于金额比重大，应把库存压缩在最低限度，投入较大精力，精心管理按经营方针，调节库存水平，根据情况可时严时松集中大量订货，以较高的库存来节约订货成本订货方式按照经济订货批量，定期订货采用定量订货方式，但库存降到订货点是发出定单大批量定货检查方式经常检查定期检查按月或季检查

5、控制制度按品种控制按大类控制按金额控制8.2.3连锁企业流动资产管理(一).应收账款管理概述(二).信用政策的确定二应收账款管理8.3连锁企业经营绩效的财务评估连锁企业经营活动分析的方法主要有比较分析与比率分析两种。比较分析是对不同时期的财务数据进行连续的对比，以揭示当期财务状况和经营成果增减变化和发展趋势。比较时，可以用绝对值，也可以用相对值，通过制作统计图表或编制报表的方式，进行对比分析。比率分析是运用各种财务指标，评价企业财务状况并发现经营管理中存在问题的一种分析方法。8.3连锁企业经营绩效的财务评估一.偿债

6、能力分析偿债能力是指企业偿还各种到期债务的能力，是反映企业财务状况和经营能力的重要标志。通过偿债能力分析，可以解释企业面临的财务风险。如果一个企业偿债能力低，不但说明企业资金紧张，难以偿付到期债务，也在一定程度上说明企业资金周转不畅，资金运用能力差，必然影响到其盈利水平。所以，企业的投资者、债权人以及内部管理当局都十分重视对企业偿债能力的分析。偿债能力分析包括短期偿债能力分析和长期偿债能力分析两个方面。8.3连锁企业经营绩效的财务评估(一).短期偿债能力分析(二).长期偿债能力分析偿债能力分析8.3连锁企业经营绩效

7、的财务评估二．营运能力分析营运能力即指企业资金的利用效率，反映了企业资金的周转状况。对营运能力的分析，有助于了解企业的营运状况和经营管理水平。资金周转与企业供、产、销等各个经营环节密切相关，资金只有顺利经过各个经营环节，才能完成一次循环。财务分析者可以分别从流动资产、固定资产和总资产三个方面对企业的营运能力作出分析评价，常用的指标主要有存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率、固定资产周转率和总资产周转率等。8.3连锁企业经营绩效的财务评估存货周转率应收账款周转率8.3连锁企业经营绩效的财务评估三．获利能力分析获

8、利能力也称盈利能力，是指企业赚取利润的能力。利润是企业的一个重要经营目标，它不仅关系到企业所有者的收益，也是企业偿还债务的基本保证，同时也是衡量管理者业绩的一项基本标准。因此，企业的投资者、债权人以及管理者都十分关心企业的获利能力。企业的各项经营活动都会影响到利润，但一般情况下，基本财务分析中的利润比率应该只包括企业正常经营活动赚取的收益，也就是只分析企业正