《战略计划》PPT课件

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1、企业制定战略的依据是什么？——企业最关心的是两个指标：利润和发展——市场成长体现了企业的发展。――这两个指标分别设为X轴与Y轴：X轴是市场成长（从稳定到发展）Y轴是公司利润（从开源到节流）――以2×2矩阵将战略划为4个象限。这4种战略分别为：竞争战略、营销战略、运营战略和社会战略。营销战略告诉竞争战略：“你不要片面地强调竞争，这是一个两难的陷阱。你的优点是一些理性分析，一旦大家战略相同，还有什么竞争优势可言？”4个战略之间的对话运营战略对竞争战略说：“追求一步到位，是在追求风险。利润最大化，欲速则不达。最好的创新不是革

2、命，而是持续的改进。”4个战略之间的对话社会战略对竞争战略说：“没有最优化的战略，只有最适合的战略。战略应该与市场匹配，与社会协调。从合作的愿望，经过协调工作，达到和谐的境界。”4个战略之间的对话竞争战略对自己说：“博弈论有一个底线：‘同归于尽效应’。竞争是有限度的，恐龙大战是毁灭性的灾难。寡头竞争中打价格战，会打掉双方的垄断利润。”4个战略之间的对话认识战略，执行战略管理是一门科学，它必须客观地分析问题――竞争与合作，决策与执行，是一个事物的两个方面。管理是一门技能，它必须有效地解决问题――企业的4种战略竞争战略营销

3、战略社会战略运营战略企业制定战略的依据是什么？竞争战略运营战略社会战略营销战略公司利润市场成长企业制定战略的依据是什么？竞争战略运营战略社会战略营销战略公司利润市场成长第一象限，在一个有限的市场中，企业之间互相争夺利润。――竞争战略世界500强是领头羊，在它们看来，市场是秋收。它们追求企业的利润高于一切。为了抢占更多的市场份额，企业之间必须竞争。竞争战略运营战略社会战略营销战略公司利润市场成长企业制定战略的依据是什么？第二象限，市场上有各种潜在需求，以市场的成长来追求企业的利润。――营销战略在中小企业和新兴产业看来，市

4、场是夏耕，一边收获利润，一边投资发展。以顾客的需求为导向，关注双赢。企业制定战略的依据是什么？竞争战略运营战略社会战略营销战略公司利润市场成长第三象限，利润来自于降低运营成本，企业的成长在于流程管理。――运营战略利润重视分母――削减成本；发展重视分子――市场份额。运营战略比营销战略更重视削减成本；营销战略比运营战略更重视市场份额。企业制定战略的依据是什么？竞争战略社会战略运营战略营销战略公司利润市场成长第四象限，战略必须适应环境，只有因势利导，企业才能成功。――社会战略所谓“全球化”、“本土化”都是“社会”的概念。社会

5、环境大于市场，更符合战略必须纵览全局。真理是相对的，必须考虑时间、地点和条件。――顾客、供应商和竞争对手企业主要与3个环境因素打交道:竞争战略的重点是对付竞争对手；营销战略的重点是满足顾客的需求；社会战略的重点是重视企业文化，可持续发展。运营战略的重点是供应链，与供应商双赢；适应战略Topic5:战略与制定战略工具学习曲线生命周期SBUSBCGPEST分析总战略一体化战略多样化战略国际化战略竞争战略战略竞争的兴起什么是企业的战略？――战略是长期的、全局的、有重点、有特色的总方针。企业战略长期的全局性有特色有重点它的指导

6、意义是可持续的，不是一时之举企业各部门共同遵循的，而不是个别部门的行为没有与竞争对手的差异，就不会有显著的效果一套方案面面俱到、没有取舍，会降低行动的价值如何制定企业的绩效指标？――紧扣战略，改进原来的绩效指标。为了改进，CEO应该问自己几个问题：“你目前使用哪些指标来判断企业的成功？”“你认为最有用的指标是什么，为什么？”“你认为企业还缺哪些指标，为什么？”“我们用哪些指标才能完成企业的战略目标？”公司“一句话”战略3M给顾客创新之作苹果电脑妙趣横生的思想工具福特贫民化汽车通用汽车每一个阶层的汽车奔驰设计最佳的汽车沃

7、尔沃安全耐久的汽车宝马极致汽车BodyShop个性化的绿色化妆品英国航空公司世界上最好的航空公司戴尔电脑取消中介商迪斯尼全家人的娱乐与想象达美乐比萨30分钟送货上门杜邦大众的新产品EgonZehender独特的职业猎头联邦快递24小时送达惠普团队作战本田世界上最好的发动机宜家年轻家庭的低价时尚家具L.L.Bean对待顾客就象朋友波士顿咨询公司经营管理的突破性理念麦当劳为了对汉堡的爱马莎提升工薪阶层的服装档次微软以人类解放为目标的软件NEC电脑与通讯的交汇必胜客比萨两块比萨一块价钱SAS以事实赢得顾客索尼精致的小型电气化

8、产品美国西南航空方便低价的直飞星巴克咖啡领袖丰田汽车做世界上最大的汽车公司维珍彰显本真经营有趣水石书商大书店开放时间长适应战略战略与制定战略工具学习曲线生命周期SBUSBCGPEST分析总战略一体化战略多样化战略国际化战略竞争战略战略竞争的兴起PEST分析政治环境分析politics法律、政府及后的政策法规以及各种政治团体对企业活