企业经营管理概述V(I)

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1、现代企业经营管理第一章企业经营管理概述经管概述：一个概念·两个“与”！企业概念、经管与观念、目标与方针第一節  企业的概念本节概括：概念·产生及类型、系统结构一、企业的概念（企业概念·六特征）：1.企业的概念：企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取盈利，实行经济核算，自主经营、自负盈亏，依法设立的经济实体，是社会经济的基本单位（企业概念---六特征，满足需要·依法设、基本单位）。2.企业的效率高低来自于：制度效率（四要素---土地·资本·劳动力、技术投产集合式）和经营管

2、理效率（四方式---计划·组织、指挥·控制所决定）；第一節  企业的概念3.企业作为社会经济的基本单位，必须具有以下6个特征（营利·核算·产服供、自主·纳税·行职能）：1)、企业直接为社会提供产品或服务；2)、企业是营利性的经济组织；3)、企业必须实行独立核算、自负盈亏；4)、企业拥有经营自主权；(经营自主权包括：产品决定权、产品销售权、人事权、分配权---经营自主四体现:产品决定·销售权、人事·分配)5)、企业是纳税单位；6)、企业行使企业应有的职能第一節  企业的概念二、企业的产生（商品·自然两

3、经济、程度高低社会化、生产组织形式异---企业产生的实质原因）：1.企业是现代社会经济力量的基础，社会经济发展规模和速度，不仅取决于企业的规模和数量，更重要的是取决于每个企业的活力和素质；企业的产生：（基本单位）氏族/家庭到企业适应社会生产力、经济力量之基础（生产·交换与分配、兼顾社会靠企业）第一節  企业的概念三、企业的类型：企业的类型：有三大类型；1、按所属的经济部门分类：工业企业、农业企业、运输企业、建筑安装企业、金融企业、物资企业、邮电企业、商业企业等；按经济部门分类P3按生产要素所占的比重

4、分类劳动密集型（体力、人员数量）技术/资金密集型（技术设备等硬件）知识密集型（头脑、知识产权等软件）其他分类分类形式：所属部门、要素比重及其他（经营规模、组织形态·所有制），四个三类！第一節  企业的概念2、按生产要素所占比重分类：1)、劳动密集型企业---低装·活劳·低资本(可划分为：）◇按企业投入的技术装备等固定资金和劳动配合比例划分，即单位劳动力使用技术装备等固定资金耗量少的企业◇按生产经营成本构成来划分，即成本中活劳动消耗所占比重较大的企业；◇按资本有机构成高低来划分，即有机构成低的企业2)

5、、资金密集型企业亦称(技术密集型企业)钢铁工业企业、石油化工企业、汽车制造企业等划归资金密集型企业；---钢铁·石化与汽车3)、知识密集型企业(如电子计算机工业、飞机和宇航工业、大规模集成电路工业、以及咨询服务企业等)都属知识密集型企业；---电算·飞航·大集成、咨询服务第一節  企业的概念3、按其它有关分类标准进行企业分类：1)、按生产资料所有制形式分类：全民所有制企业、集体所有制企业、私营企业、合营企业和外资企业；---全民·集体·私·合·外2)、按企业经营规模分类：大型企业、中型企业、小型企业

6、；---经营规模大·中·小、产能·设备与人数、固定资产四体现！第一節  企业的概念3)、对公司组织形态的企业分类；◇若按照公司债务清偿责任可分为：无限公司、有限责任公司、两合公司、股份公司和股份两合公司；---清偿责任：股份·两合·有无限◇按照公司经营业务的内容，可以分为：工业公司、商业公司、保险公司等；---经营内容：工·商·险◇按照公司业务颁布情况，可以分为：地区性公司、全国性公司和跨国公司；---业务分布：地·国·跨第一節  企业的概念四、企业系统结构（五要素四流程）：1.企业系统的要素组成：

7、人、财、物、信息、目标；信息·目标·人·财·物、企业系统五要素，转换机构入变出、外部环境相协调！2.企业系统流程---产·价·人·信四流程：1)、企业的产品流程：企业根据市场预测和决策进行产品研究、设计和制造，生产出产品。2)、企业的价值流程；3)、企业的人事流程；4)、企业的信息流程；---集·处·传·控信息管、生产经营调·控·保价值、人事反映产品，信息反映前三者一、经营管理的含义（生管·经管三区别，产生条件、要达目的及任务）生产管理：在企业内部，以产品或服务的生产活动为中心。经营管理：以市场为中

8、心，制定和实施企业的发展规划二、企业经营观念（经营观念三着力：明确/清晰、反映规律·适时代！市场·创新与人力、责任·效益，企业经营五观念）⑴市场观念---动态·开放与完整、市场观念是核心！⑵开拓创新观念---创新三原因、一基础两要求，经营观念之精髓！⑶人力资源观念---最宝贵、可开发，内在规律、管理者具决定性！⑷社会责任观念:增进社会福利---双决定、双体现，三者关系处理好⑸经济效益观念---立足使命·提效益、适应环境·高效率！核心目标创双高、效率是基础三、企业经营观