如东碧桂园项目策划

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1、项目施工策划部署汇报模板常州市中大建设工程有限公司一0三项目部2018年4月15日01工程概况、目标及认识03各阶段施工平面布置策划05进度计划及保证措施02施工段划分及流水部署04施工组织及资源部署06成本控制措施目录CONTENTS07质量管理策划及标准08安全文明施工策划09总分包管理及配合措施10施工样板及特色做法01工程概况、目标及认识目录CONTENTS1.1工程简介项目情况简介：工程名称：如东县城金沙江路北侧、武夷山路西侧地块（3#楼、4#楼、7#楼、9#楼、11#楼、12#楼、13#

2、楼、9#配电房、及人防非人防地下室）开发项目工程建设单位：如东新碧房地产开发有限公司工程地点：如东县城金沙江路北侧、武夷山路西侧1.2工程效果图插入项目全景图片1.3现场平面布置图1.4合同要求工程内容毛坯房交付合同造价123824873.53质量要求市优质量奖惩按合同安全文明施工要求江苏省省文明工地安全文明奖惩按合同工期要求425个日历天工期奖惩按照20元/平方进行奖罚合同开竣工日期2018、3、25~2019、5、30其他要求无1.5项目部各项目标的确立根据合同要求及公司要求，本项目明确以下创建

3、目标：1、工程质量目标：区域标杆；实施责任人：崔达军；预计完成申报时间：2019年1月。2、安全文明施工目标：省文明工地；实施责任人：吉顺勤；预计完成申报时间：2018年8月。3、绿色施工目标：江苏省绿色建筑标准（DJ32/J173-2014）；实施责任人：朱圣春；预计完成申报时间：2018年12月。4、成本控制目标：盈利百分之五；实施责任人：朱圣春；预计完成申报时间：2019年5月。5、公司月度综合考评目标：90分以上；实施责任人：朱圣春；预计完成申报时间：2018年6月。6、技术成果目标：（QC

4、、工法、新技术应用等）：钢支撑；实施责任人：罗雪峰；预计完成申报时间：2018年7月。7、其他：1.6对本工程的认识及重点、难点分析1.5.1本项目工期紧，施工难度较大；1.5.2人防车库局部有高支模，需要专家论证；1.5.3前期工作紧，11号楼4月20日结平需要完成三层；1.7对本工程的认识及重点、难点分析1、针对项目工期紧，项目部采取24小时工作制，管理人员轮流加班。2、人防车库顶板局部有350厚，达到高支模标准，存在安全需要专家论证；02施工段划分及流水部署目录CONTENTS2.1施工段划分

5、整体思路施工总体部署原则：按照先地下，后地上；先土建，后专业的总体施工顺序原则进行部署，以进度控制为主线，以计划、组织、协调、控制为主要职能，以项目实施总过程为生命期，各分部分项工程施工的自然逻辑顺序和本工程的组织关系进行全面策划。在明确了工程施工的方针、目标管理及施工工期的基础上，确定先施工主楼，待主楼达到销售节点后，在进行车库施工，确定各施工阶段流水段划分如下：2.2施工区段划分示意图.21.101.111.201.212.3施工区段内流水段部署策划（1）本工程分三批开发：第一批11#、12#、

6、3#、4＃楼为Ⅰ区域，7#、9#楼为Ⅱ区域，13#、车库为Ⅲ区域；关键线路：桩基→土方开挖→结构施工→结构封顶→室内电梯安装→装饰工程→精装修工程→施工电梯拆除→配套施工→消防验收→质监验收→整改、交房。（2）主体结构施工，底部3层及顶部3层按6天/层计，标准层以5天/计；室内电梯安装在主体结构封顶21天后开始，工期90天；室内装修从上而下划分2个大的施工流水段，各工种分别流水；外装饰从上向下施工，按4天/层计；外墙采用5厚发泡保温板加真石漆，由上而下施工；拆塔吊、施工电梯在配套正式开始前完成，同时

7、满足室内电梯已投入使用和外装饰计室内湿作业全部完成；03各阶段工平面布置策划目录CONTENTS3.1施工平面部署的整体思路施工大门按公司标识要求设置，在门口设置九牌二图；施工道路和楼号施工场地全部硬化处理；施工现场堆放区、机械设备安置区、机具车辆停放区、构件加工区、生活办公区、仓库等按施工平面图分设清楚、并有区域标志和责任人；3.2公司标志3.3大门3.4九牌一图3.5公司简介3.6办公区3.7小门出入口3.8工人食堂3.2各阶段施工平面布置图3.2.1基础阶段施工平面布置图3.2.2主体阶段施工

8、平面布置图3.2.3装饰阶段施工平面布置图说明：各阶段平面布置图也可以时间阶段为节点进行布置，主要说明不同阶段的施工平面部署安排。3.3各专业施工平面布置图3.3.1临时用电、用水平面布置图3.3.2安全标志平面布置图3.3.3施工消防平面布置图3.3.4临时排水平面布置图04施工组织及资源部署目录CONTENTS4.1施工组织机构设置层次机构设置备注总部董事长总经理分管副总经理、总师办工程部（技术科、质量科）、安全部（安全科、机械设备科）、经营部、综合部、财务部、办