教育培训实施及管理程序

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1、上海宝钢集团公司教培中心管理文件文件编号：BGJP0201第3版签发：樊纯诗发布日期：2002.10.17实施日期：2002.10.17教育培训实施及管理程序1、目的1.1为了规范教育培训管理,使上海宝钢集团公司教育培训中心（以下简称教培中心）的各项教育培训工作能有效地开展，并确保教育培训质量，特制订本程序。2、适用范围2.1本程序适用于教培中心开展的各类教育培训活动。3、职责3.1教育培训室（以下简称教培室）职责3.1.1会同教培中心各院、校、中心（以下简称教培中心各实施单位）编制、调整年度教育

2、培训实施计划；负责教育培训实施管理及职教费的使用管理；教育培训实施情况的检查和汇总；制订教育培训规章制度；对教培中心实施的教育培训项目进行阶段性评估和年度整体评估。3.1.2负责高校师生来宝钢的实习、社会实践和外单位人员来宝钢培训的管理工作。3.1.3负责面向集团公司各子公司和社会办学的市场调查、分析及委托外单位培训等管理工作。3.2教培中心各实施单位的职责根据教育培训实施计划组织教育培训活动。做好教育培训过程管理及教育培训质量评价，建立教育培训档案，同时将教育培训结果反馈给送培单位。4、工作流程

3、4.1教育培训计划的制订及管理4.1.1 教培室会同教培中心各实施单位根据集团公司人事部、宝钢股份公司及其它子公司的年度教育培训需求编制出年度教育培训实施计划，于每年1月10日前发至教培中心各实施单位。104.1.2年度教育培训实施计划根据现场需求情况的变化随时调整。4.1.3发生计划外教育培训项目时(不在教育培训实施计划内的办班属于此范畴)，由需求单位填写《计划外培训申请表》（表格编号为GFZ02003-02A）,经教培室批准后，纳入计划并给予计划号，然后按4.2条款实施。4.2教育培训实施及管

4、理4.2.1自办班的实施及管理4.2.1.1教培中心各实施单位接到教培室下达的教育培训实施计划后应在一个月内制订实施计划分解表，并把制订好的实施计划分解表通过校园网以EXCEL格式发送教培室。各实施单位应及时与需培单位联系，深入了解教育培训的目的和具体要求，按计划及时组织实施。4.2.1.2教培中心各实施单位应在每月的20日前填报下一月的《宝钢教培中心教育培训月度计划表》（表格编号为BGJP0201-01A），经本单位领导审核后，报教培中心财务确认并拟定经费后组织办班，同时通过校园网以EXCEL格

5、式发送教培室及教培中心财务。每一个教育培训项目实施结束填写《宝钢教培中心教育培训实施表》（表格编号为BGJP0201-02A），经本单位领导、教培室确认后到财务部门核销培训费用。4.2.1.3培训周期较长（跨学期或跨年度）、课程内容较多的项目，承办部门应分课程实施，每一阶段按4.2.1.2条款实施。4.2.1.4集团公司机关、宝山钢铁股份有限公司、上海宝钢设备检修公司以及与教培中心签定费用集中结算单位的培训费用由教培室负责结算。其他单位来参加培训，由各实施单位负责向送培方收取培训费。各实施单位应在

6、每月的8日前填报上月的《宝钢教培中心月教育培训实施汇总表》（表格编号为BGJP0201-03A），通过校园网以EXCEL格式发送教培室。4.2.1.5每个教育培训项目结束后，发现有以下情况之一时，由实施单位填写《培训项目变更情况表》（表格编号为BGJP0201-04A）及时报教培室备案。1、实际人数与计划人数相差正负50％以上；2、实际课时数与计划课时数相差30％以上；3、教育培训内容变更了；104、教育培训实施时间与计划时间相比提前或延迟3个月以上。4.2.1.6各办学实施单位应及时把项目实施后

7、的有关信息输入到“教育培训实施管理”系统，项目实施开始后3天内完成有关数据的输入（班级名称、办班人数、学时、起止日期、责任单位等）。4.2.1.7教培室将以各实施单位在校园网上反映的实施情况作为统计考核完成教培任务的依据。4.2.2委外培训的实施及管理对于教培中心无条件开办的教育培训项目可以委托外单位代为实施，委外前应由实施该教培项目的责任单位负责对受委单位的教学条件、专业经历及师资力量等教育培训能力进行考察，评定其是否有培训能力，并将评估情况填写在《受委单位培训能力评估表》（表格编号为BGJP0

8、201-05A），报送教培室审核确认后，方可与受委单位签订教育培训合同。合同须加盖“上海宝钢集团公司培训合同专用章”后方能生效，教培中心财务按有效合同的相关条款支付费用。合同一式四份，委托单位、受委单位、教培室、教培中心财务各一份。4.2.3对外培训的实施及管理教培室是对外培训的归口管理部门。高等院校师生来宝钢实习及外单位人员来宝钢培训，由教培室负责编制年度计划，报请集团公司主管领导审批同意后组织实施。凡计划外的来厂实习培训项目，教培室负责与集团公司内有关单位协商，落实培训实施工作