管理周刊2010.11.15

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5、301管理周刊本期要目快速进入点击页码â〖每期欣赏与您共读〗3〖管理评论〗4大败局4商业竞争暴力频发，中国企业路在何方？5民企PK国企：四大“夙仇”何以“解怨”？7民营企业发展的重大隐患8〖理论新知〗8孔子“绝四”的管理畅想8核模式：新周期中的8大扩张范本9〖经营管理〗11决策管理成功必学101招式11剖析部分企业失败的原因分析14管理要从“心”开始14与企业利润相背的几个管理现象15危机管理伤脑筋，不妨学习潘石屹！17看世界500强成功的法宝17时间管理的七个点19无能的管理比无人管理更可怕19年度计划应该提前制订20关系，非厚黑21联想

6、如何培育帅才？22中层经理人的时间管理技巧23管理问题员工的技能25中小企业快速成长之五大思考27〖企业文化〗28员工的主体成长意识是职业成功的根本28文化建设：企业发展之瑰宝28〖战略发展〗30业务规划为何屡屡失准？30从0到获利35亿的战略思考31小企业成功五大战略32〖领导艺术〗33没有危机意识不能当领导33个人影响力：领导者必修课34内部晋升领导者的三个规则35〖企业家茶座〗35探讨管理者的核心能力35老板，请不要把你的情绪挂在脸上37做大企业老板必备五颗心38创业教父马云的三大绝招39〖案例分析〗41案例——告诉你真实的合作（1）

7、41案例——告诉你真实的合作（2）42案例——告诉你真实的合作（3）43案例——告诉你真实的合作（4）44海尔为什么成功？45百年家族企业的核心价值观：思利及人46从吕不韦的商战看股东纷争的去政治化47〖管理周刊内容调查表〗49〖每期欣赏与您共读〗观点陈述最好从简“当提出一个新的想法或建议时，往往是自己比观众更了解话题。当情况确实如此时，你就很容易拿出成堆的数据与分析灌输给听众，但这样做往往让听众只感到无以招架，而不会有信服的感觉。不要去想那些用以支持论证的几百页数据，而要牢记：简单至上。简短、简洁、清晰地呈现观点。把握听众关心的地方，利用

8、常识，而非天花乱坠的图表与复杂难懂的分析，来赢得大家的赞同。”暴躁的报摊主和微笑的客人报摊主是一个脾气暴躁的人，对人态度很差，每个买报纸的人都不愿意和他说话，买完报纸就走。唯有一