管理周刊(精品)

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1、MANAGEMENTWEEKLY管理评论企业管理企业文化领导艺术执行力创新企业家茶座案例分析2010年第168期5月24日一5月31日济南兴邦信，亀咨询中Tel:0531-86988301管理周刊本期要目快速进入点击页码9K每期欣赏与您共读U3K管理评论U5本田“罢工门”三大拷问5邓小平留下的10大精神财富6K理论新知D7提升效率抓重点之二八原理7K企业管理U8“中药式”管理模型，实现企业价值最大化8企业“军事化管理”可以休矣！9公司需要轮调制度考察员工的六大原因9左手压力右手鼓励11萧条时期管理之道12

2、从刘备收黄忠看如何沟通赞美人13“老子”学孙子14剖解企业“层怨”现象1617管理人员需具有的素质••…兴邦咨询Emai1:xingboundSl63.com企业管理发展的常见误区18电话：0531-86988301传真:0531-58硏6813心1看《三国》之徐庶小酌智慧19K企业文化H19让员工快乐的企业典范192121稳定也是一个战略过程K领导艺术U22领导魅力22总裁智慧：要把黄牛当马骑24K创新H24创意应该被鼓励24K企业家茶座U25福特CEO首度披露：我为什么要卖掉沃尔沃25冯仑：“我是零”

3、27他是好老板还是差劲的老板？29许家印赌局开场胜算几何30张从忠：五种不称职领导31K案例分析U33老牌央企如何催生“异类”33K管理周刊内容调查表U35K每期欣赏与您共读』失踪的部落很久很久以前，有一个部落，无论从智力还是体力上说，都超过了他们周围的部落。可是不知什么原因，这个部落的人突然在一个漆黑的夜晩全部失踪了。周围的部落感到非常奇怪。直到几千年之后，这个部落失踪之谜才被解开。原来，这个部落里的人最早发明了用兽皮做出的衣服，取暖保温,遮风挡寒，日子比过去强多了。为了不被其他赤身裸体的部落知道这个秘

4、密，全部落的人悄悄迁往一处无人居住的深山老林。当科学工作者发现了他们的时候，这个部落里的人由于长期与世隔绝，仍旧过着刀耕火种、身穿兽皮的原始生活。感悟：原先先进的部落由于闭塞，忽视与外界联系，反而落在历史的后面，这是非常有针对性的。看来，时代的一种惰性是怎样腐蚀一个民族的进步，是怎样磨损了民族的上进心，他们原先的骄傲，反而成了落后的推动力，原先的聪明却造成了后来的愚昧。你跑得太慢了黄昏的时候，我在产业道路上慢跑。有一个年轻人从我后面跑上来,在我耳边急促地叫着：“快跑！”“发生了什么事？”我问身旁的年轻人。

5、“赶快跑。”年轻人跑到我的前面。我快速的追了五百公尺以后,气喘吁吁的追问：“到底发生了什么事？”“你跑得太慢了。”年轻人丢下我，自顾自往前跑去。本田“罢工门”三大拷问拷问1：收入赴不上GDP增长？一份來口南海木田I级员工的工资条显示，基木工资（675元）+职能工资（340元）+各类补贴（495元），总共1510元，支配收入实为1211元。与之对比，公司另一个20多岁的日本支援者曾自称每刀工资有5力元人民币，这还不包括补贴和福利。二者工资相差将近50倍。来自罢工工人“把薪酬提升到2000元到2500元，不低

6、于其他同类企业的工人薪水”的呼声，以及事后将此次罢工的导火索归咎为“同工不同酬”的评论，实际上并不十分准确。“同工不同酬”意指在同一地区同等生活水平前体现，同工种的职工由于“合同工”、“正式工”用工身份的差别，获得非同等的薪酬待遇。因此，对于日本员工的高额工资基准尚无需评断，罢工事件真正拷问的，乃以这张工资单为缩影的屮国基层劳工惨淡的薪酬状况。劳工收入赶不上GDP的增长，联系近期同处于舆论浪尖的富士康“跳楼门”，实为当下中国劳工的普遍状况，尽管提薪的呼声始终不断，但本田方面24日给出的加薪55元的补贴方案

7、，也绝非个例，可谓是对渴望“体面劳动”的普通劳动者做出其价值的再次稀释。更为关键的是，“血汗工厂”的称谓，在与薪酬相关的法律政策正式出台前，只能算作一个劳工排遣怨愤的虚词。有学者表示，在此吋间之后，如若一套可以明确例如“劳动收入不能低于地方人均GDP的一个百分比”、“不能低于相关企业成本的比重”的条例可以及时岀台，才能确保此次罢工事件的潜在意义得以彰显，同时，也可确保整个企业的生存和发展。拷问2：劳资博弈屮对话机制何在？如果说薪酬过低导致此事件罢工第一波的爆发，那么罢工笫二波爆发源自首次增薪方案的公布。“

8、这个提薪方案是怎么出台的？”员工没有参与谈判，没有看到公司高层，没有看到政府官员，也没有看到工会。看到的，唯有一张厂方勒令画押的“不罢工协议”。由于与预期差距太大，本田员工曲对薪酬的不满，演变为对公司增薪体系的异议与失望。事实上，劳资孑盾Z争伴随企业的诞生便长期存在，2005年一幅“要求享冇同等待遇”的标语也是被西门子公司的员工赫然张贴在公司门口。不过此事件所暴露出的，则是劳资I専弈中的对话机构——工会机制的缺失，注定谈判主体