管理周刊2011.7.18

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1、2011年第220期管理周刊管理周刊MANAGEMENTWEEKLY2011年第220期7月11日-7月18日¨管理评论¨经营管理¨企业文化¨战略发展¨领导艺术¨执行力¨创新¨企业家茶座¨案例分析济南兴邦信息咨询中心Tel:0531-86988301352011年第220期管理周刊管理周刊本期要目快速进入点击页码â〖每期欣赏与您共读〗3〖管理评论〗5中小民企为何出现用钱荒?5经济与管理有什么关系5〖理论新知〗6邓公标准:中国式管理境界6层次塑造论8〖经营管理〗9权利是谁给的9管理中的效率与公平——按劳分配10你该这样

2、管理“皇亲国戚”11员工自我管理:企业管理的必然趋势13了解人性破解企业管理难题14提升竞争力:活力=智力×(毅力+体力+速力)15352011年第220期管理周刊企业用人有高招19企业用人莫要妄求忠良才22〖企业文化〗23关爱员工是企业文化的核心23〖战略发展〗24战略选择是战略制定的博弈结果24战略选择与战略管理25〖领导艺术〗27强势领导有错吗?27〖企业家茶座〗28“恶老板”的身体语言28职业经理人的宿命还是偶然29〖案例分析〗30从世界上最古老的公司学到的教训30破解苹果公司独步天下的密码31〖管理周刊内容

3、调查表〗34352011年第220期管理周刊〖每期欣赏与您共读〗领导力故事有两则关于领导力的故事,都来自部队。在一个部队,来一批新兵蛋子,在一个下梅雨的冬日,天气很冷。大家在吃早餐,某一位新兵,将吃不完的半个馒头,丢在了馊水桶里。政委刚好来视察,看到了馊水桶里的半个馒头,问是谁丢的?没人承认,政委再问,还是没人承认,好,全连所有战士站在操场淋雨,直到说出来为止。差不多一小时过去了,还是没人说,政委也站着陪大家一起淋雨。最后,政委对厨房说,将馊水桶里的半个馒头捞起来,放在锅里煮成一锅汤,全连每人包括他自已都喝一碗,末了

4、他又说,再加一大把辣椒和老姜。听完这个故事,我震憾不已,淋雨、吃馊水桶的馒头汤,是严,很多人只做到此而已。而加辣椒和老姜,陪着淋雨,是爱,是责任,是同甘共苦勇于承担、是自我首先检讨,很多人只有爱,没有严;有些人有严,没有爱。352011年第220期管理周刊我想,自此之后,不会再有人随便浪费军粮了,而每一个士兵也从心底里诚心的服从,规矩没有坏,反而得到加强,人也没有因为此而离开,而是被教育,被感化,受教育者在后来也会成为教育者,这就是最高的领导境界。上则是一位当过兵的客户讲的,下一则是从一部电视剧看到的。红军支队长收编

5、了一帮士匪,在一次缺粮食时,一些从士匪转来的士兵从贫农处征来一只羊,团长一定要他们马上归还,并赔礼道歉,队长说,现正忙,明天去行不,团队说不行,马上去。队长刚要走,团长叫住他,问他拿什么赔?队长说,还没想好,这时团长从口袋里拿出几块银洋说,这是我几年积下的零花钱,是准备寄给乡下老娘的,你先拿去用了,队长听了半天说不出话来。这个故事可能有一些编辑的成分,但就故事本身来说,是一则好的领导力故事,纪律必须严,但领导也要讲人情,特别是在艰难的时候,常常爱犯规的人总是有点本事的人,如果平时,将一些爱犯规的人全赶走了,在用兵时,

6、将无将可用,如果没有纪律,也不会有一支铁的队伍,好的领导,总是既维护了纪律,教育了部下,使规矩不破,又留住了人心,使人愿意跟从。纪律必须严,犯了必处罚,任何人不可例外,但我们动脑想一想,总是可以做到动之以情,晓之以理。只严厉没有感情,只有感情没有法纪,都不是最好的领导艺术,好的领导艺术必须兼顾,这也是为什么做一个领导者容易,但做一个合格领导者却难的原因。352011年第220期管理周刊〖管理评论〗中小民企为何出现用钱荒?  今年以来,我国中小企业发展指数整体下滑,有76%的企业反映资金不足,融资困难。规模以上中小企业

7、亏损面达15.8%,亏损额增长22.3%。存款准备金率频频上调造成银行信贷规模大缩减,受伤最深的是那些过度依赖信贷资金的中小企业。温州中小企业促进会会长说:“温州银行已基本停止对中小企业放贷,有需求的企业被迫转向地下高利贷。日前,温州已有三家老牌企业因资金断裂而破产或倒闭,且面临倒闭的企业面正在扩大。”  成本涨、用工荒、借钱难,如今的中小企业比金融危机时面对的压力更大。中央统战部副部长全哲洙承认中小企业“最危险的时刻到了!”用钱荒,可能会成为压垮我国中小企业的最后一根稻草。  目前,我国有中小企业1000多万家,占

8、企业总数的99%,提供了80%的城镇就业岗位,创造了60%的GDP,实现了国家税收总额的50%。许多年前,就有民营企业家说:我们税不少交,为什么贷款总是没有份?能不能按纳税额的一定比例借给我们钱?09年我在北大百年讲堂听吴敬琏教授报告,他曾说:金融危机后,国家几万亿的钱主要投向“铁一公一基”,为什么不能拿一部分钱扶持中小企业,每个中小企业多用1

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