管理周刊【】

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1、MANAGEMENTWEEKLY管理评论企业管理企业文化领导艺术执行力创新企业家茶座案例分析2008年第91期10月20日-10月27日济南兴邦信,亀咨询中Tel:0531-86988301管理周刊本期要目快速进入点击页码K每期欣赏与您共读U3K管理评论H5深圳:单位罚钱不得超过员工当月工资30%5中新签署自贸协定明年近9成进口产品零关税5前8月国企利润同比负增长石油电力最惨6:珠三角过万港企可能熬不过年关6广东公布企业工资指导线广州深圳最多加薪21%7经济危机来了吗?7万科解读“楼市新政”:政府帮房企降价20%8K企业管理U9

2、如果老板不想当鸭子9消失中的企业边界10中外CEO的失败比较11成功人士必备的五大EQ13领导的小鞋你会穿吗?13外资企业加入三鹿并购阵营可能影响竞购格局14温州8%企业倒闭催生民工返乡15管理者日理万机如何忙里偷闲发掘制胜商道?16国外客商赖账骗钱出口企业该怎么办?17员工关系管理三大误区19危机管理12+7+7=26条原则19浅谈现场管理的核心要素20活力与创意是成功的动力22小议如何避免企业最大的浪费23如何破解管理中的类群困境24要快乐还是要结果?25当老板十年又成员工的体验27管理要看人28权力运用的7种方式29人在企

3、业的位置2930(I企业文化H30老板占便宜了吗?企业文化在员工心中扎根的6步32抓住文化的背后之手3334操作“企业文化”的妙诀34[[战略发展H走进“洋人穿唐装”时代34中国是懒人国35最优的商业条件工最优的商业利益36两岸直航改变企业竞争格局37[[领导艺术U38领导的9大思考38假期无电话39用心,才能管好员工39K执行力U40执行力体系,让执行更有力40[I创新H43打开创新的魔盒43CEO的创新烦恼44K企业家茶座H45盖茨:访华是一种生理需要45荣智健错信"亚洲股神"李兆基?46K案例分析H47AIG“陨落”的背后

4、:内控漏洞与监管缺位47肯德基的管理漏洞48K每期欣赏与您共读』老外买柿子美国的一个摄制组,想拍一部反映中国农民生活的纪录片。于是他们来到中国某地农村,找到一位柿农,说要买他1000个柿子,请他把这些柿子从树上摘下来,并演示一下贮存的过程,谈好的价钱是1000个柿子给160元人民币,折合20美元。这位柿农很高兴地同意了。拍摄结束后美国人付钱准备离开,收了钱的柿农却一把拉住他们说:“你们怎么不把买的柿子带走呢?”美国人说不好带,也不需要带,他们买这些柿子的目的已经达到了,这些柿子还是请他自己留着。柿农很生气地说:“我的柿子很棒呢,

5、质量好得很,你们没理由瞧不起它们/美国人耸耸肩,摊开双手笑了。他们就让翻译耐心地跟他解释,说他们丝毫没有瞧不起他这些柿子的意思。翻译解释了半天,柿农才似懂非懂地点点头,同意让他们走。但他却在背后摇摇头感叹说:“没想到世界上还有这样的傻瓜!”那位柿农不知道,他的1000个柿子虽然原地没动地就卖了20美元,但那几位美国人拍的他们采摘和贮存柿子的纪录片,拿到美国去却可以卖更多更多的钱。启示:柿农的蝇头小利比起那几个美国人的利益来说实在不算什么,故事看来是讲人与人之间的差别,其实对我们的企业决策者同样有教育意义。在企业的投资构成中,我们

6、的决策者是像文中的柿农一样只看到眼前的比较直接的“小利益”,还是把眼光放长远一些,发现更大.但可能比较隐蔽的“大利益”呢?这可是个很大的学问。明智的人总会在放弃微小利益的同时,获得更大的利益。道听途说何足为信孔子的一位学生在煮粥时.发现有肮脏的东西掉进锅里去了。他连忙用汤匙把它捞起,正想把它倒掉时,忽想想到,一粥一饭都来之不易啊。于是便把它吃了。刚巧孔子走进厨房.以为他在偷食,便教训了那位负责煮食的同学。经过解释,人家才恍然大悟。孔子很感慨地说:“我亲眼看见的事情也不确实,何况是道听途说的呢厂启示:推销生意是一种组织性质的生意,

7、因为人多,人事问题也多。我们不时会听到是非难辩的话,如莱间公司攻击另一问公司,如是者往往令人混淆是非,影响信心。因此找出事情的真相,不要轻易相信谣言,中中苦苦建主的事业才不会毁于一旦。深圳:单位罚钱不得超过员工当月工资30%《条例》规定,用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息和休假、劳动安全卫生、保险福利等直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项时,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,提出方案和意见,与工会或者职工代表平等协商确定。用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度公示或者告知劳动者,并向劳动者提

8、供书面文本。用人单位的规章制度与劳动合同的约定不一致的,优先适用劳动合同的约定。用人单位和劳动者应当依法参加社会保险。用人单位未依法为劳动者缴纳社保的,劳动者应当依法要求用人单位缴纳;用人单位未在一个月内按规定缴纳的,劳动者可以解除劳动合同,用人单位应当依法支付

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