普通员工年终绩效考核表.docx

《普通员工年终绩效考核表.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、----部门：被考核人：序考核项目考核要点号忠于职守工作素质1职业道德品德言行业务学习年度年终绩效考核考评表日期：年月日考评标准达标得分考评组评议参考评分等级备注（满分）实际得分优良中一般差热爱本岗位工作（5分）热爱集体，尊重领导，配合支持工作（5分）是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。（5分）252520151210钻研业务，勤奋好学，要求上进（5分）---------服务态度合作性遵守制度、出勤情况工作积极性2工作态度工作责任性执行力3工作能力计划性对内、外用户服务周到、热情（5分）人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况（5

2、分）遵守公司规章制度，满勤，无迟到早退现象（5分）有高标准做好职务范围内的业务的热情（5分）完成本职工作的持续性和责任性，是否严格要求自己（5分）对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。（5分）工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、253225201512103228252220---------4其他最后合计得分程序）安排分配的合理性、有效性。（10分）应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。（8分）创新能力问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。（5分）

3、职务技能给对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。(5分)培养人才参加培训或对他人进行培训（4分）节约能源（水、电等），努力减少时间、物质的损失，成本意识节约开支，精打细算，遵守财务制度，按计划领用物资，节约，杜绝浪费。（8分）工作量考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及181816141210自主性工作完成的总量。（4分）工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。（6分）最后评定□达标□基本达标□不达标考评人签字等级---------注：1、本着对企业负责、对个人负责的态度客观、公

4、正评议，不得以偏概全。2、以KPI考核为指标。采用百分制。3、评议得分在80分（含）以上的为达标，80分~60分（含）以上的为基本达标，60分以下的为不达标（需要劝勉、谈话、整改）。-----