博荣公司管理制度

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1、博荣管理系统咨询有限公司管理制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司持续、稳定、健康发展，博荣管理系统咨询有限公司特制定管理制度如下：第一节总纲遵纪导法，忠于职守，爱岗敬业。维护公司声誉，保护公司利益。服从领导，关心下属，团结互助。爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。不断学习，提高水平，精通业务。积极进取，勇于开拓，求实创新。第二节职能划分项目组成员项目组成员开发组成员匕销售组成员第三节员工守则第1条公司全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定。第2条凡事以公司利益为重，冇集体荣誉感。禁止任何部门、个人做冇损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事惜。笫3条员工在

2、上班时间应保持仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。特别在代表公司对外业务联系时应树立公司良好形象。第4条员工应发扬求真务实的工作作风，提高工作效率；团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。在工作当中应多发挥主观能动性，为公司出谋划策，多提合理化建议。各部门、各员工之间应互相配合，真诚协作，互相信任，互相学习，同心协力解决问题；注重对工作的主动性及创造性的培养，提高工作效率，不断提高个人的白身素质，每位员T都应尽职尽责，一切工作为求做到最好的效果。第5条员工必须服从公司的组织领导与管理，对上级领导安排的工作应按质按量地完成，对未经明示

3、事项的处理，应及时请示，遵照指示办理；员工必须尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取。第6条每位员工都侑义务爱护公司财产，遵导公司关于设备使用的规定。管理、保养好所便用的设备并使Z处丁•完好状态。损坏或遗失公司财物要立即报告上级，并主动赔偿由本人原因造成的全部或部分损失。不得将公司的财物据为已冇。未经允许，不得随意翻看其它同事或公司的物品和资料。第7条节约就是美徳，节约就是利润。从自身做起，从节约一张纸、—*滴水、一度电、一分钱做起，反对浪费。第8条维护公共环境卫生，随时保持办公区域的整洁，个人的办公桌和办公用品要每天整理，垃圾应扔到垃圾篓，不得随地吐痰，乱抛杂物、纸屑

4、果皮等；第9条上班时间应保持良好的工作气氛及环境，严禁打闹、嬉笑、高声喧哗、吃零食、看小说及与专业无关的报刊、杂志；不得利川公司电脑打游戏、聊犬或做具它与工作无关的事情。办公室内严禁打牌、下棋，酗洒、吸烟等。第四节岗位责任制度第10条公司经理（主任）的工作范围：1编制年度工作计划。落实并执行公司的年度工作计划。监督、规范各部门对公司年度工作计划的执行。2协调各部门的口常运作，对各部门执行公司规章制度的运作负责。对业务的策划、项目的跟进、管理等各模块的工作负责。3团结本站员工，调动员工的积极性，发挥其领导的主观能动性，克服困难，努力完成公司下达的各项工作任务。4对公司的各

5、项规章制度起口觉执行的模范领导作用。笫11条实施组的工作范围：1由项FI经理制定项FI实施计划，组织及协调各项冃组成员按计划开展项冃实施工作。2项目经理管理项目组内各成员的工作安排，合理安排人员工作及对组内员工进行不定期培训。3项目组内各成员需做到高效，高质量完成项目经理安排的各项工作任务。4开发组根据实施组的项冃进程，协助完成业务对系统的需求变更，完成参数设定及功能开发。第12条销售组的工作范围：1配合公司各部门对市场各方血的业务联络及工作安排，对市场各方面业务联络及工作安排的成效负责。2市场策划的工作范围：3策划公司新的业务项日，策划公司新的产品服务项目。对新的策划

6、项目组织实丿施及效果评估。对公司的产品及服务进行市场调研及数据分析，并以此为依据策划新的项冃或改进现有产品及服务。4通过优良的服务，策划新的客户服务项目，吸引更多的诚忠于我们网站的客户。笫13条行政组的岗位责任：1负责口常行政工作。包括：公司总机电话的接听及转接，公司管理制度的执行推进，公司人员的招聘工作，负责公司档案的设立、整理及管理工作。公司口常文巧工作。公司对外的接持工作。员工入职及离职的处理。2负责Fl常总务工作。负责劳保用品、保洁用品的中购、保管及发放。公司部分外勤工作,公司一切相关的工作。第五节考勤制度第14条公司实行每周五天的上班制度，每位员工白觉按时上班

7、，不迟到、早退，不得擅白离开工作岗位，认真履行岗位职责。上班时间为:上午：8:30-11:45下午：13:30-17:30。以后如有调整，以新公布的工作时间为准。第15条工作时间内不得擅自离岗或早退，如因公差外勤、临时请假等原因，应向其项II经理说明原因并签字作实，同时补全请假条等资料，报备至行政部。笫16条凡请病假一天以上者，必须有正规医院病假证明条，请事假必须在请假条上注明具体原因，否则不予批准；必须得到项目经理签字同意后再递交行政部批准后方能离岗，否则视为旷工处理。第17条未经请假或假期满未经续假而不到职以旷工论处。委托伪造出勒记录